随笔分类 -  项目和团队管理

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项目和团队管理
认识佛教
摘要:认识佛教 阅读全文

posted @ 2019-12-31 06:01 风雨者2 阅读(352) 评论(1) 推荐(1) 编辑

如何负责一个项目的质量保证工作?(转)
摘要:http://www.cnblogs.com/jinsdu/p/7507887.html 阅读目录 问题 从项目的一般生命周期说起 影响项目的质量因素 对QA同学的技能要求 篇后语 Contact me ? 回到顶部 问题 通常,我在面试测试相关候选人时,除了技术等硬性标准外,我还非常希望候选人回答 阅读全文

posted @ 2017-09-13 20:41 风雨者2 阅读(224) 评论(0) 推荐(0) 编辑

程序员的沟通之痛
摘要:http://kb.cnblogs.com/page/563320/ 作者: mindwind 来源: 博客园 发布时间: 2017-02-23 21:55 阅读: 1154 次 推荐: 3 原文链接 [收藏] 去年底看到陈皓(酷壳博主)写了篇很好的文章《技术人员的发展之路》,里面提及职业发展的一定 阅读全文

posted @ 2017-02-25 18:47 风雨者2 阅读(199) 评论(1) 推荐(0) 编辑

谈谈敏捷开发(转)
摘要:http://www.cnblogs.com/5207/p/6179009.html 谈谈敏捷开发 我对敏捷开发是源于10多年前看了一本关于迭代开发的书,从而对迭代开发有了一些兴趣。从那时开始有了迭代开发的概念。随着项目经验的增加迭代的重要性也越发觉得明显。随后进入了提倡敏捷开发的公司,被迫式的接触 阅读全文

posted @ 2016-12-15 13:58 风雨者2 阅读(212) 评论(0) 推荐(0) 编辑

《程序员修炼之道》70个有用的提示
摘要:转自:http://www.cnblogs.com/richardcuick/p/5627288.html 1. Care About Your Craft 关心你的技艺 2. Think!About Your Work 思考!你的工作 3. Provide Options, Don't Make 阅读全文

posted @ 2016-09-04 18:32 风雨者2 阅读(139) 评论(0) 推荐(0) 编辑

Git初级使用教程(转)
摘要:http://www.cnblogs.com/xiaogangqq123/archive/2012/03/19/2405805.html什么是 Git?Git 是一款免费的、开源的、分布式的版本控制系统。旨在快速高效地处理无论规模大小的任何软件工程。每一个 Git克隆 都是一个完整的文件库,含有全部... 阅读全文

posted @ 2015-10-27 12:52 风雨者2 阅读(195) 评论(0) 推荐(0) 编辑

敏捷软件开发 Agile software Development(转)
摘要:原文链接: http://www.cnblogs.com/kkun/archive/2011/07/06/2099253.html敏捷软件开发 Agile software Development敏捷开发是一种软件开发方法,基于迭代和增量开发,通过自组织,跨团队,沟通协作完成开发工作敏捷宣言的诞生:... 阅读全文

posted @ 2015-08-01 17:09 风雨者2 阅读(162) 评论(0) 推荐(0) 编辑

将Axure用于需求分析工具
摘要:http://www.cnblogs.com/hnlong1/p/4113517.html?utm_source=tuicool今年以来开始接触需求分析工作,uml是必用的建模语言。一开始是使用最多的是时序图,但是想要找到一款好用的uml软件真是不容易啊!开始找了最经典的Rose但说实话那家伙太丑了... 阅读全文

posted @ 2015-08-01 16:44 风雨者2 阅读(327) 评论(0) 推荐(0) 编辑

软件需求分析方法
摘要:http://www.cnblogs.com/luluping/archive/2009/06/18/1505754.html软件需求分析(Software Reguirement Analysis)是研究用户需求得到的东西,完全理解用户对软件需求的完整功能,确认用户软件功能需求,建立可确认的、可验... 阅读全文

posted @ 2015-08-01 16:42 风雨者2 阅读(1307) 评论(0) 推荐(0) 编辑

我眼中的软件项目实施(转)
摘要:http://tech.it168.com/a2009/0331/270/000000270127.shtml从大学毕业以来,笔者一致从事的就是软件项目实施工作。很长时间想写一个总结,谈谈工作几年以来的认识,这或许对于刚毕业的学子们是一个认识软件项目实施的窗口。 在ERP软件实施中有一句行话:“三... 阅读全文

posted @ 2015-08-01 16:39 风雨者2 阅读(215) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目经理应该把30%的时间用在编程上
摘要:http://news.cnblogs.com/n/202445/ 英文原文:Engineering Managers Should Code 30% of Their Time 本文的作者 Eliot Horowitz 是 MongoDB 的创始人和技术总监。 在一个科技公司里,软件技术经理用在编程上的时间应该不低于总工作时间的 30%。无论是管理一个团队,还是一个分部,还是整个公司,当技术经理用在编程上的时间低于 30% 时,他执行职责的能力就会发生严重退化。 我的这个断言可能跟那些我看到的想成为团队首领的软件程序员们期望的情况完全相反。每次晋升,程序员们都期待花在编码上的时间会大... 阅读全文

posted @ 2014-03-11 12:51 风雨者2 阅读(227) 评论(0) 推荐(0) 编辑

你的程序员是在努力工作还是在偷懒?
摘要:http://news.cnblogs.com/n/196399/ Mike Hadlow 是一位资深软件开发者,同时也是 EasyNetQ 与 Suteki Shop 的作者,喜爱历史与科技,是一个技术极客。近日,Mike 就程序员工作效率、工作表现以及工作成果等主题撰写了一篇博客,谈到了我们该如何看待程序员到底是在努力工作还是在偷懒这个问题。 如果人们从事的是体力劳动,那么我们就很容易能够看出他们工作的努力程度。你会直观、清楚地看到他们频繁移动的步伐,流下的汗珠。还会看到他们工作的成果:逐渐升起的砖墙,地上的洞变得越来越深,等等。观察到并奖励努力工作的人是人类的一种很基本的天性,这也是我. 阅读全文

posted @ 2013-12-24 12:54 风雨者2 阅读(321) 评论(0) 推荐(0) 编辑

也谈项目经理与敏捷开发(转)
摘要:http://www.cnblogs.com/georgehu/archive/2013/10/10/3360976.html项目第一阶段结束,各个组员也在自己学习相应的知识,没有人催促他们去学习,也没有人上网聊天看电影之类的,这样一个氛围的形成,和项目组中项目经理有很大的关系。我本人也是敏捷的拥护者,恰好今早看博客园时看到两篇文章:有些感慨很想写下来与各位分享一下。第一篇:敏捷中的沟通与故事点第二篇:亲爱的项目经理,我恨你第二篇是今天的推荐新闻,笑点很多也很让人沉思一、项目经理在项目中究竟是什么角色 国内的氛围是“学而优则仕”,放到软件开发领域也是一样,不少开发人员向往管理岗位,一是觉得.. 阅读全文

posted @ 2013-10-28 13:21 风雨者2 阅读(211) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目管理心得:一个项目经理的个人体会、经验总结(转)
摘要:http://kb.cnblogs.com/page/157087/本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1. 这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情.. 阅读全文

posted @ 2012-11-08 12:54 风雨者2 阅读(239) 评论(0) 推荐(1) 编辑

(转)你的工作不是命令人们去做什么
摘要:本文是从 Your Job is NOT Telling People What To Do 这篇文章翻译而来。 我遇到很多人都告诉我,他们想去做一名经理/管理者。我要问的第一个问题就是“为什么”?任何一个跟“因为我喜欢命令人们”相类似的答案都是绝对的错误的。他们有的会回答:“这样我就可以直接的控制/影响整个团队。”或”这样我就能掌握领导权“。 任何跟”我喜欢命令人们“或远或近的回答都是错误的。这... 阅读全文

posted @ 2011-04-08 08:16 风雨者2 阅读(354) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目经理的职责
摘要:当项目繁多的时候,需要规范,并且定义到细节,只有这样,才能支持大规模的开发。 PM非常重要,PM的能力将直接导致项目最后的质量。 本文是根据公司当前的现状而描述的,并不一定普遍适用--合适的,就是最好的。项目经理职责:1、 基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。2、... 阅读全文

posted @ 2010-10-15 10:34 风雨者2 阅读(272) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目管理的一些体会
摘要:项目管理需要的知识,是一个体系的知识,包括项目管理本身的知识体系,以及项目管理要应用到的领域所需要的知识体系,然后就是管理的技能,当时最重要的,是软技能,也就是人际关系技能。管理的核心:人。管理的四大要素:1. 选择正确的人2. 为他们分配正确的工作3. 保持他们的积极性4. 帮助团队凝聚起来并保持... 阅读全文

posted @ 2010-10-14 14:56 风雨者2 阅读(269) 评论(0) 推荐(0) 编辑

软件生命周期模型及其选择
摘要:瀑布模型/改进的瀑布模型 虽然瀑布模型仍然存在很多的问题有待解决,但瀑布模型仍然是最基本的和最效的一种可供选择的软件开发生命周期模型.瀑布模型要求软件开发严格按照需求 ->分析->设计->编码->测试的阶段进行,每一个阶段都可以定义明确的产出物和验证准则.瀑布模型在每一个阶段完成后都可以组织相关的评... 阅读全文

posted @ 2010-10-14 14:06 风雨者2 阅读(8123) 评论(0) 推荐(0) 编辑

从软件生命周期说项目经理工作职责与流程
摘要:一、需求分析 需求分析是对用户的业务活动进行分析,确定系统的目的、范围、定义和功能,明确在用户的业务环境中软件系统应该"做什么"。只有在确定了客户需求后,知道要“做什么”,才能够分析和寻求系统的解决方法,开展后续的工作,所以需求分析是软件工程中的一个关键过程。 这一步骤 要产生用户需求说明书,这个说... 阅读全文

posted @ 2010-10-14 14:04 风雨者2 阅读(1529) 评论(0) 推荐(0) 编辑

软件开发流程
摘要:轉自:http://www.leadge.com/djnews/news/20076783221.htm 下午下载了 MSDN Webcasts 关于 ASP.NET 项目实战系列课程的第一讲,了解了一下项目/产品的运作过程。 课程的主讲老师是MSDN的特约讲师邵志东先生。课程中间,邵志东老师介绍了... 阅读全文

posted @ 2010-10-13 17:12 风雨者2 阅读(4987) 评论(1) 推荐(1) 编辑

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