可怕的即时应对
摘要：即时应对，就是提问题时候，立即有人出来解释此事是如此如此的。 即时应对并不都是可怕的，有一种是已经规划的、尚未公开，借此公开出来，借助挑战的推动力来达成更好的推广、机缘巧合拿到了更好的立足点；另一种，面对挑战，我们往往是肾上腺素爆增，急于应对危机或者战斗，这样的应对往往是并没经过考虑的脱口而出，话赶
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posted @ 2016-09-25 17:05
09 2016 档案
软件设计中的立足点
摘要：昨天下午部门的日会的CodeReview期间出了一个很有意思的事。 大家对一个上传Excel的功能提出了异议。 这个函数是解析Excel对必填和部分业务规则做一些校验，有问题的数据标示一下保存回Excel返给用户，把通过较验的数据保存到数据库中。 大家质疑的点是以上的逻辑是混在一起的，程序员的理由是
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posted @ 2016-09-20 22:53
Clojure基础
摘要：最近看了一段clojure，下面是从书上摘下来的一下语言基础的精华部分 ;函数的基本形式 ;;创建一份hashmap包含两个键值对 ;定义变量 ;quote阻止求值,'x是其简便形式 ;fn是依次行定义，所以只能定义的同时使用，不能分开使用，可以再使用def定义别名这样就可以多次使用了 ;可变参函数
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posted @ 2016-09-12 17:58
团队凝聚力
摘要：首先明确一个前提，每个团队不同请灵活参考。 凝聚力是个线性的动作，不是某次活动能产生的，而是团队持久磨合的产物。我认为要做凝聚力的话，首先要明白一个理念，团队成员一定会离开，凝聚力绝不是没人离开。理解并认同这一点我们能才能往下谈。 因为塑造凝聚力是个线性的事，粗略上我们把团队分为3个阶段，组建、磨合
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posted @ 2016-09-10 19:54
执行力与领导力
摘要：这个话题太大了，没办法也没必要面面俱到的谈，这次只切一个截面。开题我想说执行力是个伪命题，但是估计大家第一反应就是驳斥，为了更容易接受，我们论点变为执行力应该是高层具备的能力，基层应具备领导力。 为什么呢？首先说执行力是个懒政的万金油，你会发现越是管不好团队越每天强调执行力，你们要做……、你们怎么做
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posted @ 2016-09-09 13:37
工作与生活
摘要：现在朋友圈里充斥着一种言论，就是要把工作和生活明确的分开，然后才能合理安排，对于这些论点我只能竖起中指。 看起来好像很合理，把上学也算作工作的话，你把每天的70%时间和其他的30%分出来试试！这种的论调只是为了骗骗在工作和生活中都是焦头烂额，无所适从的人，写的那帮人应该自己也没想到这么有市场。 其实
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posted @ 2016-09-08 10:23
分离焦虑OR责任焦虑
摘要：这里是用小孩上幼儿园的事说分离焦虑，转念到成人身上就是责任焦虑。 这周小孩开始上幼儿园了，他很害怕家长离开，我能做的也不多，只是很肯定的告诉他，爸爸就在停车场，下学就来接你，然后从各个角度不断去强化这个信念，减少他的恐惧，很多大人嘴里说着你别怕其实自己并不在意，觉得这也算个事儿！ 其实，不只是那么点
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posted @ 2016-09-07 09:56
保持激情
摘要：一想到这个话题就想分析分析，我们掐头去尾有多少年可以奋斗的，后来想了想我自己也不是用时间来保持激情的，还是要说点实际的。 我很多年都长的特别瘦，特别瘦弱的小孩在学校肯定是挨欺负，所以很多时候我都非常自卑，工作以后也没有太多改善，背景（学历、经历）不好每一步都走的很难，总觉得自己狗屁不是。但也正是这种
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posted @ 2016-09-06 14:41
立足点
摘要：每一份工作都有其基本立足点，这个立足点会决定你从何种角度考虑问题，从各种角度安排时间。 有可能你默认或者不经意间立足的地方就是最佳位置，但是撞大运不能作为我们发展的根本，听到了和听进去了不是一码事，知道了和懂了也不是一码事，但是现实生活中经常被混淆。 如果你每天忙忙慥慥或者无所事事，都应该停下来重新
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posted @ 2016-09-05 22:30
