摘要： 成功PM的4项核心修炼项目经理从事的是什么样的工作？项目和运营构成了企业的两个核心项目是实施企业战略、实现企业战略目标的有效载体。成功PM的第一项修炼：与下属建立伙伴关系，营建“共好”团队使用恰当的领导形态：新员工： 指令式领导，告诉他们要求是什么，应该怎么做初级员工：教练式领导(70%指导+30%支持)，既关注提升能力，又关注提升其工作意愿中级员工：支持式领导(70%支持+30%指导)，下属需要更多的倾听和鼓励，但不需要过多的具体指导高级员工：授权式领导(100%支持)，此时授权能发挥最大的主观能动性共好团队：需要建立一种氛围，保证既实现项目目标，又针对个人最看重的方面，使团队成员得到最大程 阅读全文