摘要: 把每件事都当作一个项目来推进,是我之前参加的一个线上课程的结束语,这句话在软件行业体现的尤为突出。过去我们关心的是如果快速的交付需求,很少考虑如何快速应对不断变化的需求。 还记得一开始学习软件工程的时候还只有瀑布模型、需求分析、系统设计等这些传统软件工程内容,但是经过十几年的发展,在软件项目中,敏捷 阅读全文
posted @ 2020-06-02 20:36 BobJiang123 阅读(154) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 内容来源:敏捷+社区线上直播005期,《我在哈啰的敏捷之旅》分享实录 分享者:哈啰出行陈文博 关注本公众号回复**"哈啰"**即可获取本次分享的视频回放、下载PPT 非常开心在空中和大家相聚,希望在接近一个小时的时间我们都能有所收获。首先感谢Bob老师和网易杭研的李岩同学,是因为他们的支持,我才能够 阅读全文
posted @ 2020-06-02 14:55 BobJiang123 阅读(233) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 之前我写过一篇文章,关于敏捷坑人系列不清晰的完成,在这篇文章当中,描述了完整的定义和验收标准之间的区别,但是最近的课程当中依然有不少小伙伴在提问关于完成的定义,那今天的来说一下,为什么我们要设定完成的定义(即其重要性) 完成?! 在工作当中往往我们会说这个事情我完成了。当我们说完成的时候,每个人对于 阅读全文
posted @ 2020-06-02 13:31 BobJiang123 阅读(720) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 为什么初创公司通常是充满活力的网络结构,度过初创阶段则通常会成长为官僚化的层级结构?这里简单探讨两个驱动因素,如下图中左侧悬臂(1,5)所示。 图1: 组织复杂度为何增加 第一个驱动因素是领导者对专业化效率的期望。度过初创阶段之后的一个倾向是为效率而优化,以尽可能收割其成功产品收益。提高效率的传统做 阅读全文
posted @ 2020-05-28 16:11 BobJiang123 阅读(382) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 转自学员Leon的总结 5.16 ~ 5.17 参加了捷行与 Bob 老师组织的 CSM 双 CST 讲师认证课程,收获远超出预期。 我是编程出身,11 年开始,一直从事互联网行业,17 年正式使用 Scrum 作为敏捷开发框架,也开始接触 Agile,过程中慢慢学习、摸索和运用 XP、TDD、BD 阅读全文
posted @ 2020-05-28 14:07 BobJiang123 阅读(391) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 为什么需要自由职业者心态 不论你现在是自由职业者,还是上班族,都需要具备自由职业者心态。2020年突如其来的状况,让很多企业(或个人)陷入了危机。也让Bob陷入了深深的思考。如何构建一个健康的收入结构,以应对未来可能更严重的情况呢? 这里就需要一个自由职业者的心态。(以Bob三年多的自由职业者经历, 阅读全文
posted @ 2020-05-28 10:41 BobJiang123 阅读(345) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 我最近在申请EHF - 新西兰的创业移民项目,在写申请材料的过程当中,我深刻意识到了讲故事的重要性! 下面跟大家分享一下我的例子。这里特别感谢我的好朋友丹尼尔(Daniel Bar)。以下的第2个版本就是我的好朋友丹尼尔帮我做的例子,受到这个讲故事手法的启发,我才写了这篇博客,也希望把好东西分享给有 阅读全文
posted @ 2020-05-27 18:24 BobJiang123 阅读(243) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 研究生期间,我在北京一家咨询公司做过三个月的实习生。当时负责的项目采用了敏捷方法进行项目管理,这让我对于敏捷有了一个粗略的认识。回到学校后,我总会在课堂中以及与项目小组成员讨论时,或多或少会听到敏捷以及Scrum的概念。所以我慢慢的认为敏捷项目管理一定是未来信息系统项目管理的发展方向,尤其是在这个科 阅读全文
posted @ 2020-05-27 15:58 BobJiang123 阅读(403) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 把每件事都当作一个项目来推进,是我之前参加的一个线上课程的结束语,这句话在软件行业体现的尤为突出。过去我们关心的是如果快速的交付需求,很少考虑如何快速应对不断变化的需求。 还记得一开始学习软件工程的时候还只有瀑布模型、需求分析、系统设计等这些传统软件工程内容,但是经过十几年的发展,在软件项目中,敏捷 阅读全文
posted @ 2020-05-27 13:56 BobJiang123 阅读(173) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 查看原文 在此博客文章中,我想分享一个强大的工具Leadership Health Check。这将帮助您的管理团队变得更强大,并为积极的服务型领导团队揭示改进机会,从而更好地赋能您所支持的敏捷团队。 首先,让我们从头开始。 在敏捷教练的工具箱中,我最喜欢的一项练习是在Spotify工作期间学到的 阅读全文
posted @ 2020-05-27 12:09 BobJiang123 阅读(184) 评论(0) 推荐(0) 编辑