CMMI与敏捷的结合一直是大公司的一个重要话题。很多大公司在达到CMMI的等级之后，想知道CMMI和敏捷能不能兼容。也就是能不能在保住CMMI证书同时来实施敏捷？
敏捷的实践和公司原本通过CMMI时用的实践肯定是不同的，但是不代表用了敏捷以后就不能保住CMMI的证书。CMMI只告诉我们要做什么，而没告诉我们怎么做。敏捷的实践可以是一种实施CMMI的方法之一。而且CMMI的宗旨是process improving，从这点来说，和敏捷的价值观是不矛盾的。目前，有很多公司在CMMI的前提下实施敏捷，都取得了成功。一个成功案例是Systematic，在达到CMMI Level 5之后，继续实施敏捷，来达到更高效。案例中CMMI在组织级别保证所有的流程都按照敏捷的实践来走，并保证流程的不断改进，以及人员能力的不断培训提升。有兴趣可以仔细阅读Scrum and CMMI Level 5: The Magic Potion for Code Warriors
但是在CMMI的大背景下实施敏捷需要尤其小心。CMMI很强调流程对人的控制，这一点和敏捷的人与交互重于流程和工具的价值观是相悖的。管理层如果有很强烈的用流程来控制人的思维定势，那整个公司是很难敏捷起来的。敏捷强调每个团队有每个团队的自组织方式，有自己独特的方式来达到高效，如果流程过重，很有可能会使团队僵化，以至于大大影响到团队的效率。所以，在实施敏捷时，管理层的观念至关重要，这点在非CMMI的组织中也同样适用。
最后，无论实施CMMI或是敏捷，最终的结果都是为了及时交付高质量的代码。这一点无论是CMMI的证书，或者是SCM的证书都无法保证的。迷信证书或者任何一种流程都不能带来高效。相反，没有任何证书的组织也很有可能是高效的。只有不断提高人的素质，不断找到问题发现问题，才是组织能够达到成功地关键。
