摘要：
这段时间给一家公司做咨询。刚开始和老板们谈了几轮，确定了咨询方案。可是当为工程师Present这套方案的时候，却引发了巨大的争议。这使我对咨询的策略发起了思考。老板是付钱的人，不可能制定一套老板不认同的方案。但如果制定了方案，再被工程师推翻，又会造成很大的浪费。有人会说，和老板和工程师一起制定方案。但是工程师一般在老板面前是不太说话的，可能会隐藏很多信息。难啊！敏捷强调的是自下而上地自管理。按照道... 阅读全文
posted @ 2009-12-25 11:29 brenda bao 阅读(187) 评论(0) 推荐(0) 编辑