连载《一个程序猿的生命周期》-《发展篇》- 25.论一个非正式项目经理的自我修养
准备了一个多月的文章，现在仍然无从下笔。是因为涉及的内容比较多，理不清思路；亦或事情比较多，不想动脑子。今天想起稻盛和夫写的《活法》中有一个公式：工作的结果=思维方式X热情X能力，思维方式有正负之分，热情和能力没有负值，最终思维方式决定了做事的结果。认知水平决定了思维方式在特定场景处理事物的合理性，认知又涉及到唯物论和唯心论，又上升到哲学问题，哲学对于普通生活来讲需要艺术感。生活中有很多角色，平民、老公、父亲、员工、部门经理、项目经理......，一个人成熟的标准是在众多角色之间平滑转换，就像开车换档没有顿挫感。但是，很难界定众多角色中哪个是主角，而每个角色又要尽可能到位，所以这篇文章的标题叫《论一个非正式**的自我修养》。
人的贪婪在于欲想得到和控制一切，但受限于认知与思维方式而不可得，最终陷于无限的抑郁和痛苦这中。无限的自己挖坑自己跳，有的人爬不出来了，重复这个循环，却不自醒；有的人爬出来了，继续前行。对于这个项目的举步维艰，我总是说胎带来的。
不知道，项目发展到如此地步
项目执行了两个多月，最终用户急了。（1）项目整体管控流程很不规范，项目不交底、项目连续性差；（2）人员组织不固定，整体涣散，没有打杖的凝聚力；（3）调研纵向不够深、横向不够广，整体不够细；（4）项目现场工作远程指挥，头绪多；（5）与用户人员结合不紧密，无法很好共同成长；（6）项目执行的工作方式和思维方式不够严紧，走很多弯路；（7）项目成员浮躁，用户不踏实；（8）用户让怎么做就怎么做，公司直接干外包好啦。用户叫来公司高层一起开会，定人、定措施、定计划，公司高层给用户理论技术协议与需求内容的差异，在中国神州大地上，貌似行不通。我们要的不是对抗，而是共生共存共赢，化干戈为玉帛，用《刷新》一书中说的是“同理心”。不管是高层关系、低层关系，都需要把产品做好、把项目执行好。往往公司高层与基层执行员工之间不搭界，而造成项目执行困难。
我常说经验主义害死人，经验本来受限于时间和空间，事物却在发展，拿经验判断现在或未来是愚蠢的行为，而只能是借鉴。和原来定的项目负责人交流，他却说在原来公司做项目，和用户交流很好，项目执行的也很好，那我只能骂他一顿了。骂的有道理，是起作用的，思维方式在转变，做事也更合理了。难道只有基层员工有这个问题嘛，众多公司高层同样如此，不得不让人哭笑不得，以为掌控了宇宙却是蝼蚁之躯。学习和认知不是让自己更有知识，而是让自己更无知，知耻而后进，现在大多人“无耻”，所以谦卑之心无从寻找。
事已至此，项目只能重新调整思路，定人、定措施、定计划，走上了用户规定的路线。我们怪用户太强势吗？不是，是用户各方面的水平确实比较高，与之交往需要高智商和高情商。我们应该考虑一个问题：这才是1000万的项目，如果是1个亿的项目，又该当如何呢？！用户是试金石，要不怎么知道公司或个人是否有真本事呢。
不知道，怎么就让我“负责”项目了
我是有预见性，有一次来现场调研，回京的路上给用户发了信息，大意：感受到了你们的务实的精神......期待与之合作。人要先知先觉，对于负责这个项目有些思想准备。但是我十分不情愿干这样的工作，半路出家力挽狂澜吗？只怕只有费力不讨好。为什么做事的思维和方式方法如此混乱，不忍心在群里参与讨论。但是由于各种原因，我始终没有答应当项目经理，只是从技术层面推动这个项目。因为：（1）这本身不是我的“能力”范围，有销售人员、有原来的负责人员，我无意争抢他们的位置。人做事总是要给其他人留有余地，我只负责干活，功劳任由其他人拿走，用客户的话说是：你怎么无欲无求呢。我本身是好意，他们是否能够理解另当别论。（2）因为项目体系较大，根本就不是一个人能盯的过来的，需要N多个支点，是一种强合作有关系。
主席说世界上有两种困难：（1）自然界的困难；（2）人的困难。对于这个项目，我们面对的就是人的困难。从人员组织结构就能够看出来是否能够打硬杖，类似看人的面相一样，所谓尽人事听天命。尽管人员结构定了，但是仍然是松散组织，并且需要磨合。以至于项目重新开始的几天都没有睡好觉，思考了太多问题。刚到用户现场正式开展工作时，初见大领导就问我的简历。过了一关又一关，需求分析打翻身战、基本设计打攻坚战、现在的开发和上线该打持久战了......，真正塑造人格的是挫折与苦难，金一南写《苦难的辉煌》用意在此。
项目开始逐步开始走向正轨，已然过去将来三个月的时间，我的心态依然很平静。平静的迎接将要降生的二宝，老婆独自30+周带着大宝。是的，人生有很多角色，没有主角，又要做好。
不知道，传言就流传开了
传言说：只有谁和谁能和用户对接......。我始终认为这句话有毒，难道是逃避的理由吗？难道是负责的理由吗？大部分人容易极端化，看到对手想一拳过去就把对方KO，发现没有成功之后，自己却怂了。犹如中国社会极*左和极*右势力一直很庞大，真正是成熟是避免极端。我一直对此话不以为然，是因为我想保持自我的认知。
本质上来讲，我不需要任何人批评我、夸我，目标就是把事情做成，我就是我。我可能去“求”人或同事进行合作，是为了达成目标，犹如我做农业的时候，去找志同道合的人一样。所以，我是主要负责也好，辅助工作也好，对于我来讲没有本质区别，肯定会实现我个人目标。对于流言，更不会左右我的心境和目标。
不知道，项目怎么继续走下去
昨天我问同事：项目最困难的时候过去了吧？同事回答：还在后面...... 。是这样的，只是过了需求和设计，部署了一个独系统，其他的系统还有开发、测试、部署、联调、完善、运维，步步惊心。昨天同事和我说：一开始就没有规划、交流好，现在返工......。领导却认为，这些不是很好做嘛，原来有基础，为什么还要加人，可能这是大部分公司领导的一惯作风。家里开发需要人盯和协调，现场执行需要人盯和协调，除非把公司人员组织在一起，否则至少需要两个支点，还不算各业务系统开发负责人员。要说项目怎么继续下去？人员组织也好，激励机制也好，总之就是熬。
项目如何走到现在，我也不知道。看似不知道，不在掌控之中，冥冥之中又在掌控之中。听说，2019年是未来10年中最好的一年，对于我来讲，是值得期待的一年。
一个程序猿的生命周期 微信平台
口 号：职业交流，职业规划；面对现实，用心去交流、感悟。
公众号：iterlifetime
百木-ITer职业交流奋斗 群：141588103
二维码：
