今天读了一篇关于软件企业类型的文章,大致分为三类:
1,以提供软件产品作为主要收入来源的企业,例如Microsoft, Oracle等等
2,以提供应用系统开发和维护为收入来源的企业,
3,以提供IT服务为收入来源的企业.
1类公司是软件行业工业化生产发展的代表,具有大批量,快速传播,耐久性好的优点.目标是人去学习新的工具.
3类公司是软件行业个性化生产发展的代表,具有贴近用户, 提供专业服务,目标是帮助人改善自己的工具.
市场导向这个口号在1,3两类公司的经营策略中经常提到.他们也有资本提这个口号,
1类公司来说,社会需要什么的产品,他们就生产什么产品,产品更新快. 这类企业的组织模式以产品开发小组为核心单元, 研发投入大, 但产量大, 后期维护的分摊成本较低.
3类公司来说,特殊客户需要什么服务,他们就提供各类专业的服务,很类似于顾问.由于经过长期的积累, 对某一行业或者某一1类公司的产品非常熟悉,能快速提供专业的解决方案. 后期的维护工作量相对较低.
而2类公司,在很厂一段时间内,都将以项目开发为主,那么市场为导向, 以我个人的经历来看, 会出现不同的执行效果:
1,公司的组织结构应用开发项目化, 缺乏整体的发展规划, 项目经理主导项目的进展,对公司内部资源进行争夺,以完成项目,这个市场导向其实就是项目导向.
2, 公司的组织结构产品组化, 讲究应用软件开发的版本控制, 对应用系统项目的实施仅做培训和反馈工作, 这样又过于脱离市场导向,或者对市场的需求反映过慢.
3, 在项目管理制度的基础上,形成虚拟的产品组架构, 也可以理解为内部项目组,但这是一个长期的不定期集中的工作小组,这种类型的组织结构应付多个行业软件项目并行的公司最为有效,成本也最低.
综上所述, 市场为导向,其实本质上就是让客户满意,对外是一个宣传口号,告诉客户,我的服务不错. 对内,可以上升到企业文化的高度来讨论这个问题: 一个企业如果只关心外部市场导向,而忽视组织内部对外部市场的影响, 他和他的员工将会面临非常巨大的困惑:我到底要干什么?
如果目标只是为了活下去,那就到此结束了.
如果目标是为了更好的发展, 企业作为一个动态的整体去面对一个市场比分散多个项目去面对一个市场来的更有强的执行力和稳定感.
1,以提供软件产品作为主要收入来源的企业,例如Microsoft, Oracle等等
2,以提供应用系统开发和维护为收入来源的企业,
3,以提供IT服务为收入来源的企业.
1类公司是软件行业工业化生产发展的代表,具有大批量,快速传播,耐久性好的优点.目标是人去学习新的工具.
3类公司是软件行业个性化生产发展的代表,具有贴近用户, 提供专业服务,目标是帮助人改善自己的工具.
市场导向这个口号在1,3两类公司的经营策略中经常提到.他们也有资本提这个口号,
1类公司来说,社会需要什么的产品,他们就生产什么产品,产品更新快. 这类企业的组织模式以产品开发小组为核心单元, 研发投入大, 但产量大, 后期维护的分摊成本较低.
3类公司来说,特殊客户需要什么服务,他们就提供各类专业的服务,很类似于顾问.由于经过长期的积累, 对某一行业或者某一1类公司的产品非常熟悉,能快速提供专业的解决方案. 后期的维护工作量相对较低.
而2类公司,在很厂一段时间内,都将以项目开发为主,那么市场为导向, 以我个人的经历来看, 会出现不同的执行效果:
1,公司的组织结构应用开发项目化, 缺乏整体的发展规划, 项目经理主导项目的进展,对公司内部资源进行争夺,以完成项目,这个市场导向其实就是项目导向.
2, 公司的组织结构产品组化, 讲究应用软件开发的版本控制, 对应用系统项目的实施仅做培训和反馈工作, 这样又过于脱离市场导向,或者对市场的需求反映过慢.
3, 在项目管理制度的基础上,形成虚拟的产品组架构, 也可以理解为内部项目组,但这是一个长期的不定期集中的工作小组,这种类型的组织结构应付多个行业软件项目并行的公司最为有效,成本也最低.
综上所述, 市场为导向,其实本质上就是让客户满意,对外是一个宣传口号,告诉客户,我的服务不错. 对内,可以上升到企业文化的高度来讨论这个问题: 一个企业如果只关心外部市场导向,而忽视组织内部对外部市场的影响, 他和他的员工将会面临非常巨大的困惑:我到底要干什么?
如果目标只是为了活下去,那就到此结束了.
如果目标是为了更好的发展, 企业作为一个动态的整体去面对一个市场比分散多个项目去面对一个市场来的更有强的执行力和稳定感.
