摘要： o module named urls问题的解决方法如下： 在配置Django管理界面的时候，遇到了No module named urlsGoogle一把，大部分的解决方案是：urlpatterns=patterns('', (r'^admin/(.*)',admin.site.root), ) 不过最新Django要使用下面的配置(r'^admin/(.*)',include(admin.site.urls))尤其要注意： # Uncomment the next two lines to enable the admin:from djan 阅读全文

摘要： 知道做到如何将know-how转化为你想要的结果知道，就一定要做到！做到，就一定要有结果！如果想要让重要的know-how对行为产生影响，就要反复地温习它【类似于一万小时理论】第一样是：坚持记笔记。第二样是：24小时内重读笔记。第三样是：把自己学到的知识传达给别人首先确定自己需要学什么，然后才能更有效率地学这些东西。【这世界上需要掌握的东西太多了，我们最需要的是那些对自己最有用处的知识】绿灯思维：当有人提出任何新想法或新的项目建议，就立刻开始指出为什么你觉得这个想法或建议是可行的。练习，并不能帮你做到完美，只有完美的练习，才会让你做到完美。 阅读全文

摘要： 一：学习与思考1. Google & Wiki2. 看书挑剔，只看经典3. 做读书笔记。一是将自己阅读的时候的思考(包括闪念)总结下来，二是将书中的好例子摘抄下来。人与人学习的差距不在资质上，而是花在思考的时间和思考的深度上。4. 重要的事情优先，尽量避免琐事骚扰，不重要的事情能不做就不做。5. 重要的事情营造比较大的时间块来完成。6. 多看心理学与思维的书。7.学习一项知识，必须问自己三个重要问题：1.它的本质是什么。2.它的第一原则是什么。3. 它的知识结构是怎样的。8.获得的多少并不取决于读了多少，而取决于思考了多少、多深。9. 善于利用小块时间。二：时间管理1. 学习和思考的过 阅读全文

摘要： 要管理的不是时间，而是自己。人生是马拉松，胜者不一定是跑得最快的。有些成功靠运气，可是持续的成功却与运气无关。做人要勤奋，做人要执着，但做事不一定要图快。一切都靠积累，一切都可提前准备，越早醒悟越好。第0章：所有人的困境第1章：心智的力量大多数情况下，一个人如果不做事的话，是不会暴露自己的缺点的，因为人只有在做事的时候才会暴露缺点。做好这件事情究竟对自己有没有意义？如果有，那就要努力做，直到做好为止--没有其他选择。方法固然重要，但是比起用功来说，方法几乎可以忽略不计。所有学习上的成功，都只靠两件事：策略和坚持，而坚持本身就应该是最重要的策略。坚持，其实就是重复；而重复，说到底就是时间的投入， 阅读全文

摘要： 人员管理101问：管理的任务是让人们能够协同工作，有效发挥他们的优势，同时摒弃其弱点。---彼得.德鲁克优秀管理者应具备的要素：3C原则：Collaboration(协同)：一位优秀的管理者会创造机会，让员工在制定目标、决定如何开展工作，以及确定衡量项目成功率的标准方面相互协调，达成一致。Cooperation(合作)：作为一名管理者，在团队内部营造积极合作的氛围，并以身作则，会促使员工放弃小我，把注意力放在集体利益上。Consensus(共识)：在员工间达成共识，能够建立一种共同的使命感，让每个人都参与到为共同目标努力的过程中。成功管理的秘诀：1. 分配任务，同时不逃避自己的责任2. 解释为 阅读全文

摘要： 成功PM的4项核心修炼项目经理从事的是什么样的工作？项目和运营构成了企业的两个核心项目是实施企业战略、实现企业战略目标的有效载体。成功PM的第一项修炼：与下属建立伙伴关系，营建“共好”团队使用恰当的领导形态：新员工： 指令式领导，告诉他们要求是什么，应该怎么做初级员工：教练式领导(70%指导+30%支持)，既关注提升能力，又关注提升其工作意愿中级员工：支持式领导(70%支持+30%指导)，下属需要更多的倾听和鼓励，但不需要过多的具体指导高级员工：授权式领导(100%支持)，此时授权能发挥最大的主观能动性共好团队：需要建立一种氛围，保证既实现项目目标，又针对个人最看重的方面，使团队成员得到最大程 阅读全文

摘要： 用正确的方法解决问题100%Solving the problem with the right way没有解决不了的问题，只有未找到正确方法的人---杰克.韦尔奇一流的方法解决问题，三流的方法制造问题。要想用正确的方法解决工作中遇到的问题，就要先学会把口中常说的“绝不可能”删除，遇事只说“绝对可能”，只有这样，才能调动我们的每一根神经，全力以赴地向问题挑战。第一单元：问题到底是什么？问题其实就是：你期望的东西和你体验的东西之间的差别，这种差别就是问题。问题并不可怕，可怕的是不知道问题在哪里。多问几个为什么，一名杰出的职场人士在应对问题时，就应该使用5W2H法，它包括：1. Why--为什么？ 阅读全文

摘要： 《周一清晨的领导课》世界上任何人都是影响别人和被别人影响的影响别人行为的行为，谓之领导影响别人行为的能力，则谓之领导力。领导力的高低决定一个人生存能力的高低。领导力不是天生的，而是可以由训练而来。。。。如果你获得非凡的成就，必须要做的第一件事便是结束平庸。每个人都愿意被别人喜欢，但作为一名领导者，你的下属喜欢或是尊敬你，都应该源于一些恰当的理由。尽管你当了经历后权利增加了，但同时你也失去了过去可以享受的某些自由。与承担责任截然相反的是，把某人或某件事作为导致你面临的问题的责备对象。当然，总会有某人或某事是应当受责备的，但真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人。当你横加责备时，你的注意 阅读全文

摘要： 第一章：10元等于两个5元吗？正常人通常倾向于把赢来的钱消费掉，而把赚来的钱存起来。正常人通常在拿了一大笔收入的时候不愿花钱，而在有一笔较小收入的时候反而容易把这笔钱花光。第二章：你会买没用的东西吗？交易效应：就是商品的参考价格和商品的实际价格之间的差额效应。在做消费决策的时候，要注意到人本身所固有的适应能力，不要把注意力仅仅放在那些物质的东西上，因为你会对他们很快产生适应性。相反，在满足了一定的物质需要之后，你应该更加关注和精神以及心灵相关的东西上，把钱用在能给你带来最大快乐的地方。第三章：坚持到底一定是胜利吗？沉没成本谬误：人们在决定是否做一件事情的时候，不仅是看这件事情对自己有没有好处， 阅读全文

摘要： 基层：置入一个新的工作环境后，一时间无法正确地自我认知，往往会造成懵懂与慌乱。解决办法有二：其一，以时间换自己的经验；其二，用别人的经验节约自己的时间。即便是同等的劳动量，其创造的职场价值也是完全不同的。一件事情是否有价值，是否是正确的选择，在企业里面主要取决于几个重要的因素：企业价值：对老板(资产所有者)有无价值，对消费者有无价值高层价值：对独当一面的高层有没有价值员工价值：对为企业奉献付出的员工是否有价值协同难度：协同的人越多，环节越多，价值就越低，因为完成难度大，价值利益分享的人多期望值：期望越大，失望也就越大；期望值越高，价值认同也就越小1.酒与污水定律把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一 阅读全文