04 2012 档案

摘要:巅峰表现第一部分:业绩为先1. 运用积极有效的沟通方法2. 身体力行,充分展示您的个性和才能3. 建立并维护一个清晰而富有意义的远景和使命4. 激励员工以发挥他们的主人公精神和完成使命的责任感5. 向所有的员工阐明绩效期望6. 培养团队合作精神7. 建立明确而全面的绩效目标和方法8. 发展关键的工作协作关系9. 对员工进行及时培训和教育10. 制定恰当而周详的计划11. 及时清除绩效障碍12. 更新观念、发展自我13. 及时进行绩效反馈和指导14. 对组织的人员配备给予足够重视15. 阐明您作为一名经理的角色——创造价值16. 进行及时的绩效跟踪和评估17. 为员工提供完成任务所需的资源18. 阅读全文
posted @ 2012-04-30 23:05 小楼 阅读(466) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:高效能认识的七个习惯习惯1:主动积极我有选择的自由,并对我的选择负责。当我们再也无法改变环境时,我们只能尝试改变自己。--Viktor Frankl人人都应该为自己的人生负责,应该为自己营造有利环境,而不是坐等好运或噩运的降临。习惯2:以始为终创造个人使命宣言并以之为人生蓝图。明确对你来说,什么是重要的。明确你应该关注的方向。帮助你规划自己的人生,而不是让人替你规划人生。习惯3:要事第一什么时候做?一周开始前。去哪里做计划?安静的地方。做计划需要多长时间?20-30分钟。人各有志,各有优先要务。必要时,应该不卑不亢地拒绝别人,在急迫与重要之间,知道取舍。习惯4:双赢思维你不需要吹灭别人的灯去让 阅读全文
posted @ 2012-04-30 22:34 小楼 阅读(252) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:第一章 你是不是安全感的奴隶只要你内心坚定,只要你先相信:这个世界没有谁都能活下去,而且活得很好,你就会找到属于自己的幸福。你的潜能就好像你的咨询顾问,如果一开始你信任它,它就会越来越努力,为你做越来越多的事情。如果你一开始就不信任它,而去依赖其它的东西,它就会慢慢远离你,在你需要用的时候,它也不会再来。6招快速提升安全感1. 小范围地冒一冒险特蕾莎修女说:上帝不是要你成功,他只是要你尝试。2. 远离那些太容易获得的安全感3. 珍爱生命,远离恐惧4. 做一个恐惧保险箱5. 做成功日志,你就成为牛人6. 面对恐惧,触底反弹找到你的恐惧底线,然后去面对它。背对恐惧最可怕,当你真的转过脸去面对,会发 阅读全文
posted @ 2012-04-30 00:49 小楼 阅读(593) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:第一部分 入门第一章 Django Python实战1.3 Python基础注释:Python的注释是用井字符(#)表示的。变量和赋值:Python是动态类型的语言,不要先为之声明一个特定的类型。1.4 Python标准类型对象的布尔值: 所有的Python值都可以表示为布尔值。None在做判断时总是为False。序列和迭代序列是一种可以让你每次获取一个元素的类型。列表是可变的,可以改变大小的序列,它能够保存任何数据类型。元祖是不可改变的。单个元素的元祖要求在最后必须跟一个逗号。字典是映射类型,它是可变的,无序的,大小可变的键值映射。1.6 异常处理如果在运行时发生异常的话,解释权会查找相应的 阅读全文
posted @ 2012-04-28 23:25 小楼 阅读(13599) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:生活的大师和功夫高手一样,他们每天都不断被现实进攻的,却依然能够专注梦想。如果专业不是你要的,地方不是你要的,生活也不是你要的,但是你想要什么呢?你想要什么样的生活?如果你不想要现在的生活,为什么你不创造一个想要的?记得,当你被现实痛苦的攻击,请问自己,我想要什么?然后盯紧你的梦想,而不是你的敌人! 阅读全文
posted @ 2012-04-28 17:16 小楼 阅读(305) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:1.2 优秀是卓越的大敌1.3 第五级经理人只要你不计功利,就能做成任何一件事--哈里.S.杜鲁门5级经理人体系第五级经理人:将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩。第四级 坚强有力的领导者:全身心投入、追逐清晰可见、催人奋发的远景,向更高业绩标准努力。第三级 富有实力的经理人:组织人力和资源,高效地朝既定目标前进。第二级 乐于奉献的团队成员:为实现集体目标贡献个人才智,与团队成员同力合作。第一级 能力突出的个人:用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风做出巨大贡献。要点:1. 在转变的关键时期,每个实现跨越的公司都拥有第五级经理人2. 第五级经理人,指的是在经理人能力的 阅读全文
posted @ 2012-04-18 22:21 小楼 阅读(803) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:每一天,把“少”的力量付诸实践原则1:自我设限,才能够选择最重要的原则2:去粗存精,以最少的资源取得最大的效益原则3:化繁为简,去掉不重要的原则4:全神贯注,实现高效率的重要手段原则5:养成习惯,实现长远进步原则6: 从小处着手,确保成功简单分为两个步骤:1. 确定重要的、2. 排除多余的当挑战来临,就集中精力和注意力,我准能成功地跨越面前的一切堡垒。并且同一时间只专注于一个目标,而不是想着立即去完成所有的事情。一个目标:每次只集中精力在一件事情上,并且全身心地投入。摆脱束缚,只把注意力放在最重要的事情上!简单生产力的六大原则1. 学会限制2. 选择最重要的3. 简单化4. 抓住重点5. 养成 阅读全文
posted @ 2012-04-10 23:09 小楼 阅读(444) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:问题描述使用SDK Manager更新时出现问题Failed to fetch URL https://dl-ssl.google.com/android/repository/repository-6.xml, reason: Connection to https://dl-ssl.google.com refusedFailed to fetch URL http://dl-ssl.google.com/android/repository/addons_list-1.xml, reason: Connection to http://dl-ssl.google.com refusedF 阅读全文
posted @ 2012-04-09 18:18 小楼 阅读(7354) 评论(1) 推荐(1) 编辑
摘要:o module named urls问题的解决方法如下: 在配置Django管理界面的时候,遇到了No module named urlsGoogle一把,大部分的解决方案是:urlpatterns=patterns('', (r'^admin/(.*)',admin.site.root), ) 不过最新Django要使用下面的配置(r'^admin/(.*)',include(admin.site.urls))尤其要注意: # Uncomment the next two lines to enable the admin:from djan 阅读全文
posted @ 2012-04-08 21:27 小楼 阅读(7122) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:知道做到如何将know-how转化为你想要的结果知道,就一定要做到!做到,就一定要有结果!如果想要让重要的know-how对行为产生影响,就要反复地温习它【类似于一万小时理论】第一样是:坚持记笔记。第二样是:24小时内重读笔记。第三样是:把自己学到的知识传达给别人首先确定自己需要学什么,然后才能更有效率地学这些东西。【这世界上需要掌握的东西太多了,我们最需要的是那些对自己最有用处的知识】绿灯思维:当有人提出任何新想法或新的项目建议,就立刻开始指出为什么你觉得这个想法或建议是可行的。练习,并不能帮你做到完美,只有完美的练习,才会让你做到完美。 阅读全文
posted @ 2012-04-04 23:45 小楼 阅读(221) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:一:学习与思考1. Google & Wiki2. 看书挑剔,只看经典3. 做读书笔记。一是将自己阅读的时候的思考(包括闪念)总结下来,二是将书中的好例子摘抄下来。人与人学习的差距不在资质上,而是花在思考的时间和思考的深度上。4. 重要的事情优先,尽量避免琐事骚扰,不重要的事情能不做就不做。5. 重要的事情营造比较大的时间块来完成。6. 多看心理学与思维的书。7.学习一项知识,必须问自己三个重要问题:1.它的本质是什么。2.它的第一原则是什么。3. 它的知识结构是怎样的。8.获得的多少并不取决于读了多少,而取决于思考了多少、多深。9. 善于利用小块时间。二:时间管理1. 学习和思考的过 阅读全文
posted @ 2012-04-04 20:12 小楼 阅读(728) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:要管理的不是时间,而是自己。人生是马拉松,胜者不一定是跑得最快的。有些成功靠运气,可是持续的成功却与运气无关。做人要勤奋,做人要执着,但做事不一定要图快。一切都靠积累,一切都可提前准备,越早醒悟越好。第0章:所有人的困境第1章:心智的力量大多数情况下,一个人如果不做事的话,是不会暴露自己的缺点的,因为人只有在做事的时候才会暴露缺点。做好这件事情究竟对自己有没有意义?如果有,那就要努力做,直到做好为止--没有其他选择。方法固然重要,但是比起用功来说,方法几乎可以忽略不计。所有学习上的成功,都只靠两件事:策略和坚持,而坚持本身就应该是最重要的策略。坚持,其实就是重复;而重复,说到底就是时间的投入, 阅读全文
posted @ 2012-04-03 09:58 小楼 阅读(285) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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