软工网络15个人作业4——alpha阶段个人总结
一、个人总结
第一部分：硬的问题。要在找工作的时候说服别人你是适合这个工作的， 那就要搞清楚对方期待什么东西，自信地展现出你的价值和能力。 (这个列表也可以说是 - 面试中最关键的问题)
（虽然有点大言不惭，但是还是想说拜托不要一直重复问题了）
| 类别 | 具体技能和面试问题 | 现在的回答（大三） |
|---|---|---|
| 语言 | 最拿手的计算机语言之一，代码量是多少？ | c,代码量未知 |
| 软件实现 | 你有没有在别人的代码的基础上改进，你是怎么读懂别人的代码的，你采取了什么办法来保证你的新功能不会影响原来的功能？你在开发中碰到的最复杂的bug是什么？你是如何解决的？这个bug出现的原因是什么，你在将来应该如何去避免bug再出现？ | 有，不懂就问，或者查资料，最复杂的bug，不记得了 |
| 软件测试 | （测试方法、测试工具、测试实践、代码覆盖率）你是怎么测试自己的代码？怎么测试别人的代码？你掌握了多少种测试工具和方法？你写过测试工具么？你如何对一个网站进行压力测试和效能测试？你如何测试一个软件的人机界面（UX/UI）？ | 测试用例，其他不了解 |
| 效能分析 | （效能分析，效能改进）你写过的最复杂的代码是什么？你是如何测量和改进它的效能的，用了什么工具，如何分析的？ | 数据库课程设计时的代码，emmm，人工检测的 |
| 需求分析 | （需求分析、典型用户、场景、创新）你做过多少个有实际用户的项目，用户最多有多少？你的项目有什么创新的地方？ | 目前就是只有团队正在开发的小程序，用户量预计30，实际可增加，创新之处详见团队“unknown ”博客 |
| 行业洞察 | 你最感兴趣的领域是什么？这个领域过去十年有什么创新？你分析过这个领域前十的产品吗？请分析一下他们的优劣，你要进入这个领域，如何创新？ | 新闻传播，好的这个与本文无关 |
| 项目管理 | 你参加过项目管理吗？如何决定各个任务的优先顺序？如果项目不能及时完成，你要怎么办？ | 项目开发方面没有，我不是PM |
| 软件设计 | 你做过架构设计，模块化设计，接口设计么？请说明一下你为何是这样设计，你比较过什么不同的设计方式，你的设计取得了什么结果? | 没有，不知道说什么 |
| 质量意识 | （代码复审/代码规范/代码质量）你是怎么做代码复审的，你加入我们团队后，能帮我们提高代码质量么，请具体说明怎么提高？ | 按照老师的要求进行代码复审的，我觉得还是可以的 |
| 工具/社区 | Software Tools(performance tool,version control,work item,TFS)你在各种开发平台（web,linux,PC,mobile,macheine learning）都使用过什么样的工具，自己写过什么工具来改进工作效率？给社区贡献过什么工具和代码？GitHub有分享代码么?你写的技术博客坚持了多久，读者最多的是哪一篇？ | 工具没有，代码详见码云，写博客就将近两年，一篇名为“JAVA课程设计——团队（&个人）博客”的博客（读者可以走个片场去看看，虽然没有啥好看的） |
| 团队协作 | Work with others（协同合作，提供反馈，说服别人）请描述你在项目中如何说服同伴采取你更好的方案，或是听取别人的意见改进自己的方案？如何说服懒惰的同伴加紧工作 | 对于他人：晓之以情动之以理，对于自己：有则改之无则加勉 |
| 理论素养 | 你上过什么数学，计算机或是理论课，举出具体的例子，如何帮你解决问题 | 高数，概率论，线性代数，计算机组成原理，操作系统，数字逻辑等等，理论联系实际，请看《数学之美》 |
第二部分：软的问题，在成长路上学到了什么？
1.（c）保持高标准，不要受制于破窗理论(broken windows theory)[i]。
当你看到不靠谱的设计、糟糕的代码、过时的文档和测试用例的时候，不要想 “既然别人的代码已经这样了，我的代码也可以随便一点啦。”
a)从来没听说过； b) 我就是这样随便过来的；
c)如果有明确要求，我可以做好。 d) 一直主动这样做
e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
2.（c）主动解决问题。当看到不靠谱的设计，糟糕的代码的时候，不要想“可能别人会来管这个事情” ，或者“我下个月发一个邮件让大家讨论一下”。要主动地把问题给解决了[ii]。
a) 不懂啥是靠谱的设计； b) 随便应付一下即可；
c) 如果有明确要求，我可以做好。 d) 一直主动这样做
e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
3.（c）经常给自己充电，身体训练是运动员生活的一部分，学习是软件工程师职业的伴侣。每半年就要了解和学习一些新的相关技术。通过定期分享（面对面的分享，写技术博客等）来确保自己真正掌握了新技术。
a) 从来不看书； b) 看了就忘； c) 有时分享。 d) 一直主动这样做
e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
4.（c） DRY （Don't RepeatYourself）——别重复。在一个系统中，每一个知识 点都应该有 一个无异议的、正规的表现形式。
a) 从来没听说过； b) 听说过，但是认为意思不大；
c) 这要讲场合。 d) 一直主动这样做
e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
5.（d）消除不相关模块之间的影响，在设计模块的时候，要让它们目标明确并单一，能独立存在，没有不明确的外部依赖。
a) 从来没听说过； b) 出了问题再说吧； c) 想做，但是不知道怎么衡量效果。
d) 能够在多种语言和架构中做到 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
6.（d） 通过快速原型来学习，快速原型的目的是学习，它的价值不在于代码，而在于你通过快速原型学到了什么。
a) 从来没听说过； b) 把原型直接用于产品，不然就浪费了；
c) 不用原型，一直在产品中直接改。 d) 一直主动这样做
e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
7.（c） 设计要接近问题领域，在设计的时候，要接近你目标用户的语言和环境。
a) 从来没听说过； b) 按我的想法设计，用户以后会适应的；
c) 大概同意，但是怎么接近用户呢？ d) 一直主动这样做
e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
8.（c） 估计任务所花费的时间，避免意外。在开始工作的时候，要做出时间和潜在影响的估计，并通告相关人士，避免最后关头意外发生。工作中要告知可能的时间变化，事后要总结。
a) 做完了，就知道花费了，不用事先估计； b) 大概估一下，不必在意时间
c) 如果有明确要求，我可以做好。 d) 一直主动这样做
e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
9.（d） 图形界面的工具有它的长处，但是不要忘了命令行工具也可以发挥很高的效率，特别是可以用脚本构建各种组合命令的时候。
a) 一直用鼠标和GUI； b) 到时候问牛人； c) 正在学习命令行工具。
d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
10.（d） 有很多代码编辑器，请把其中一个用得非常熟练。让编辑器可以实现自己的定制，可以用脚本驱动，用起来得心应手。
a) 只用老师教的一个； b) 随意； c) 没有任何定制。
d) 会定制，并且分享给其他人 e) 还会学习和使用各种编辑器的扩展。
11.（e） 理解常用的设计模式，并知道择机而用。设计模式不错，更重要的是知道它的目的是什么，什么时候用，什么时候不用。
a) 从来没听说过； b) 模式没用； c) 每写100行程序，我就尽量用一个模式。
d)有实际使用的经验 e) 能用具体代码说明模式的利弊
12.（e） 代码版本管理工具是你代码的保障，重要的代码一定要有代码版本管理。
a) 从来没听说过； b) 用QQ，u盘即可； c) 领导要求才用。 d) 经常用
e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
13.（d） 在debug的时候，不要惊慌，想想导致问题的原因可能在哪里。一步一步地找到原因。要在实践中运用工具，善于分析日志（log），从中找到bug。同时，在自己的代码里面加 log.
a) 从来没听说过； b) 只会printf； c) 加log 太麻烦，我的代码不会有bug 的。
d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
14.（e） 重要的接口要用形式化的“合同”来规定。用文档和断言、自动化测试等工具来保证代码的确按照合同来做事，不多也不少。使用断言 (assertion) 或者其他技术来验证代码中的假设，你认为不可能发生的事情在现实世界中往往会发生。
a) 从来没听说过； b) 太麻烦，不用； c) 想用，但没有时间。 d) 一直主动这样做
e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
15.（e） 只在异常的情况下才使用异常 (Exception), 不加判断地过多使用异常，会降低代码的效率和可维护性。记住不要用异常来传递正常的信息。
a) 从来没听说过； b) 抓住所有异常 c) 如果有明确要求，我可以做好。
d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
16.（d） 善始善终。如果某个函数申请了空间或其他资源，这个函数负责释放这些资源。
a) 从来没听说过； b) 随缘； c) 有时这样做。 d) 一直主动这样做
e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
17.（e） 当你的软件有多种技术结合在一起的时候，要采用松耦合的配置模式，而不是要把所有代码都混到一起。
a) 从来没听说过； b) 没有实践的机会； c) 代码都在一起比较好管理。
d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
18.（d） 把常用模块的功能打造成独立的服务，通过良好的界面 (API) 来调用不同的服务。
a) 从来没听说过； b) 拷贝代码过来用也可以 c) 如果有明确要求，我可以做好。
d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
19.（d） 在设计中考虑对并行的支持，这样你的API 设计会比较容易扩展。
a) 从来没听说过； b) 并行不会出错的； c) 任何代码都应支持并行。
d) 考虑在适当的层次支持并行 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
20.（d） 在设计中把展现模块 (View) 和实体模块 (Model) 分开，这样你的设计会更有 灵活性。
a) 代码都在一起比较好改； b) 随缘啦； c) 没搞清楚啥是V，啥是M。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
21.（d） 重视算法的效率，在开始写之前就要估计好算法的效率是哪一个数量级上的（big-O）。
a) 从来没听说过； b) 我的数据量不大，无所谓；
c) 不会有效率问题的，现在CPU 都快了。 d) 主动测试程序效率，以验证估算
e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
22.（d） 在实际的运行场景中测试你的算法，不要停留在数学分析层面。有时候一个小小的实际因素 (是否支持大小写敏感的排序，数据是否支持多语言)会导致算法效率的巨大变化。
a) 从来没听说过； b) 想用，但不知道工具 c) 主要靠肉眼观察算法效率。
d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
23.（d） 经常重构代码，同时注意要解决问题的根源。
a) 从来没听说过； b) 任何修改都可以叫重构； c) 每天应该重构两次。
d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
24.（e） 在开始设计的时候就要考虑如何测试 ，如果代码出了问题，有log 来辅助debug 么? 尽早测试，经常测试，争取实现自动化测试，争取每一个构建的版本都能有某些自动测试。
a) 从来没听说过； b) 我的代码不会出问题的；
c) 项目没有安排时间，我也没有提这事。 d) 一直主动这样做
e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
25.（e） 代码生成工具可以生成一堆一堆的代码，在正式使用它们之前，要确保你能理解它们，并且必要的时候能debug 这些代码。
a) 从来没听说过； b) 从来不看那些代码； c) 那些代码没有bug。
d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
26.（e） 和一个实际的用户一起使用软件，获得第一手反馈。
a) 从来没听说过； b) 用户太蠢，不值得听反馈；
c) 想做但是没有机会。 d) 一直主动这样做
e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
27.（a） 在自动测试的时候，要有意引地入bug，来保证自动测试的确能捕获这些错误。
a) 没听说过； b) 不必这么麻烦； c) 如果有明确要求，我可以做好。
d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
28.（d） 如果测试没有做完，那么开发也没有做完。
a) 从来没听说过； b) 签入代码，就是做完了；
d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
29.（c） 适当地追求代码覆盖率：每一行的代码都覆盖了，但是程序未必正确。要确保程序覆盖了不同的程序状态和各种组合条件。
a) 从来没听说过； b) 覆盖20% 就好了； c) 要覆盖至少60%。
d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
30.（b） 如果团队成员碰到了一个有普遍意义的bug, 应该建立一个测试用例抓住以后将会出现的类似的bug。
a) 从来没听说过； b) 每个bug都是特殊的； c) 测试用例不值得加
d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
31.（c） 测试：多走一步，多考虑一层。如果程序运行了一星期不退出，如果用户的屏幕分辨率再提高一个档次，这个程序会出什么可能的错误?
a) 从来没听说过； b) 如果有问题，用户会报告的，我们不用测这些；
c) 如果有明确要求，我可以做好。 d) 一直主动这样做
e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
32.（b） （带领团队）了解用户的期望值，稍稍超出用户的期望值，让用户有惊喜。
a) 从来没听说过； b) 我们决定用户的期望； c) 如果有明确要求，我可以做好。
d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
33.（c） （带领团队） 不要停留在被动地收集需求 ，要挖掘需求。真正的需求 可能被 过时的假设、对用户的误解或其他因素所遮挡。
a) 从来没听说过； b) 用户不说的，我们不做； c) 如果有明确要求，我可以做好。
d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
34.（e） （带领团队）把所有的术语和项目相关的名词、缩写等都放在一个地方。
a) 从来没听说过； b) 都记在我脑子里； c) 大家看代码就好 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
35.（e） （带领团队）不要依赖于某个人的手动操作，而是要把这些操作都做成有相关权限的人士都能运行的脚本。这样就不会出现因为某人休假而项目被卡住的情况。
a) 从来没听说过； b) 我们没有休假的，没关系；
c) 出了问题再说 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
36.（e） （带领团队）要让重用变得更容易。一个软件团队要创造一种环境，让大家有轻松的心态来尝试各种想法 （例如，模块的重用，效能的提升，等）。
a) 都听领导的； b) 团队严肃紧张最好； c) 不必尝试，失败的可能性太大。
d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
37.（d） （带领团队）在每一次迭代之后，都要总结经验，让下一次迭代的进度安排更可靠，质量更高。
a) 没有时间总结，直接做下一版； b) 总结用处不大； c) 如果上级有要求，就做一下； d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
38.（d） （带领团队）团队中往往会有矛盾产生，作为领头人，怎么办？
a) 我没看见矛盾。 b) 和稀泥，过得去就行 ；
c) 如果没有捅到上级那里，就打哈哈，希望他们自己搞定；
d) 有明确和一致的处理矛盾的原则
e) 不但有明确和一致的处理原则，而且对于影响团队士气的任何事情追究到底
二、回答问题
我们在课程开始之初，曾经要求大家针对软件工程提出问题：个人阅读作业2，那么在经过alpha阶段，大家是否对软件工程有了一定的了解？请结合自己提出的问题进行回答
Q1.P94早期软件行业采用瀑布模型：
它从别的成熟行业（硬件设计，建筑工程）借用了不少经验和模型。在那些“硬”的行业中，产品大多遵循[分析->设计->实现（制造）->销售->维护]这个流程。
- 众所周知，在当今社会，对于软件工程师的职业，瀑布流程已经不能适应时代的发展，于此，作者在书中列举了瀑布模型的变形，那么在实践中应该如何快速选择可行性的模型，而不需要自顾自地摸索浪费时间，即大概的一个定义。
Q2.P107 根据微软MSDN上的敏捷流程图所得出的敏捷的步骤中第三步Sprint冲刺阶段中提到：
冲刺期间，每天要开一个每日例会（Scrum Meet-ing）， 团队成员大多站着开会，所以又称每日立会。大家依次报告：每日立会强迫每个人向同伴报告进度，迫使大家把问题摆在明面上。同时启动每日构建，让大家每天都能看到一个逐渐完善的版本。
- 对于该点我有一个疑惑，每日立会明令要求每个人每天向同伴报告进度，但是我们都知道，不论是对于何种工程项目，实施到最后的冲刺阶段可以说是举步维艰，思维和创新都将受到极大的阻碍。前文有言，该阶段中外部人员不能直接打扰团队成员，那么成员将很有可能因为没有外界新鲜事物的灌输而停滞不前。那么对于此阶段真的有太大的必要进行每日的例会吗？就算前一天的工程量不多也要去耗费这宝贵的时间去应付该例会吗？
Q3.P121 软件匠艺宣言：
不仅要让软件工作，更要精益求精。
不仅要响应变化，更要稳步增加价值。
不仅要有个体与交互，更要形成专业人员的社区。
不仅要与客户合作，更要建立卓有成效的伙伴关系。
也就是说，左项固然值得追求，右项同样不可或缺。
- “不仅要响应变化，更要稳步增加价值”是不是说只要有可见的变化就要响应，为什么不是在计划实施的前期和过程中预见种种变化的可能性并预留可提升空间，而不是把希望寄托在“随机应变”的不确定性呢？
Q4.P329IT行业的创新中的迷思之五：
要成为领域的专家，才能创新。
- 百度百科上就创新一词有此解释：它是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质，在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。就个人而言，我认为在很多方面各行各业创新这种东西已经是略显困难的事情了，因为人的社会经验愈来愈多，想法与行为就会愈来愈墨守成规，但是却不乏许多初出茅庐的人，他们没有太多的社会经验，反而能有更多前无古人的精妙点子，所以说“成为领域的专家，才能创新”这句话本身就是片面的。
Q5.个人看法：
- 其实我粗略地翻了翻书，没有把其中的知识要点理解，反而是为了提问题而去找问题，大家的问题都大同小异罢了，个人认为实在是没有太大的必要，真的，挺耗时间的。
答：以上是我在前期对软工书本提出的问题，经过团队开发的锻炼，从一开始的小白，到如今也坚持走到了Beta阶段实属不易，也对软件开发的流程有了比较清楚的概念，毋庸置疑，实践出真知，这个流程确实对将来在软件开发工作中有知识积淀的作用，步入工作中也不会像只无头苍蝇而是更有目的性和安排性。
三、再提问题
同时，大家一定会在实践过程中产生更多问题， 结合你的读书（教材，博客，参考书）， 实践， 再提出关于软件工程的 5 个问题。
Q1.测试是从用户角度出发，那为什么还要大篇幅地写规格说明书呢，走形式？
Q2.关于PM的问题。Alpah阶段下来，我们的团队中，PM既是统筹全局的领头羊，也是后端主力军，加上任务分配的繁琐，导致PM渐渐失去兴趣，该如何看待此问题？
Q3.怎么样才能真正做到有价值的创新呢。
Q4.我记得有一节课老师请来了尤少辉学长给我们说道，其中我记得当时学长说到了时间分配的问题，鉴于每个人都有自己的事情，他提到“那就选择自己认为最有意义的事情去做”，回答却又自相矛盾。那么我想问，如果一个人对自己的未来有了清晰的规划了，而这个规划与本软件工程课程无关，他应该怎么兼顾呢，是否可以放下繁重的博客作业，而去做自己的事情呢？（开发过程挺有意思的，但是我真的觉得博客要求太繁琐了，很多问题重复问，相信很多人都是这么觉得的）如果有学长或者老师看见了，还请帮忙解决疑惑，这个困扰我许久了。
Q5.为什么总是有这么多硬性要求呢？连提问数量也要被规定。
