连载《一个程序猿的生命周期》-16.激情的两年，推动公司转型失败

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       摘要：任何事情还没有做，就盖棺定论了，让年轻小伙子们情何以堪呀。我提到这件事的意思是想说，这个项目的失败是必然的，可能一开始决定推动公司转型升级就是一个错误的决定，因为以一己之力是不可能完成的。从技术人员的角度来看，是想做一些创造性的、实际的一些事情，但是事情的发展往往不取决于一名技术人员。

       在公司工作这么多年，除项目外，领导很少给安排工作，基本上全凭自己结合公司的实际情况发挥主观能动性的去工作，这样非常符合我的性格特点和思想，在轻松而娱乐的环境中也锻炼了我的大局观，从软件和系统方面考虑，我们需要什么？如何去做？

        经过和领导沟通后，由于各种原因，打算再干两年的时间（具体情况，看上篇文章）。留下来，还有一个重要的原因，就是想改变一些东西，实现自己的一些想法。前面也提到过，公司传统的不能再传统了，光靠卖硬件是不能更好的发展下去的，必须用系统的思想、思维去打造自己的产品体系，或者叫生态系统，软件和硬件的有机结合。以硬件打下的用户基础，是可以在这些用户的基础上找到增值业务的，我始终坚信这一点。在用户那里我们有足够的硬件设备，软件平台（新开发的）具备了稳定运行、可扩展、定制化的条件、可以集成任何家同类产品的设备，接下来我们可以向服务器端或者说是云端扩展我们的业务。打造我们的E服务平台，把全国所有用户的设备数据统一上传到服务平台，用这些数据形成业务，再服务于用户，最终形成数据回路，实现增值服务。

       基于这样的思想，开发服务端程序；开发Web管理业务系统以及接口服务； 利用一周的时间，晚上学习，白天编码，开发Android手机APP应用程序，实现了移动终端与E服务平台的互动。这就形成了完整的业务链路或是叫数据链路，用户的硬件设备采集数据、与用户的PC机进行交互、PC机的软件平台通过无线路由再与E服务平台进行交互、最终用户可以通过手机的APP看到他们关心的业务。核心思想是拿用户的数据，形成链路，再服务于用户。这个系统链路打通之后，可以在此基础上进行扩展。

       但是有人会问，营利模式是什么？我们肯定是要解决这个问题的，技术或是软件系统不能赚钱，还不如破铜烂铁有价值。现在这个E服务体系的整个链路已经打通，就要好好想法怎么用它去赚钱，其实在开发之前已经考虑过了，从5个方面来说：1、无线通讯模块进行包装，可以卖硬件产品。2、可以卖服务，有了设备的数据，可以形成自己的专家库，形成解决方案，可以协同用户的运维工作。3、向系统集成转型，把E服务系统复制到集团公司，再把原有的系统业务慢慢整合进来。4、业务系统的链路已经形成，发掘用户新的需求点，在此基础上进行扩展。5、有了APP，就可以和用户进行互动，潜意识影响用户的决策和决定。主要从这5个方面来解决盈利问题。

       以上的思想是好是坏？至少对于一个传统型企业来讲，不能算是坏的。以上的思想是否能行的通？在转型过程中，谁也不敢下定论。

       很遗憾，耗了一年，领导规定上传10个用户的数据，最终只有1个在实时上传，最终这个项目不了了之了。这是符合我们这家企业行为准则，也是我最担心的发生的事情，也是最不足为奇的结果，早就和领导表达过这样的担心。作为开发人员，我是想全全负责这方面业务的，但是最后交给对这个项目不感冒的服务部门负责人，领导的理由是最后由他们使用这个系统。首先这是公司层面的行为，不是某个部门的行为。另外，这个负责人明确表示过这个项目不能给他们带来备件的销售额，让一个不愿意去做这件事的人来负责项目，承接了任务，最后还不了了之了。我想问到底是谁的脑袋被驴踢了？！

       在没有开发系统之前，我多次向公司不同的大领导表示过向服务器端发展的想法，各位领导都是神一样，不表达自己的意思和思想，也不找你具体聊聊详细的想法，我只有像佛一样感化他们。最终有一天，他们觉悟了，想要做一些事情了，但是项目黄了，佛也无能为力。谈转型、理想，俨然就是乌托邦。

       单从发展软件系统来说，我们的总工程师（还有一些其他人）表示过：我们的销售人员不会卖系统！首先我们要解决应不应该做的问题，其次再解决人的问题，再次再解决策略和方式的问题。等等。任何事情还没有做，就盖棺定论了，让年轻小伙子们情何以堪呀。我提到这件事的意思是想说，这个项目的失败是必然的，可能一开始决定推动公司转型升级就是一个错误的决定，因为以一己之力是不可能完成的。从技术人员的角度来看，是想做一些创造性的、实际的一些事情，但是事情的发展往往不取决于一名技术人员。

       从辞职到现在，我一直在思考这个项目为什么失败？原因到底在哪？总之，是没有解决好人的问题。毛主席带领人民开始建立新中国的时候，一路走来不是一帆风顺的，在这个过程中始终在解决人的问题，并且还有人的思想问题，这是核心。后来主席还说过：人多力量大，人多好办事。还是强调在解决人的问题，不仅仅量的问题。

      作为一名技术人员，作为一名IT技术人员，你能感觉到什么？是从激情到无奈的打击，还是从无奈到无感的洒脱，异或其他的什么！从此心境不再平静，长期的思想斗争开始了......。