连载《一个程序猿的生命周期》-《发展篇》- 36.可能再次经历公司“分化”
在《一个程序猿的生命周期》第一册的文章《赌局结束了，一个时代的结束》叙述了我的第一家公司拆分成三家公司的情况，公司的动荡是我离开第一家公司的主要原因，动荡意味着什么？公司力量分散、公司发展受阻、员工心浮气躁、个人发展无望、薪资遇到天花板......。我相信任何人都想体现他应该具有的价值，但是智商差不多、资质差不多的人，在不同平台上发展，结果是千差万别！
在现在的公司已经4年多的时间，从独自1人发展到20人左右，从没有平台发展到公有云为用户提供实时服务，算是取得不大不小的成绩。同时申请了不少国家的项目，领导们也是名利双收、风光无限。正因为如此，可能有些领导不满足于局面，从干事角度来讲，要能够掌控更大的发展空间；从利益角度来讲，要能够获得更大的收益；从名声角度来讲，要能够得到更广泛的美誉。无非是权呀、钱呀、名呀。拆分现在的公司，另外再成立股份公司，各方占有股份。现在面临的实际问题是：1.和谁成立股份公司？2.员工是否有持股权？3.发展的主要业务和方向？4.谁会被归纳到新公司？已经确定了新公司的名称，营业执照是否办理？对于中层领导一无所知，恰恰中层领导也是最为敏感、焦虑和彷徨。基层员工只是听到一些风声，但是照常工作。城门失火，殃及池鱼，领导们纷争，最终倒霉的还是员工。
现在不同于4年前我刚刚进入公司，那时大家确实更专注于做事、技术在行业领域应用的苗头刚刚起步、各方面利益纷争较小，做成事的机率大；尽管现在在外人看来，实力、名声、地位都有，可是作为团队的“人心”或是“仁心”已经发生变化，空间和时间的改变对于发展好新公司有很大难度，加之今年受疫情和行业大公司的兼并重组的影响，更增加了不确定性。
一起出差的一个核心中层领导表示不太看好新公司的发展，家庭又是自己一个人上班，所以他自己比较有压力和焦虑。对于我来讲，如果新公司发展良好，那么能够带动我个人为公司发展开辟新领域，这是最理想的结果；如果新公司发展不顺利，那么对我的影响也不大（参见前面的文章：《33.是不是又走在“创业”的路上》）。所以治愈焦虑的方法之一，就是要努力有多种选择的可能性。
不管是公司的发展，还是个人的发展，都处在一个十字路口，面临组合式的多种选择，而这种选择项里面没有最优的结果，一切都在进行时，做出的选择可能是一瞬间的事。作为个人，接下来的选择，也决定了后续连载《一个程序猿的生命周期》的精彩程度。
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