从“管”、“理”的释义谈管理
摘要：有“管子”，自然“通里”了。
所以管理，重在“疏通”
“管”只是手段。
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posted @ 2013-02-17 15:41
随笔分类 - 管理杂谈
项目管理\团队建设等管理相关
卓越软件工程--《微软360度》读后感
摘要：一篇对技术性质的公司发展战略的探讨性文章，论述了“技工贸”和“贸工技”两种模式的异同点。
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posted @ 2012-01-20 17:12
Scrum为什么不喜欢“来自客户的频繁变更”？
摘要：Scrum 是一种流行的敏捷开发模式，倡导团队开发的理念，重视团队的整体协作，团队成员包括客户方的代表，所以本文标题中的“客户”并不是通常意义上的外部客户，这有点像一个集团公司中的不同子公司之间的关系，但这并不是说，可以容忍“来自客户的频繁变更”，为什么呢？（下面的文字来自SCRUM节外生枝（二）http://www.cnblogs.com/wanghui9072229/archive/2011/03/02/1969348.html）从Mike Cohn的《Scrum敏捷软件开发》中，我找到了答案。他从另一个角度看待这个问题，我摘抄了其中一段话。“我常常建议Scrum团队首先要对Sprint当
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posted @ 2012-01-20 15:19
宽容，是创新的土壤
摘要：这个标题是我从别人的一篇博文中摘要出来的，并非是我的总结，有感而发，下面是原文摘要：写这个随笔只是想呼唤一种精神。我们会发现这样一种现象：在美国，越是从Windows API、MFC、Windows Forms、WPF一路走来的老技术人员，越是为每一次新技术带来的改变而欢呼。同样的事情到了中国，则只有无尽的守旧、抱怨、排斥甚至麻木。园子里时常对LINQ不屑的声音不在少数。我们有足够的理由相信，要想创新，首先需要对新事物有一种宽容，只有宽容对待，才能理性发现、理性领悟、理性升华、理性创造。固步自封、安于现状、畏手畏脚、盲目排新的民族，永远无法以创新者的姿态战胜那些曾经敬仰我们的人。也许，那久违的
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posted @ 2012-01-20 15:18
