摘要： 《周一清晨的领导课》世界上任何人都是影响别人和被别人影响的影响别人行为的行为，谓之领导影响别人行为的能力，则谓之领导力。领导力的高低决定一个人生存能力的高低。领导力不是天生的，而是可以由训练而来。。。。如果你获得非凡的成就，必须要做的第一件事便是结束平庸。每个人都愿意被别人喜欢，但作为一名领导者，你的下属喜欢或是尊敬你，都应该源于一些恰当的理由。尽管你当了经历后权利增加了，但同时你也失去了过去可以享受的某些自由。与承担责任截然相反的是，把某人或某件事作为导致你面临的问题的责备对象。当然，总会有某人或某事是应当受责备的，但真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人。当你横加责备时，你的注意 阅读全文

摘要： 第一章：10元等于两个5元吗？正常人通常倾向于把赢来的钱消费掉，而把赚来的钱存起来。正常人通常在拿了一大笔收入的时候不愿花钱，而在有一笔较小收入的时候反而容易把这笔钱花光。第二章：你会买没用的东西吗？交易效应：就是商品的参考价格和商品的实际价格之间的差额效应。在做消费决策的时候，要注意到人本身所固有的适应能力，不要把注意力仅仅放在那些物质的东西上，因为你会对他们很快产生适应性。相反，在满足了一定的物质需要之后，你应该更加关注和精神以及心灵相关的东西上，把钱用在能给你带来最大快乐的地方。第三章：坚持到底一定是胜利吗？沉没成本谬误：人们在决定是否做一件事情的时候，不仅是看这件事情对自己有没有好处， 阅读全文

摘要： 基层：置入一个新的工作环境后，一时间无法正确地自我认知，往往会造成懵懂与慌乱。解决办法有二：其一，以时间换自己的经验；其二，用别人的经验节约自己的时间。即便是同等的劳动量，其创造的职场价值也是完全不同的。一件事情是否有价值，是否是正确的选择，在企业里面主要取决于几个重要的因素：企业价值：对老板(资产所有者)有无价值，对消费者有无价值高层价值：对独当一面的高层有没有价值员工价值：对为企业奉献付出的员工是否有价值协同难度：协同的人越多，环节越多，价值就越低，因为完成难度大，价值利益分享的人多期望值：期望越大，失望也就越大；期望值越高，价值认同也就越小1.酒与污水定律把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一 阅读全文