03 2012 档案

摘要:人员管理101问:管理的任务是让人们能够协同工作,有效发挥他们的优势,同时摒弃其弱点。---彼得.德鲁克优秀管理者应具备的要素:3C原则:Collaboration(协同):一位优秀的管理者会创造机会,让员工在制定目标、决定如何开展工作,以及确定衡量项目成功率的标准方面相互协调,达成一致。Cooperation(合作):作为一名管理者,在团队内部营造积极合作的氛围,并以身作则,会促使员工放弃小我,把注意力放在集体利益上。Consensus(共识):在员工间达成共识,能够建立一种共同的使命感,让每个人都参与到为共同目标努力的过程中。成功管理的秘诀:1. 分配任务,同时不逃避自己的责任2. 解释为 阅读全文
posted @ 2012-03-31 15:38 小楼 阅读(448) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:成功PM的4项核心修炼项目经理从事的是什么样的工作?项目和运营构成了企业的两个核心项目是实施企业战略、实现企业战略目标的有效载体。成功PM的第一项修炼:与下属建立伙伴关系,营建“共好”团队使用恰当的领导形态:新员工: 指令式领导,告诉他们要求是什么,应该怎么做初级员工:教练式领导(70%指导+30%支持),既关注提升能力,又关注提升其工作意愿中级员工:支持式领导(70%支持+30%指导),下属需要更多的倾听和鼓励,但不需要过多的具体指导高级员工:授权式领导(100%支持),此时授权能发挥最大的主观能动性共好团队:需要建立一种氛围,保证既实现项目目标,又针对个人最看重的方面,使团队成员得到最大程 阅读全文
posted @ 2012-03-29 21:29 小楼 阅读(520) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:用正确的方法解决问题100%Solving the problem with the right way没有解决不了的问题,只有未找到正确方法的人---杰克.韦尔奇一流的方法解决问题,三流的方法制造问题。要想用正确的方法解决工作中遇到的问题,就要先学会把口中常说的“绝不可能”删除,遇事只说“绝对可能”,只有这样,才能调动我们的每一根神经,全力以赴地向问题挑战。第一单元:问题到底是什么?问题其实就是:你期望的东西和你体验的东西之间的差别,这种差别就是问题。问题并不可怕,可怕的是不知道问题在哪里。多问几个为什么,一名杰出的职场人士在应对问题时,就应该使用5W2H法,它包括:1. Why--为什么? 阅读全文
posted @ 2012-03-27 21:42 小楼 阅读(2990) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:《周一清晨的领导课》世界上任何人都是影响别人和被别人影响的影响别人行为的行为,谓之领导影响别人行为的能力,则谓之领导力。领导力的高低决定一个人生存能力的高低。领导力不是天生的,而是可以由训练而来。。。。如果你获得非凡的成就,必须要做的第一件事便是结束平庸。每个人都愿意被别人喜欢,但作为一名领导者,你的下属喜欢或是尊敬你,都应该源于一些恰当的理由。尽管你当了经历后权利增加了,但同时你也失去了过去可以享受的某些自由。与承担责任截然相反的是,把某人或某件事作为导致你面临的问题的责备对象。当然,总会有某人或某事是应当受责备的,但真正的领导者只会花时间来解决问题,而不是责备别人。当你横加责备时,你的注意 阅读全文
posted @ 2012-03-25 23:10 小楼 阅读(1865) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:第一章:10元等于两个5元吗?正常人通常倾向于把赢来的钱消费掉,而把赚来的钱存起来。正常人通常在拿了一大笔收入的时候不愿花钱,而在有一笔较小收入的时候反而容易把这笔钱花光。第二章:你会买没用的东西吗?交易效应:就是商品的参考价格和商品的实际价格之间的差额效应。在做消费决策的时候,要注意到人本身所固有的适应能力,不要把注意力仅仅放在那些物质的东西上,因为你会对他们很快产生适应性。相反,在满足了一定的物质需要之后,你应该更加关注和精神以及心灵相关的东西上,把钱用在能给你带来最大快乐的地方。第三章:坚持到底一定是胜利吗?沉没成本谬误:人们在决定是否做一件事情的时候,不仅是看这件事情对自己有没有好处, 阅读全文
posted @ 2012-03-25 21:21 小楼 阅读(486) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:基层:置入一个新的工作环境后,一时间无法正确地自我认知,往往会造成懵懂与慌乱。解决办法有二:其一,以时间换自己的经验;其二,用别人的经验节约自己的时间。即便是同等的劳动量,其创造的职场价值也是完全不同的。一件事情是否有价值,是否是正确的选择,在企业里面主要取决于几个重要的因素:企业价值:对老板(资产所有者)有无价值,对消费者有无价值高层价值:对独当一面的高层有没有价值员工价值:对为企业奉献付出的员工是否有价值协同难度:协同的人越多,环节越多,价值就越低,因为完成难度大,价值利益分享的人多期望值:期望越大,失望也就越大;期望值越高,价值认同也就越小1.酒与污水定律把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一 阅读全文
posted @ 2012-03-25 19:08 小楼 阅读(508) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:用python批处理Excel时,运行程序,出错:ImportError: No module named win32com.client请下载http://sourceforge.net/projects/pywin32/files/相应python版本的win32扩展。安装后问题即解决 阅读全文
posted @ 2012-03-20 15:48 小楼 阅读(4554) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:这是django的debug模式下给出的错误提示页面。Forbidden (403)CSRF verification failed. Request aborted.解决办法:把涉及到csrf的两个middleware都注掉就可以了 阅读全文
posted @ 2012-03-19 10:00 小楼 阅读(234) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:在使用Python3.2时候import urllib2发现有错 ImportError: No module named urllib2在Python官方文档里面已有说明:NoteThe urllib2 module has been split across several modules in Python 3.0 named urllib.request and urllib.error. The 2to3 tool will automatically adapt imports when converting your sources to 3.0.from urllib.requ 阅读全文
posted @ 2012-03-18 23:05 小楼 阅读(15175) 评论(0) 推荐(2) 编辑
摘要:运行manage.py db shell,出错提示: sqlite3不是内部或外部命令,也不是可运行的程序或批处理文件在python 2.5及以上中要操作sqlite3数据库,需要二个组件:1、 DB-API modules2、SQLite3的C语言类库其中,python 2.5及以上中内置的sqlite3支持是db-api modules。sqlite3的C语言类库是需要单独安装的。sqlite.exe可以到这里下载。,然后将sqlite3.exe所在的路径加到系统环境变量里面去。 阅读全文
posted @ 2012-03-15 20:05 小楼 阅读(287) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:《演讲之禅》 读书笔记1. 如果你想精通某事,那么首先要放弃追求完美的想法,每当走上讲台,我都会自知会出错。【估计这是那些害怕在公众前演讲的大部分的心理:担心自己说错话,而直接不说话。】2. 放弃尝试的机会就意味着放弃了学习的机会。3. 专家和新手的唯一区别就是专家能很好地控制心中的恐惧。4. 为了做好准备,要做好以下四件事4.1 在题目下有一个鲜明的立场4.2 认真了解你的听众4.3 让你的论点尽量简洁明了4.4 认真掌握有智慧、专业知识强硬的听众对你的驳论 阅读全文
posted @ 2012-03-13 20:09 小楼 阅读(201) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:在学到使用Django Admin的时候建Authors遇到的错误:no such table: django_admin_log解决方法是,在把'django.contrib.admin',加入INSTALLED_APP后,还需要跑一下python manage.py syncdb 阅读全文
posted @ 2012-03-11 21:41 小楼 阅读(5595) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:Django下出现这个错误,记录一下,貌似以前的版本是应该用maxlength,但是新版本里面使用max_length:把maxlength改为man_length就OK了 阅读全文
posted @ 2012-03-05 23:00 小楼 阅读(1956) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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