连载《一个程序猿的生命周期》-《发展篇》 - 8.用“厚道”向对“操蛋”的社会
这次出差的工作不多，但是任务很重要，三天的时间里连续会务项目的相关领导，以及私下进行单独交流，每天回到住处已然22点多了，在公司领导充分授权以及周密思考、实施的情况下圆满完成任务。第四天上午临时安排与集团某部门进行了一次交流会，寻找其他项目机会，要把工作做足才能达到良好的效果。中午12点的飞机，时间安排的非常紧张。
与某部门进行交流会的时候，电话突然响起来，一看是第一家公司总经理W总打来的，毫不犹豫让我挂断了，随后收到了他的短信：有空给我回个电话。在《38.中层管理危机》描述了我在第一家公司的现状，公司分家为三个公司，W总也是在老本行的基础上“重新”开启创业之旅。交流会结束后，匆匆买了两个汉堡赶往机场，恰巧有50分钟的富余时间。吃完汉堡拔通了W总的电话，客套之后进入主题，情况可能比我的想象的要严重，W总说主题的第一句话：我这有变故。大概情况是他的负责技术的主管退出了， 更糟糕的情况是影响到相关软硬件开发人员也离职了。最核心的主题是需要我在软件方面帮助他，我答应他回京后见面交流，随后就登机了。
我从第一家公司离开后，凭借7年工作关系，一直与W总保持着密切的联系，并且每年过年都会拿些东西看望他。W总重新成立公司后，找了一个CTO角色的人，我兼职帮他们负责软件部分，当然也存在利益方面的关系。大概在2016年6月份左右，没有任何通知的情况下，他们单方面终止了利益方面的关系。我对此事是有些诧异，但是并没有联系W总要个说法，心想天下没有不散的宴席，也就没有放在心上。两个月之后，恰巧在同一个地方出差的时候，W总主动打过来电话，提起终止利益关系的问题，主要表示：公司现在存在经营方面的问题。当然我也表示理解，此次电话交流后没多久，他们CTO小伙就联系我并且发过来软件修改意见。这都是套路，必定商量好了的事，我是以宽广的胸怀包容这些事情，因为交往必须得有润滑剂。
回京后周六的上午，我去了W总新租的办公室，并且进行了简单了交流。他表示：1.他能够理解CTO的退出，毕竟公司发展不太顺利。2.公司现在经营很困难，心情也比较低落。3.今年的市场可能会好转一些，在找投资，还得再坚持坚持。我也表示：1.在软件方面会继续提供帮助，不会有任何附加条件（指利益方面），但是现在的工作也比较忙，可能时间比较紧张。2.工业事业部可能会有合作机会，有机会侧面打听一下。这不是谈笑风生场合，也就是直奔主题了。交流过后，我去调试软件，W总出去办事了。
文章题目中的“厚道”和“操蛋”用了引号，真是面对操蛋的社会，我们是否真的厚道，那还得视情况而定。但是W总出现这样的情况，还是得尽量帮他一把，人嘛还是得多做一些雪中送炭的事。做同样的事，第二次“创业”，做事容易、成事难呀，作为一个做实事的人能够理解。如果让马云再创立一个淘宝，恐怕也很难成功了！
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