项目管理那些事儿
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进度管理
1、进度、问题及时同步:项目迭代期间每日项目进度和实现问题同步--->有助于进度把控和问题的解决
2、开发过程中反复确认流程设计:合理和不合理的及时反馈---->避免产品走偏,流程不匹配
3、项目有效投入工时核算估算(任务需细致分解):需要对团队中人员能力有一个基本的认知和能力范围匹配 ---->方便项目时间把控控制人力成本
4、项目周期过长,节奏无法控制,前松后紧-----> 计划倒排每天的工作计划和每周的工作计划达标
风险控制
1、策划不足。前期策划和分析不充分,急于上马或行动,在实施过程中发现很多方面没有具体的指导方法去解决,临时停下来再去找方法。
2、风控意识。没有进行风险分析和失效模式分析,出了问题后不知怎样才能够将损失降到最低。
3、执行力。有完整完善的方案,还必须有强有力的执行,执行才是策划结果的保障。
4、进度跟踪。所有项目都应该有一个进度跟踪表,并且公示,让所有人都能看到,才能让项目参与人了解自己该干什么?下步该计划什么。没有跟踪表或没有公示跟踪表,所有人都是盲人,问
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。