年终了，总结一下

今天已经是1月30日（农历腊月28）了，日子过的好快，一转眼自己进入了30的阵营了。庚寅年，几许收获，几许回味。

1、生活

儿子。小家伙已经1岁了，现在越来越调皮，平时我上班，老婆都快照顾不过来了。昨天是他1岁的生日（农历），感觉比前一天调皮了许多，嘴里总是说个不停，长大定是个能说的主。看着一天天的长大，心里那个高兴哦，嘿嘿，为人父母的都能体会到。

老婆。这一年，她一直带着儿子，很是辛苦，都感觉我欠了很多了。国庆前，老婆一直在老家带小孩，和父母在一起，人多还稍微轻松点；国庆后，我们带着小孩来了深圳，就一个人带了，朋友都说我老婆厉害，天天一个人带小孩。也确实，最感谢的就是老婆了，以后要好好疼爱。

家庭。奶奶76岁了，身体已经不如从前，不在身边，最牵挂的人就是奶奶了，小时候最疼我了。父母身体还好，老爸的胃不太好，其它方面尚可，祝福他们身体健康。买不起房，只好把老家的平房又重新盖了，老房子都快30年了，跟我差不多大，这几年自然灾害多，翻新了老人住着我们当子女的也安心。

其它的不说了，总体说来还是比较满意的。有了孩子，有了房子（自修），只是父母不在身边，多少有点儿不放心。

2、工作

公司。09年10月份来到这家服饰品牌企业，1家多的时间，多少有些了解，自我感觉还未完全融入。与前一家服务公司相比，前者是台资，后者是港资，前者是大型企业，后者是中小企业，前者已上市，后者未上市。前家不怎么信任大陆员工，企业高管都是台湾人、香港人、日本人等；后者对大陆员工还是比较信任，只要你有能力，都可以得到重用，发展机会比前家要好。这家公司已经走过了15年的风雨，算是比较成功，因为前老板说过“支撑5年以上的公司只有20%”，我一直相信这句话。现在很多还在摸索，这也与老板的风格有关，做à出现问题à分析问题à解决问题，中小公司估计大多是这种风格。个人比较喜欢这家公司，祝福中，前进中。

团队与职位。开发团队一共有8人，项目经理1名，开发人员7员，项目经理统筹需求、开发、上线、维护事宜。开发模式：因目前需求比较小，1、2名开发人员先行参与需求开发（简称为需求负责人），需求确定后，再加入其它开发人员编写设计文档、进行开发，需求负责人进行用户培训、上线、维护。任何一名开发人员都有可能做“需求负责人”，带领其它开发人员共同开发。这是一种小需求的开发模式，并不适合与大的需求，特点是开发人员间相对平等，都会去做需求开发、设计、培训、维护的工作，实现团队的整体性成长。目前我也一名开发人中，挺喜欢这种模式，给每个人锻炼成长的机会，特别是工作经验少的同事。

技术，这是一个永恒的话题。ExtJS+.net+CSLA.net(框架)+Sql Server的技术体系，我个人在JS方面比较差，也读了不少书籍，但进步不明显，进入不了状态，不知道怎样才能提高我的JS水平。这与我接触.net时轻视JS有关，当初只用JS做些简单的应用，认为JS没有太大的发展前景，现在看来当初是我错了。其余3种个人还是比较自信，不敢说精通，但也不赖。目前还在关注IIS7站点管理与配置的知识，因为.net开发离不了IIS7，两者的结合可以做很多的应用。我们是个中小型企业，其它技术都是需要掌握一些，比如Soket编程、手持终端、AD应用等。

项目。09年11月份，我加入了公司的ERP项目组，但遗憾的是项目最终在10年6月份宣告失败。个人总结了做大项目时的重点：公司高层不仅要有很强的决心、信心、恒心，还需要强有力的手腕；对公司领导层、员工层要有定期与不定期的培训，灌输项目的整体意识；要有合理的奖惩机制、监督机制；主体需求一定不能有偏差，而且项目一定要有自己坚持的东西；技术也是重要的一环，选型一定要慎重，不是任何一种技术都适合你的项目。总结会比较主观。后来小的需求都是成功的，我们放弃了做ERP项目时的技术，现在需求的变动已经不会使我们很狼狈，只要有时间，都能做到快速响应。

用户关系。做程序的是最不会与公司用户搞好关系的，因为我们天天对电脑说，该怎么样，不该怎么样。因为ERP项目的失败，我们在公司各部门的影响很不好，只有重新建立平等、良好的关系，我们的工作才会顺利且高效地进行。比如我们做好人事系统后，人事部对我们就有了不一样的目光，后面沟通起来也顺畅很多，用户对某些不大合理需求的态度也不会很强硬。所以，做好每一个用户程序、搞好用户关系永远是我们顺利工作的不二法宝。

猛虎归于山林，娇兔扑面而来，去年热情洋溢，来年踏青猎狐。