犀利点评:csdn某文<第一次创业还是失败了---分享失败的经验>

  今天上午在csdn看了一篇创业文，突然想无节操的做一下点评。

 原文详细地址如下：http://blog.csdn.net/android_tutor/article/details/9815801

   以下是原文部分截面，要看更详细请支持原文

/*/……………………………..原文转载开始

 记得2012年3月那会，人还在腾讯(深圳总部),有天突然考虑想换工作去上海，因为毕竟离家近，楼主是江苏人，可是当天晚上，我鬼使神差的接到了 A(后来创业公司的老大)的电话，说他们准备创业，在找技术团队，有某集团的2KW投资，问我有没有兴趣，我当时也很不安分，有创业机会当然想试一试，和 A约了在腾讯大厦边上的一家咖啡厅聊了聊，后来谈妥了，给的待遇也还不错2W每个月，还有部分期权，并且还在深圳XX北商业区提供了公寓住，于是毫不犹豫 的从腾讯离职了，离职期间去旅行了一圈，回来后从腾讯那边拉了一个IOS开发超哥，还有设计师方方，A还拉了他以前两个后台同事涛哥和星(后台）过来，另 一个老大B从阿里拉了成成(运营)过来,就这样我们的团队组建好了。

    成立公司之前我们这些核心人员和集团的大佬们见了面，并且汇报了如何做工作的事情，集团对我们还是蛮重视的，也对于我们给予了很大的信心，然后吃了顿饭， 各种信心高涨，2012.4.9号我来到了新的创业公司，公司办公地点在XX北某个办公楼里最顶层，我们的办公电脑也是各种豪华，mac air、mac pro,我做Android开发的，台式机也是I7、8G、1T、双显示器的配置，我们的第一个项目是一个o2o项目，名字我就不说了，虽然我们的核心团 队挺不错的，但是一直缺少个产品经理，刚开始的需求都是B提的，但是B毕竟没做过产品经理，所以提的需求还是有待商榷的，后来就是我们核心人员集体讨论， 这个时候问题就出来了，我们总是集体讨论，但是始终缺少一个能拍板的人，以至于每次总是浪费很多时间，大家争论的面红耳赤，到最后还是没得出什么结论。其 实如果能招个很好的产品经理也许问题就没这么严重了，反正我们也不缺钱。就这样耗了好几个月我们的第一个版本总算是发布了！

   其实直到发布的时候，我也不太清楚我们的产品究竟能干嘛，像是一个玩具，只能看不能干嘛。既然发布了就要靠运营去推了，但是发现O2O运营是件困难的事 情，究竟是先推广商家，还是先推广用户，因为你没用户商家不愿意进来，对于用户来说你们没商家，我用你这个干吗。后来他们运营的策略就是找大学生兼职去店 里拍商品，上传上来，算是初始的数据有了，用户这边做了次线下活动，但是效果寥寥无几，就这样坚持了几个月，我们的产品是改了又改，但是始终没用户，做了 N个月，用户少的那是可怜，搞技术的其实很单纯，我们做出来了东西，有用户用，我们就很有信心，做出来基本没用户，就没信心了！这个时候团队已经开始出现 了很严重的危机，团队开始相互不信任了。

   大家都觉得不是自己的责任，反正决策都是一起定的，大家相互推脱，好像都觉得对方不行，相互不认可了，尤其是两个创始人A和B，矛盾已经严重公开化了， 所以中国合伙人最后佟大为总结了，千万别和自己的最好的朋友一起创业，因为最后可以让你少了一个好朋友，而多了一个仇人，出来创业的这一年多，合伙人反目 的例子见了好多。

    公司从起初的几个人已经发展到了将近30个人，说实在话，那时候A和B的矛盾已经太公开化了，夸张的连公司里的饮水机都知道，整个公司的士气低落，公司下 面的人都在用怀疑的眼光看待我们做的东西，他们在私下里嘀咕着，这个能干嘛，反正自己不会用，也不好意思介绍给朋友，我也不好意思介绍朋友来我们公司，因 为觉得是坑害别人，这时候负责IOS的超哥走了，去了淘宝，他的小弟也走了，不搞IOS开发了，去搞电商，在天猫上卖鞋子。

    年后索性A和B分开了，还有方方各自带着队伍，每个人搞个项目，整个团队完全各自为战，A做了关于游戏方面的项目，B做了类似啪啪的项目，方方做了餐饮的 项目，整个团队散了，后来负责后台的涛哥也走了，涛哥这个人真的是很热爱编程，40好几了，看起来很年轻，女儿都要高中了，后台那绝对是大牛，绝望的走 了，走的时候给了我一句话：“创业要趁早”。然后陆陆续续的走了很多人，集团任命的我们公司的董事长也经常来调和A和B，让他们不要在闹了好好做事，但是 还是调解不了，一直到7月，集团的人终于座不住了，宣布我们公司解散了，A带了技术团队还有我去了集团的一个公司，B和运营的人带了一些人去了集团的另一 个公司。7.16号解散了，很悲凉的感觉，投资的2KW我们才花了300多W就散了！很可惜！

 

   当然这一年多对于我个人来说并没有多少损失，自己的技术变的全面了，ios也能搞了，cocos2d-x 还有后台也懂了不少，最主要的是认识了很多人，还有最宝贵的失败的经验，自己在业余搞了猎头公司，虽然也没赚什么钱。然后自己也尝试写了商业计划书，尝试 拉风投，虽然没拉到，也是宝贵的经验。当然还有被前腾讯同事坑的经验，我本来想写文章还有在腾讯OA黑他丫的。

    下面我就总结几条经验给那些即将创业或者正在创业路上的人：

    1、合伙人一定要志同道合，各司其职，分工明确，股份一定不要太平均，要有个拍板的人！

    2、你们创业做的东西能解决什么，你看好吗？

    3、跟对人，你们的老大有魄力吗，因为和谁在一起很重要！一根稻草丢在大街上是垃圾，绑在大白菜上可以卖白菜的价格，绑在大闸蟹上就是大闸蟹的价格。所以21世纪看你和谁捆在一起。

    4、移动互联网一定要快速试错，最好一两个月就出来个版本，不要想着把东西做的精才发布出去，最重要的是有人用，有人开始反馈你们的UI你们的功能不好的时候，你已经有用户了，在去改善也不迟。

    5、移动互联网创业真的那么容易吗？没拉到投资劝你还是悠着点，除了手游能赚钱(当然也是部分手游)，其他的APP很少能赚钱的。

    6、不要把自己看的太重要，不要试着一个人能做做出什么牛B的东西，你不是张小龙，你不是求伯君，学会谦虚，要有一个靠谱的团队。

   7、男人事业为重，可以这么说，男人的自信大都来自于事业的成就感。

   8、学会放松，压力是把双刃剑，不要太为难自己，平时多运动，注意劳逸结合！

   以上8条，是自己总结出来的，希望对你有用，如果对你没用也不要乱喷，最后感谢这一年多一起创业的同事们，虽然没成功，但失败经验才是最宝贵的，创业要是那么容易，谁都出来创业了。

/*原文转载结束

 

 点评一下：

  昨天和小Z半夜聊了一会儿，他问我关于月薪，我告诉他好几年前在单位时，工资加外面的私活有2w一个月，有时3w一个月（三线城市）。小Z说够了，我说不够，因为就这样在上海买个地段稍好的房子还是要不吃不喝干十年，何况现在自己创业收入要压缩很多，有时一个项目很可能一个月一分钱都收不到，还要迭代到下一年收款，往往合同金额和实际收到的钱是不能划等号的。

 创业是为了什么？我们说直白点就是为了能长期性的、持久性的多赚点钱，扯其他的太虚，伟大的理想和成为伟人的梦想大部分人不能实现（这是很实际的）。60岁以后怎么办是我们这些“键盘工作者”最需要考虑的。

  也有一些人处于不成功也不失败这个境地，实际上这才是现实，很多人创业都处在饿不死饱不死阶段，我现在就属于这阶段，有时还要饿上几顿。

扯淡开始

 1、以上例子讲的很现实，中国式合伙人毕竟是部电影，在中国大部分合伙人能笑着走到最后那是不可能的

2、有人的地方就有勾心斗角，最根本原因都是“分利不均”，没有其他原因。

3、做产品时技术是绝对的核心，创业时技术有时真的不是核心。不要拿马云和李彦宏作为例子，他们的成功真不是主要靠技术

4、有合伙人就会有内斗，没有合伙人咱一个人撑不起一片天，这是一种矛盾，所以第一管理者必须具备“内斗能力宇宙最强“的本领（看到失业的程序员 系列后面几章大家都懂了）

5、原文第六点 总结的非常好，求伯君这样的人才也是在市场经济发展不完全的时候才能产生，现在？你就是求伯君克隆也没用。

6、创业 不一定要在一线城市，很多”挺赚钱的“创业者都默默无闻的在二三线城市，为什么？因为那里有些市场机制不成熟，这既是缺点也是优点，因为我们可以疯狗般的钻一些空子。

7、创业一定要具备商业头脑和运筹帷幄的基本天赋，注意是天赋，这不是后期培养能达到的。有的人不适合创业，譬如我，属于不怎么太适合，所以一直处在半死不活的状态，这时你就需要一个合伙人来一起捆绑，于是内斗就会产生，这时大家拼的不是智商而是情商。

8、看透本质才是我们应该做的。原文中的一些总结很实在，也是经验之谈，有的本质必须要我们经历挫折才能体会到。

 

 

  先总结这么多，欢迎大家拍砖和补充。