无声的体验
摘要：机缘巧合的一次机会，发现了一种衡量体验的绝佳办法，我称之为 默片体验 。 惯例上大家聊到设计都是在某个会议上，可能人多可能人少，我们侃侃而谈。 关于这部分的功能设计，产品童靴是基于如何如何的原则，做了以下的如何如何演进，下面的环节往往就是大家一页一页的介绍，这一页是要实现什么样的操作，我们是怎么设计
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posted @ 2019-01-23 00:56
随笔分类 - 杂谈
记一次WMS的系统改造（1）-分析问题
摘要：海外落地中的困境 目前面临主要的问题是“人”，仓储系统主要辅助仓储人员进行生产，所以人变了其实一切就都已经变了，系统在海外面临最大的问题就是人变了。 这套软件是在国内的运营体系下，用国内运营兄弟的设计一点一点打造出来的，虽有人员更替但运营理念和操作经验却被固化在生产环境中代代相传了下来。到国外后
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posted @ 2018-12-16 12:30
程序员说系统体验
摘要：这篇在脑子翻滚了一整天了，上午开始构思到现在才能动笔。 在现在的团队又启动了系统的体验升级工作，催来催去的不见成效，所以上周没忍住，自己又冒出来，把如何做体验从头分析了一遍。想想还是要里面的要点写下来吧，积累起来便于后续使用。 首先我们来解决两个问题，第一个体验升级工作不是什么；第二个体验升级工作是
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posted @ 2018-12-14 16:08
应用软件的成本取舍
摘要：周末我凌晨聊到一个话题，就是成本怎么减下来，最终有一个点是服务器的使用率的统计和限制，已经这块也是好几亿成本了。 当时我是反对的，使用率肯定要关注，但是强调这东西的话，取向有问题。 涉及两个点： 一 现在的软件系统本身刻意做了很多切分，主要的目的是为了可靠性，让每次修改发布涉及的单元最小、故障涉及的
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posted @ 2018-07-20 15:49
管理反思（阶段）
摘要：我从开始做管理至今，整个历程有曲折起伏。离开代码的很长时间内，其实我是找不到自己的核心价值的，恰恰我是一个情怀重于利益的人，因此从北辰的岁月咱们就单独吃饭聊过非常多次，所以彷徨和犹豫常伴左右。在备件库的时期，现在回头看是一个不懂管理，但是又让现在的我想当羡慕的时期，我个人定义那段时间更多是作为一个技
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posted @ 2017-07-27 14:44
应用软件系统程序员的三个立面
摘要：这几年工作的重心其实一直没有在代码上，做了很多产品的工作，一直觉得打造一个全面发展的团队一定是我价值所在，所以一直说自己最擅长谈梦想，也确实跟很多人谈了梦想怎么落地、谈了职业规划、孜孜不倦的去聊如何才能踏踏实实的走好职业中的每一步。 最近工作的交接有机会静下来想一想，到底什么是程序员，程序员的升级之
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posted @ 2017-06-04 15:18
再优秀那么一点点
摘要：年底要和很多人聊，要聊很多话题，事业、家庭、生活、工作、如何做、如何取得认可......很多很多，我忽然发现其实大家都很朦胧的想“我其实是想进步”。但是，如何进步从来都是个很虚无的话题，学一点？多做一点？努力一点？可能不知道如何做，可能没有毅力做下去，只能不断的去要求，为什么平台不好，为什么没有机会
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posted @ 2017-02-28 22:46
可怕的即时应对
摘要：即时应对，就是提问题时候，立即有人出来解释此事是如此如此的。 即时应对并不都是可怕的，有一种是已经规划的、尚未公开，借此公开出来，借助挑战的推动力来达成更好的推广、机缘巧合拿到了更好的立足点；另一种，面对挑战，我们往往是肾上腺素爆增，急于应对危机或者战斗，这样的应对往往是并没经过考虑的脱口而出，话赶
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posted @ 2016-09-25 17:05
软件设计中的立足点
摘要：昨天下午部门的日会的CodeReview期间出了一个很有意思的事。 大家对一个上传Excel的功能提出了异议。 这个函数是解析Excel对必填和部分业务规则做一些校验，有问题的数据标示一下保存回Excel返给用户，把通过较验的数据保存到数据库中。 大家质疑的点是以上的逻辑是混在一起的，程序员的理由是
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posted @ 2016-09-20 22:53
团队凝聚力
摘要：首先明确一个前提，每个团队不同请灵活参考。 凝聚力是个线性的动作，不是某次活动能产生的，而是团队持久磨合的产物。我认为要做凝聚力的话，首先要明白一个理念，团队成员一定会离开，凝聚力绝不是没人离开。理解并认同这一点我们能才能往下谈。 因为塑造凝聚力是个线性的事，粗略上我们把团队分为3个阶段，组建、磨合
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posted @ 2016-09-10 19:54
分离焦虑OR责任焦虑
摘要：这里是用小孩上幼儿园的事说分离焦虑，转念到成人身上就是责任焦虑。 这周小孩开始上幼儿园了，他很害怕家长离开，我能做的也不多，只是很肯定的告诉他，爸爸就在停车场，下学就来接你，然后从各个角度不断去强化这个信念，减少他的恐惧，很多大人嘴里说着你别怕其实自己并不在意，觉得这也算个事儿！ 其实，不只是那么点
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posted @ 2016-09-07 09:56
立足点
摘要：每一份工作都有其基本立足点，这个立足点会决定你从何种角度考虑问题，从各种角度安排时间。 有可能你默认或者不经意间立足的地方就是最佳位置，但是撞大运不能作为我们发展的根本，听到了和听进去了不是一码事，知道了和懂了也不是一码事，但是现实生活中经常被混淆。 如果你每天忙忙慥慥或者无所事事，都应该停下来重新
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posted @ 2016-09-05 22:30
论研发管理--开篇
摘要：最近一直在劝我同事把自己从产品转为产品团队管理的心路历程记录下来，未果。写作是个很复杂的事，自己也是很怵这东西，觉得不知道怎么写，怎么才是有价值的东西。转念想自己都不敢做的事，还在忽悠别人去做，然后兴师旦旦的说“这事靠谱，你写了一定会很牛”，是不是太扯了？ 然后就有了这个开篇，下面的内容是我在某次会
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posted @ 2016-07-11 23:55
全民医疗
摘要：我很羡慕美国电影里的穷人也能看起病，不管多穷进医院直接治病，特护病房什么的立马住上，手术什么的立马做了。所以我就想是不是可以自己做一个庞大医疗体系，通过商业的手段推动这件事呢。 可以先从医疗保险入手，现在的保险通过细分保项来赚取高额利润，把保险搞复杂带来的收益是，总能从条款里找到不赔钱的理由，问题的
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posted @ 2015-12-14 15:53
工作与收益，先有鸡还是先有蛋
摘要：提出一个古老的问题供大家思考，先有鸡呢还是先有蛋，到底是鸡生蛋还是蛋生鸡。 跟随主流话题把这个问题衍生一下，到底是先付出然后求回报呢 ？还是先有了回报做出付出？ 很矛盾啊！到一家公司上班了，你需要的是自己先积极、努力的工作证明自己的价值，然后要求公司给回报呢？还是挣1000块钱就干1000块钱的事，多了老子不干。什么？要干2000块钱的事，那不好意思，请先给到2000，既然你给我的是1000我就不应该干2000块的工作。 从N多人的角度来，我就挣1000居然干这么多岂不是亏了，那不成啊！ 从公司的角度来，1000的你也不一定出彩，能不能干2000的工作都未知呢，我凭什么给你2000...
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posted @ 2012-07-20 16:31
也谈【关于 京东员工被离职】另一个角度
摘要：质疑的人比较多，不管你是想发泄情绪也好，还是确实有充足的理由不认同也好，我在头上加这么一段统一解释一下。加班没有人会完全认同，我也很烦，我只是针对这个事也是带着自己的情绪发表一下自己的意见，平时也没少骂公司，上周我还在考虑是不是走人。整个事件中这种一面倒 的论调我觉得太讨厌了，大部分人都是在借此发泄自己平时的不满。我想做的是让大家好好想想，应该如何，怎么样才对自己职业发展更有利的方式。不加班是好 事，但是要看自己的真实环境，如果同样的发展机遇、同样的薪水，谁不愿意选朝九晚五的公司啊！既然命不好摊上这样的公司了，那你可以选择不玩了，如果你准备玩下去那我认为好的选择是“融进来， 干好”，而不是正面
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posted @ 2012-07-19 14:57
面向对象编程--听高翔“面向对象与生活”有感
摘要：应老赵的要求放个链接，第三届nBazaar大会正在报名http://nbazaar.org/ 面向对象编程是什么？无疑面向对象编程首先是编程，然后编程前面有定语“面向对象”。我很不客气的在前面加一个“你”，你面向对象编程。 为什么把这么个话题又拿出来又说呢！主要是我觉得这个话题虽然说了又说但是很多人还是不明白，所以很有必要拿出来再说一说，当然这并不是说我比别人解释的更清楚，只是想拿出我的体会来分享给大家。 那谁能先说说面向对象编程，肯定无数人都会鄙视我 ，谁不能说说啊！所谓面向对象编程就是以对象作为思考方式，现实世界中每一个事物都是对象，以对现实世界事物的思考方式解决程序问题就是面向对象编
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posted @ 2011-01-04 11:32
开博文-路在脚下
摘要：一直在想怎么提高自己的技术，你说牛人们都是怎么产生的。在博客园随便逛一逛大牛遍地啊！好像随便拉出一个人来都能讲经论道。为啥我在这行干了这么久了还是一知半解呢？我要努力、我要进步，我学习、我写代码、我看贴子翻博文，为啥还是没有本质提高呢？莫非，非科班出身又不是天才想深入就这么难！不对，好像计算机大牛们科班出身的反而很少，那一定是我学的方式不对。我这样东一榔头西一棒槌的，应该是不行，缺乏系统性，应该安...
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posted @ 2010-02-10 14:15
