在独自授课多次之后，又迎来了一次Co-training！这次一起合作的是国内第一位CST吕毅。在他的认证课程中，我选了两个模块，在他的supervise下授课，然后给我反馈。作为一个年轻的咨询师，有这样的经历还是很valuable的！
授课结束后，吕毅给我一个最大的建议是要放慢节奏，“重要的不是你说了多少，而是学员接受了多少”，这句话很有道理。
回想我之前的授课，内容很多，每次讲课都希望学员可以全部接受。但是现在想想，能全部接受几乎是不可能的。如果能把重点的地方都讲清楚，学员都懂了，那就行了。反过来，如果为了把所有东西都讲完而加快节奏，可能学员反而不能完全理解。欲速而不达。
就像Scrum中的Product Backlog，团队应该自己承诺能做的东西，而不是把东西都做了，那样肯定会牺牲质量。所以，借鉴Backlog的思想，首先要对所有的内容排序，知道哪些是可以舍弃的哪些是一定要花时间讲清楚的。知道了这些之后，可以根据现场的情况把握气氛，把该舍的舍掉，该扩充的扩充。而且，在讲一段时间后，要多check学员是否理解了，如果有不理解的，宁可慢下来再讲清楚，也不能急于把剩下的内容讲完。
很感谢吕毅给我的反馈，让我有机会从另一个角度看自己的课程，下次授课一定会有进步！
