前段时间，上海北京两地之间连续三场CSM的培训，我都以Co-trainer的身份和Mishkin合作。培训是体力脑力高强度的付出。三场过后，累到不行。幸运的是，从大师那里学到了很多东西，收货颇丰。
首先，从培训的角度说。Mishkin强调让学员自己多练习。他的培训材料中，演讲的部分很少，ppt更是少。很多知识点，他都会通过与学员的互动提问让他们自己说出来，而不是由他来主动告诉学员。另外，在解答学员提问时，他不会直接说知识点，而是通过一个实际案例让学员自己领悟。我一开始还不太适应这样的风格，但是，看了学员的反馈之后，发现几乎所有的学员都很喜欢这样的培训。这样的培训风格，是我从来不敢尝试的。我一直认为，好的培训师，就是应该给学员足够的知识。但这次，我意识到，好的培训师，应该让学员领悟到足够的知识。以前，我都是把自己知道的一股脑儿的倒出来，巴不得把我知道的都装到学员的脑子里去。现在，我清晰得感到这样不是最好的方式。
其次，从Scrum本身说来，Mishkin很强调不需要在任何情况下都尝试使用Scrum，也不是任何人都适合呆在Scrum的团队。对于很多学员的问题，他都是这样回答的。这其实很实际，但是很多咨询师都不会去这么说。他也强调区分Scrum告诉我们的和Scrum没有告诉我们的。很多问题，如果是Scrum框架不包含的，他会先说明“Scrum并没有给我们答案”，然后再以他自己的经验回答。这一点和Ken Schwaber说的“Scrum只是一个框架，而不是方法论”很相似。Scrum没有规定很多东西，是因为需要使用的人在特定的情况下自己填补空白。这一点，我认为是学员结束课程后应该掌握的一点。
另外，我从Mishkin身上感到了一种沉着，有了这股沉着，他几乎可以控制所有的局面，包括培训以及客户见面。这种沉着，来自于长年累月的经验和不断自我完善的追求。虽然我在这一点上差了十万八千里。不过，我可以从点滴的经验积累和小步地自我改进开始，相信若干年后，我的心会开始慢慢沉着下来。
最后，似乎我给Mishkin留下的不错的印象，这点让我信心大增，为我以后的培训咨询道路又开亮了一盏灯！
