摘要: 在知识经济时代, 已经不能单独靠自身的力量来参与市场竞争, 必须将供应商、制造商、销售商等纳入一个衔接紧密的供应链中, 这样才能合理、有效地安排企业的产供销的活动, 以进一步提高效率并在市场上取得竞争优势。   自20世纪七八十年代,国内企业就开始开发实施MRPII,近年来,ERP市场如火如荼,许多企业使用并已购买ERP产品,但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多,实施ERP并获得成功的企业... 阅读全文
posted @ 2010-03-22 14:33 boer 阅读(392) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: ERP进度:项目启动会议上的争论(一)   屠总决定上ERP项目后,说动就动,召集了相关部门的负责人,进行了ERP项目的第一次会议。经过上次的通气会议后,各个部门负责人回去也都找了相关的资料,对这次项目的动员会议,也都是有备而来,在会议上纷纷发表自己的见解,希望能够得到老总的认可。  所以,在这次的项目启动会议上,氛围非常的浓厚,但是,在有些问题上,也出现了分歧,大家针锋相对,争的不可开交。  大... 阅读全文
posted @ 2010-03-22 14:30 boer 阅读(391) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 人力资源:  (简称 HR ), 常用来指“ 人力资源管理 ”,企业管理中主要部门职能之一,着重于帮助现代企业解决企业 人力资本 运用的问题,是“ 劳动力 管理”和“ 人事管理 ”的现代化概念和称谓,突破了以往“工资计算和发放”和“雇员档案管理”的狭小内涵。其基本原则是:在正确的... 阅读全文
posted @ 2010-03-22 13:41 boer 阅读(1352) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 财务系统:  财务系统(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理,财务模块包括了销售收款、采购付款、其他收入单、其他支出单、内部转帐五个子模块,其主要功能是建立各种收款、付款单及其他收入、支出单,还可作内部转账,帮助公司管理每一笔账目,是整个企业的核心部分。 总账:是指总分类账簿(Ge... 阅读全文
posted @ 2010-03-22 13:40 boer 阅读(4210) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 仓库管理:   主要用来处理有关存货采购入库、销售出库以及其他存货出入库等业务,是协助仓库保管员正确及时地记载存货进、出、存动态的主要系统,也是企业物资存储环 节的重要系统,通过系统提供的盘点、调拨等业务,企业可以严格贯彻存货清点制度,保证账账、账实相符。仓库管理主要模块包括:其主要功能是记录入库、出 库、盘点等库存详细信息, 帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况,提高库存管理效率... 阅读全文
posted @ 2010-03-22 13:38 boer 阅读(3938) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 采购管理:  是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程,对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督,实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。供应商管理:是 供应链采购管理中一个很重要的问题,它在实现准时化采购中有很重要的作用。在ERP供应商档案管理模块中一般有供应商信息登记、审核、... 阅读全文
posted @ 2010-03-22 13:37 boer 阅读(1883) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 销售管理:  销售系统主要用来处理与企业的销售活动相关的业务,系统提供了从销售计划、销售订单、销售发货、货品出库到销售退货等完整的销售管理功能。从业务类型的角度来讲,可以处理诸如赊销、现销、分期收款销售、委托销售等类型的销售业务。 通过销售系统与其他系统的结合使用,您还可以动态掌握每一客户的发货、结算及拖欠款情况,从而帮助企业及时调整生产计划、销售计划、发货计划,加快资 金的回笼,此外,还可以跟踪... 阅读全文
posted @ 2010-03-22 13:35 boer 阅读(1038) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 生产管理:  对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称,又称生产控制。一般包括工序流程管理,MPS主生产计划,MRP物料需求计划,生产订单这些基本模块。工序流程管理:  工序流程管理就像是人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人(部门)输送到其他人员(部门)得到相应的结果以后再返回到相关的人(或部门) 。流程在流转过程一般都会带着相应的数据:文档/产品/财务数据/项目/任务/人员... 阅读全文
posted @ 2010-03-22 13:33 boer 阅读(2605) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 现在有许多企业将ERP项目,在企业中没有实施好,都归咎于软件产品不好。其实,这只是你们的借口。若想要将ERP软件真正与企业融合一体,首先得考虑企业的自身情况,再去选择适合的ERP软件。如果你的企业是高速发展的中小企业,希望用IT给管理带来提升,对国内主流ERP产品几万元到几十万元的投入觉得风险过大,还恐惧购买成品ERP。你还有另外一种选择,选择免费且开放的开源ERP软件进行二次开发,根据自己的要求... 阅读全文
posted @ 2010-03-22 13:26 boer 阅读(2348) 评论(0) 推荐(1) 编辑