摘要： 早期，腾讯公司的架构是比较简单的。从上至下分别是：公司——商业单元（BU）——部门——组——员工，每个部门基本上就是负责一个大的产品，每个组都是按照专业进行分工和管理，例如：产品组、终端组、后台组、设计组、运维组、质量组等等。 草拟一个项目需要在每个小组里面抽调人力，部门的总经理就需要和每个小组的组 阅读全文