连载《一个程序猿的生命周期》-《发展篇》 - 7.是什么阻碍了"程序猿"的发展？
有两件事想记录一下，具有普遍性和代表性。“程序猿”加了引号，是泛指一类人，也并非局限于IT行业。
山东子公司的总经理是公司大股东之一，个子不高、有些秃顶、面容显老，但看的出精明干练，称之为J总。他带领团体在节能环保方面取得了新的突破，拿下了可观的合同额，也为二期工程打下了坚实的基础。来北京开会闲聊时，他叙述：和现在这些搞IT小孩儿没法交流，有一天陪用户喝酒，一天两顿，中午喝4杯白酒（大概有1斤的量），实在忍受不了，独自一人在那吐，也没有人过来拍拍后背、递杯水，我这样到底为了谁呀！J总说时，也是一脸无奈。可能有人会认为，J总是股东，赚着股东的钱，俺们只是赚死工资。但是我们要仔细想想，如果自己没有能力创造一片天地或实现更大的价值、又不想委曲求全，那也只能赚死工资的份了。如果从用户角度考虑，一个团体的领导都先倒下了，那么这个团体还有战斗力嘛。J总带领团体是取得了很好的成绩，但是要想继续有所建树和突破，恐怕很难。我10年的工作生涯，项目经验也比较丰富，如果和领导与用户一同喝酒，也会尽量不让领导倒下，这是作为一个团体基本素质。有人会认为我傻，其实我人生哲学是：傻、吃亏、努力...傻、吃亏、努力...，谁也不比谁聪明多少，谁也不比谁傻多少，自己做到了，自然会有人看在眼里。如果自认为是有能力的人，不为生活所胁迫，感觉领导不配自己去辅佐，那就离开好了，很自然的选择。在《《发展篇》 - 1.发展的路上，艰难做出抉择》中介绍了来现在公司的过程，到现在不到一年的时间，受到大家的信任，做事也是三思再三思！
原来这个团体就我一个人，到现在为止7个人的团体。第二个招聘来的兄弟，上班老是迟到很长时间。我心想别让其他同事说出来什么，怕是影响团队，人言可畏嘛！后来我找HR和他交流过一次，之后我也稍微提醒了他一次，此事作罢。年后，我们公司搬新工作地点了，环境非常好。但是考虑大家上班比较远，上班时间从原来的9:00到17:30调整为9:00到17:00。此兄，不仅上班迟到，中午能睡到快14点。有一次开会我说：中午休息是可以理解的，但是不能太睡过了，原来部门人员在一个办公室，现在是所有部门人员在一个开放的环境，公司的股东就坐在那里（他们不知道谁是股东），人家要说出来点什么不太好，发展机会我可以为你们创造，但是不能因小失大，另外项目还没有实际的成果，怎么去堵人家的嘴呀。关于招聘的事，我接着说：你的同学要来咱们公司，不是不可以，但是我有顾虑，怕被你带“坏”了......。看此兄低下头，平时工作也算努力，我也就没有再说什么。不能多次犯同样的错误，作为一个团队，眼睛里不能揉沙子，否则会跑偏的，想干事的人都无心努力了。另外，想做成事的人，没有时间保障是不可能的。
总感觉在工作、生活中缺少点什么，如果说是人性，可能太严重了；如果说是人知常情，倒有些贴切。社会发展节奏比较快，五湖四海的人都有，天然的形成了一种隔膜，你发现通讯录中也没有几个能聊的，所以互相不理解。团队有一个小伙，有一次我说：你要多和别人交流。
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