连载《一个程序猿的生命周期》-《发展篇》- 32.疫情中复工，跌宕起伏的2019，发展元年的2020

       始料未及的长假，在悲喜交织中度过，奋斗一年的休整、安心的陪伴家人、实时关注的疫情。当自己真正成为生活的支点，慢慢的意识到这种状态不能够持久、也不能再持续下去了。但是，当我们想复工的时候却是困难重重，乡亲不让出去、交通出不去、住处进不去，在想尽办法的时候，有公司却宣布倒闭了、裁员了，就发生在身边的事。从春节假期回家乡到复工，可以拍部电影《步步囧途记》。

 

       2019年让我想起来10年前的2009年，针对那一年写了一篇文章《本命年，在项目中忍受病魔》。2019年初，在深冬，为项目奔波于南方和北方，不小心受凉的导致腰的老毛病犯了，坐不下去又站不起来的感觉，拉着左脚很难受，直到现在还没有全部恢复正常状态。这就是2019年开始的身体状态，同时又面临全年的四大任务：生二胎、老大上小学、发布自己的产品和公司项目的推进。每一件事都需要亲自参与，又面临困难。1.生二胎肯定需要陪伴在身边，还得应付客户发来的信息，同时处于半上班状态，偶尔去一下公司，喜出望外的是降临了一位小公主。2.老大上小学，最让人操心了，房产不在划片内、户口也不在划片内，那也得努力去办。3.继绿色农业“创业”失败后，又干起了软件行业的老本行，2018年组建了4个人的团队，开发了将近1年的时间，目标是发布自己的产品，产品规划、网站规划、市场宣传等等，都要提前做足工作；2019年5月底正式发布1.0版本，下半年确实有销售额，这给予团队很大的鼓舞；我时常对团队人员说：作为技术人员没有像样产品，怎么在江湖中和别人PK呢；这部分内容，我会单独写文章进行介绍，不在此赘述了。4.关于公司项目推进前前后后的事，包括自己的思考，已经在前面的文章介绍了，并没有发到网站上，可以到公众号（iterlifetime）查看；对于我，这个项目成功的地方是在项目初期最困难的时候打开了局面；这个项目失败的地方是由于积累的不足，项目后期换团队执行，但是从效果来看，还不如我们一开始的框架结构，当然也有交流过程中的问题；这个项目窝火的地方是，管理机制、协调能力、判断失真、商务力度不够等等；这个项目好的地方是最终验收了。年终自己的团体一起吃饭的时候，我说最让我焦虑的事就是产品发布，有三个原因：1.奋斗了将近1年，肯定要有成果；2.对于我们的将来会多一条路选择；3.有成果、有路了，就要有回报。当然，回报的事主要是我的义务和责任。对于家庭和公司项目，都是顺其自然的事，前者是平平安安就好，后者是多方面因素、力所不能及。

       有了产品之后，我们把2020年定为了发展的元年，也可以算是一个程序猿的生命周期的新起点。受疫情的影响，大部分人都持悲观的态度，但是我持乐观态度，用王毅外长的话：新冠肺炎疫情受控后，中国将浴火重生。不管从哪方面都会有质的改变，没有客观条件的影响，始终无法达到质变的过程。就像公司开发平台或产品，没有用户各种怼，领导始终认为两三个人就可以搞定了。从相反角度思考，在形势大好的时候，人与人之间的能力相差30%，可能看不出来有多大的差别；但是形势不好的时候，就能看出来谁在发光、谁在裸泳。我们也有明显的不足，缺少市场能力，尽力补足这个短板，组建了合作模式的销售团队，尽管效果可能不是太好，但是总比没有要强很多。总体而言，我们要做好四方面的工作：一是继续开发，二是找市场，做项目，三是卖产品，四是找靠山。尽管人少事多，我相信不能够大成功、肯定可以小成功。想想起初13个人的团队，都能GM成功的。

       从2019年过度到2020年，给我的感觉像是一部车在平稳行驶的过程中突然抛锚了，我们在想办法如何尽力重新启动它，必定是在挑战中看到更多的机遇。

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