这段时间给一家公司做咨询。刚开始和老板们谈了几轮，确定了咨询方案。可是当为工程师Present这套方案的时候，却引发了巨大的争议。
这使我对咨询的策略发起了思考。老板是付钱的人，不可能制定一套老板不认同的方案。但如果制定了方案，再被工程师推翻，又会造成很大的浪费。有人会说，和老板和工程师一起制定方案。但是工程师一般在老板面前是不太说话的，可能会隐藏很多信息。难啊！
敏捷强调的是自下而上地自管理。按照道理说，咨询也应该自下而上地做。可是很多企业文化，甚至说中国的文化都是自上而下的。两者很难在一开始就融合起来。
According to the 2008 “State of Agile” survey by Version One, the leading causes of failure for Agile projects were a company philosophy or culture at odds with core Agile values (23%)
最好的方法是，从顶头老板到底层工程师，一同参加培训，让大家对敏捷的概念有相同的了解，然后一边Coach老板，一边Coach Team，两边并排进行。不过说实话，老板一般没这个闲工夫，即使有，也很少有人愿意花钱被Coach。所以，这个方法也很难行通。
个么，在现实情况下最好的solution，就是和老板谈判的同时，尽可能多地听干活的人说话，并把他们的意见反馈上去，也就以外人的身份，充当好传话筒的角色。然后在适当的时候involve工程师一起加入讨论。Again，还是很难，不过可以尽量去做！
