项目管理学习笔记(六)沟通的技巧
摘要：概述 在项目管理中，沟通是非常重要的技能，而且沟通的好坏就很大程度决定项目管理中的效率和人员管理等。如果沟通不好还会带来很多的麻烦，本文随笔主要介绍项目管理中如何沟通的。 向上沟通：你必须要注意的三个误区 我会结合自己的亲身经历和我踩过的“坑”，来聊一聊向上沟通的三个误区。 误区一：所有问题，都自己
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posted @ 2021-01-24 10:42
随笔分类 - 项目管理
项目管理学习笔记(五)如何引入变化，小而美的敏捷
摘要：概述 这篇的随笔主要给大家介绍，在项目管理中如何引入变化？现在比较流行的敏捷开发是什么以及有什么地方需要注意的。 如何引入变化 其实，想要引入变化，你并不一定非要是项目经理，或者是有多么大的影响力。今天，我会给你介绍一些每个人都可以学得会的实用方法，帮助你更好地引入变化，尽可能地降低你在尝试过程中的
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posted @ 2021-01-16 13:55
项目管理学习笔记(四)需求变更，风险管理，质量管理，高效会议
摘要：概述 这篇随笔主要介绍一下项目管理中的需求变更，风险管理，质量管理，高效会议的学习笔记。 需求变更：化解程序员的“头号噩梦” 需求变更一直都是一个热门话题，特别是在奉行唯快不破的互联网公司，需求变更可以说是程序员的头号噩梦，也是“996”的直接元凶。阿里有句非常有名的口号，叫作拥抱变化。既然需求变更
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posted @ 2021-01-09 16:20
项目管理学习笔记(三)监控，收尾
摘要：概述 上一篇给大家讲解了启动，规划，执行的项目中重要的3个过程，下面给大家介绍监控，收尾过程。 监控：进展“巧”汇报，学会用数据说话 我曾经就经历过这样一个项目。某个课程系统要对其购物车功能进行扩展改造，最初评估时，研发认为功能并不复杂，三天就够了。但是，开工之后却发现，这个“坑”改动起来牵涉面太大
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posted @ 2021-01-09 14:32
项目管理学习笔记(二)启动，规划，执行
摘要：概述 上一篇讲解了项目管理常识的基础知识，下面讲解一些项目管理中比较重要的技能，分别从启动、规划、执行这三个阶段来说明。 启动:识别项目中的四类关系人 如果按照在项目上的权力和利益相关度对干系人进行划分，可以把项目干系人分成四类：高利益 - 高权力，高利益 - 低权力，低利益 - 高权力，低利益 -
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posted @ 2021-01-02 14:44
项目管理学习笔记(一)常识篇
摘要：概述 作者有幸获得领导的欣赏，从一个技术人员变成技术经理，而且是大数据数据中台的技术经理，所以学习一些技术管理知识和项目管理知识就非常必要，机会难得，对我而言意味着千载难逢，现在把最近学习的项目管理的知识分享给大家，作为巩固和记录。 为什么要学习项目管理 事实上，项目管理能力，已经成为一项职场人士的
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posted @ 2021-01-01 14:52
