sp五周年

SP论坛成立于2002年12月1日，作为一个潜水员，我想需要写点什么来纪念过去的日子。
自2002年12月2日就开始潜水，直到如今5年之期，才浮出水面冒个泡。
之所以写这篇文章，是因为在SP论坛成长的这五年，也是移动增值服务从起步、发展到步入成熟的五年。
五年中，SP市场经历了无数的风云变幻，有欢笑收场的成名者，有惨淡推出的失败者，也有很多仍然在继续寻求突破的众多淘金者。
那么我今天就分别写一下这五年中个人的一点感想，以做纪念。

2002年；
我作为一个刚入行的菜鸟，刚刚毕业；
由于学无所成，却满怀激情，于是投入了作为朝阳行业的SP,
那个时候还不知道什么是SP,后来公司入门培训说是服务提供者的英文缩写，才知道自己公司的定位。
老板给我们这些菜鸟们画了一个大大的饼、许诺了美好的前景；工资也逐渐的从500—>900—>1500—>2000;
在一个小省，这样的收入是不错的了，对比同龄人的工作，我感觉自己已经找到了一份由前途的工作。
今天回过头去看的时候才发现，当初错过了多么严重的机会。
2002年的短信市场，就像满地的黄金，你在某个省只能看到一小堆；
如果你在北京、广东、江苏这样的省份，你看到的将是一大堆一大堆的金币。
SP那个时候太幸福了，没有人看管的金币也被很多有魄力，有胆量的先辈们所收获；
赛贝尔、森泰克、腾讯都是那个时候圈到了第一笔财富积累。
这个时间，更多的人却按照规则在小心的观望，总是害怕财富来的太容易，而充满了怀疑，却丧失了最佳的原始资本积累阶段。
2002年的SP可以做到什么呢？
他们可以做到如下操作：
1、直接下发话单从用户手机中扣费。
2、群发+奖品可以获得10%的甚至更高回复率。
3、很大佬认为SP只是不值得关注的小虾米，因此没有监管。

2003年；
此时短信的发展已经到了无所不能的地步，
代收费，这个被市场所催发的经营模式成了更多公司追求高收益的经典模式；
据移动运营商内部传言，代收费占短信总收入的70%之多，可见这是多么强大的一个商业模式。
伴随代收费的还有两个名词，分别是网盟和涉黄，因为利益太明显了，所以人们的胆子开始大起来。
这个时期，网站代收费是主流，人均30元/月的消费养肥了很多公司；
同时还有就是电视广播的测试姓名，想知道你的今世前生么？
这样的宣传遍及了整个中国大陆，小到一个县城的电视台都在播放这种非常简单的测试业务。
2元/条；每次4-5条，人均APRU达到8-10元的强悍业务。
2003年的SP主要在做的事情就是电影代收费、点卡代收费、群发、电视广告。

2004年；
SP的市场开始被运营商、信产部所重视，伴随而来的就是:
3月联通上了管理平台；7月移动上了SIMS平台；9月信产部开始大规模办理《第二类增值电信业务经营许可证》即所说的SP证、跨省证。
此时，无论移动员工、还是SP员工的主流都换了一批，前几年的从业者此时都能够独立创业了，于是SP开始疯狂的出现，
在2004年底的时候SP的数量达到了7000多家，2005年底更是跳跃的增加到了20000多家。
伴随着SP数量的增加，监管部门的工作越来越重要，审批权力也越来越金贵，
因此出现了相应的很多代办公司，北京比较著名的就是**、汉唐。
办理一个跨省证的价格也从20万一个，10万一个，降低到2-5万一个。同时，SP开始了著名的分省备案、分省结算。
这个阶段SP的市场趋于有序和混乱之间，只要你在某些地方关系够硬，你就可以做到很多的收入，
群发、自消费、捆绑、代收费、电视互动等模式作为SP的主要营销手段，基本上sp都是围绕这些手段在找关系、找资源来实现获利。
卓望此时作为中国移动的三产、介于SP和运营商之间的脚色开始逐渐的起到决定性的作用,
一些全网业务的审批权限开始向卓望下方，这些权限分别是WAP的接入、百宝箱的介入、彩信的介入等；
同时还有高阳的IVR和青牛的IVR;联通则选择了华友世纪作为他的WAP平台商、深圳傲天成为他们的SMS平台商。
于是围绕这些公司的公关，以及这些公司自己即当监管者又当经营者的双重身份。都促使市场开始出现不同的违规手段；
什么网关群发、网关push、带上行的捆绑、带ua的号码取得都成为了可能。
这是异常混乱的一年，也是SP还能比较轻松赚到钱的一年。

2005年，市场开始规范了，SP的第一梯队的幸存者开始了转型；
华友收购了华谊兄弟；A8音乐集团成立、中国移动开始推广他自己的彩铃平台、彩铃CP应运而生；
这个时候很多SP还在纠缠于短信互动资源的争夺；
没有想到湖南卫视的“超级女生”放出了一把大火烧红了人们的眼睛。
于是刷卡，这个让大多数SP开始头疼，让中国移动开始注意自身利益损失的事情发生了；
同时投诉专业户伴随信产部台的投诉平台开始对运营商、SP的经营漏洞展开了曾出不穷的攻击。
刷卡和投诉专业户让运营商颜面尽失、SP痛失所获，增值市场开始了理性回归。
各种违规手段更加趋向于隐蔽，SP的苦日子逐渐来临。
但是在另外一个市场上，WAP业务的收入开始突飞猛进，
这是由于了解和熟悉WAP业务的人相对较少，资源被更加严密的控制在一个相对狭小的区域，
很多不熟悉的公司仅仅依靠push和捆绑来获取收入，这是一个加速市场死亡的方式。
同时，英明的公司在2005年都买了一个好价格。

2006年，
信产部在市场混乱的压力下开始了加大力度对市场的监管，众多SP开始落马，
很多刚刚进入市场的投机***者，在没有找到合适的机会后果断撤离。
但是只要有利益驱动，就总会有人去冒险，于是很多依靠比较强硬关系的公司开始吃香，
市场利润开始向权力跟资源都强大的公司流动，
这个时候移动也提出了《分层分级考核制度》，该制度其实就是要通过科学的办法筛选出能够强大到跟移动对话的SP来合作，也算是强强联合吧。
此时已经有很多公司开始向互联网转移，
能够留下来的一般都开始跟中国联通、中国电信合作，
因为这个时候的联通、电信的市场很容易做收入。
但是具有生命力的SP这个时候都是在瞄准彩铃、中央音乐平台、百宝箱游戏等业务开始运营，
他们之中出色的公司收获了自短信、WAP之后又一桶金，这就是彩铃，
但是比较遗憾的是彩铃的收益已经开始被几大唱片公司所获取，版权为王嘛！

2007年之后，SP经营很惨淡、市场很压抑,或许只有跟运营商捆绑在一起才能够更有出路吧。
总而言之,给这几年的SP分别定义一下则为：
2002胆大为王；
2003渠道为王；
2004关系为王；
2005出售为王；
2006资源为王；
2007老实为王。
至于2008年，移动为王或许正是市场变迁的趋势啊。

这几年的感触写完了，再看看SP论坛的情况：
2003年，新入行，迫切需要交流的人们汇聚在Spforum进行沟通交流。
想必很多同行在教育***的时候都说，SP很简单，你去SP论坛看看就都会了。
2004年，很多公司为了找合作，就说你去SP论坛发个帖子就有合作了，你可以在几个不同板块都发。
2005年，SP的公司多了，从业者不够，很多人开始在SP论坛发布招聘，
SP论坛的招聘也开始火了，很多跳槽的也都去这里发布信息。
2006年，很多公司急于去出售，于是很多发布公司出售的合作也多了起来；同时数据共享板块逐渐受人欢迎。
2007年，SP论坛开始向更加专业、更加综合的门户类网站转变，这是SP论坛成熟的表现。
我还记得在2003年的时候，SP论坛是不盈利的。
直到今天，SP论坛也是定位于免费服务给SP公司和个人，这是很值得我们尊敬的，
同时这里也是我对SP工作的精神寄托。