11 2012 档案
摘要：把自己当成比人；把别人当成自己；把别人当成别人；把自己当成自己动手去解决问题之前，好好想想问题的来源如何站在各个角度来看待面临的问题，以能够知道其真正所在；如何去尝试那个最难解决真正问题的方法，并且时刻保持警惕心为什么不要把人们的解决方法误认为是问题的定义每一种解决方法都会带来新的问题问题最难以处理的部分恰恰是意识到它们的存在在理解问题之前，至少要做好准备接受三种可能出错的情况或许还可以改变问题的表述来获得不同的解决方法当你沉迷于寻找问题定义和解决方法时，不要忘记随时回头看看，看看自己是不是已经迷路了当别人能够很好地解决自己问题的时候，千万不要越俎代庖如果某人能够解决这个问题，但是他本人却并不
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摘要：凡事没有绝对的好与不好，能解决问题的东西就是好东西第一印象很重要很多时候都是这样，当人们获得一个名义上的身份以后，只要自己对这个身份有了认同感，言谈举止不知不觉就会向这个方向靠拢面对困难，他们常常想的不是如何去克服，如何让一切有利的因素都朝向自己，而是稍有不顺就想通过跳槽来解决面对困难难度只有辞职一条路吗？辞职以后就一定会找到比现在更好的工作嘛？职场就是一场博弈，大家把各自的能力结合到一起，创造财富，然后再用自己的筹码换取更多的利益分配没有绝对的好人和坏人，当人去楼空时，只有利益和经验可以留下你做的好事和坏事，都不要以为别人不知道，你做的每一件好事，其实都会被别人看见，日积月累，时机就会来到，
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摘要：现代社会是一个契约，一切都是有条件又前提的我们惟一的机会就是不断增强我们的实力有本事的人不是在一个地方吃一辈子饭的人，那不叫本事，真正的本事是走道哪儿都有饭吃不摇尾乞怜，再苦再难也要坚强在没有找到更好的工作之前，继续留在原地，继续拿该拿的薪水良禽择木而栖当老板打你的左脸，如果你有足够实力，当场就应该给他几个大耳帖子；如果你缺乏实力，那么打不起还躲不起？但是无论如何，你不能把右脸也贴过去成功与失败并不是绝对由某一种特定皮质决定的别人的意见你尽可以思考，但你要善于思考，善于决断，并且为自己的决断负责我们的工作是为了更好地生活，而不是相反成功是没有范本的，因为任何成功都是在特定的时间空间发生的你要在
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摘要：Priority setting in extension is a complex professional responsibility.Freedom to choose is a privilege and a responsibility.A goal is what we hope to achieve; actions are how we achieve our goals.Actions help us achieve goals and clarify goals.Setting priorities is a specific kind of decision makin
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摘要：领导力发展的六个阶段：从管理自我到管理他人；从管理他人到管理经理人员；从管理经理人员到管理职能人员；从管理职能部门到事业部总经理；从事业部总经理到集团高管；从集团高管到首席执行官新上任领导的首要任务是学习和倾听职权范围不同，思维方式也要改变领导要辅导下属成长不同的领导层级，取得成功的要求是不同的职能主管要善于平衡各方关系
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摘要：先做个人贡献者担任一线经理这个阶段，应该学习的技能包括以下几个方面：工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估初任经理的工作成果不再是通过自己亲自做去获得，而是通过下属和团队的努力去获得每一次晋升，都要在以下三方面实现转型。1.领导技能：培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；2.时间管理：重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；3.工作理念：更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点领导力只能在工作实践中培养。
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摘要：坚持下来就是资本转机孕育在坚持路上，坚持到底才能有收获成功就是不断地重复
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摘要：Winning is a habit. So is losingKnowledge is the quickest and safest path to success in any area of life.You always reap what you sow, there is no shortcutThe way we see the problem is the problemThe significant problems we face cannot be solved at the same level of thinking we were at when we creat
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