软工网络15个人作业4——alpha阶段个人总结

一、个人总结

类别	具体技能和面试问题	现在的回答
语言	最拿手的计算机语言之一,代码呈多少? (偏web前端， PC/Mobile App)	js，代码量
软件实现	(阅读代码的能力， 实现，单元测试)你有没有在别人代码的基础上改进，你是怎么读懂别人的代码的，你采取了什么办法来保证你的新功能不会影响原来的功能?你在开发中碰到最复杂的bug是什么,你是如何解决的?这个bug出现的原因是什么，你在将来应该怎么去避免bug再出现?	有在别人的代码上改进过，有备注的代码就会简单点，没有注释的就比较困难。通过备份来保证新功能不会影响原来的功能
软件测试	(测试方法、测试工具测试实践代码覆盖率) 你如何测试你自己写的代码?你如何测试别人的代码? 你掌握了多少种测试工具和方法?你写过测试工具么? 你如何对一个网站进行压力测试和效能测试?你如何测试一一个软件的人机界面(Ux/UI) ?效能分析效能分析，效能改进 你写过的最复杂的代码是什么?你是如何测量和改进它的效能的，用了什么工具，如何分析的?	没有做过测试
需求分析	(需求分析， 典型用户，场景，创新) 你做过多少个有实际用户的项目，用户最多有多少?你的项目有什么创新的地方?	没有完整做过一个项目。
行业洞察	你最感兴趣的领域是什么?这个领域过去10年经历了哪些创新?力 你分析过这个领域前10名产品么?请分析一下他们的优劣， 你要进入这个领域，应该如何创新?	毕业并不打算从事跟计算机相关行业。
项目管理	你参与过项目管理么?请描述一下两个当下流行的开发方法在你的项目中的具体应用情况; 请问你如何决定项目中各种任务的优先次序，有什么理论来支持你的做法 如果你突然发现项目不能按时完成，你作为项目领导，有什么办法?	没有参加过项目管理，如果不能按时完成，就赶工。
软件设计	你做过架构设计，模块化设计，接口设计么?请说明一下你为何是这样设计，你比较过什么不同的设计方式，你的设计取得了什么结果?	没有做过
工具/社区	Software Tools (performance tool, version control, work item, TFS) 你在各种开发平台(web, linux, PC， mobile, machine learning)都使用过什么样的工具，自己写过什么工具来改进工作效率?给社区贡献过什么工具和代码? Github有分享代码么?你写的技术博客坚持了多久，读者最多的是哪一篇?	没有
自我管理	全年级你专业排名多少? 你从刚入学(大学一年级)到现在的排名有变化么?如何解释你的排名的变化	没有留意，不是很清楚。

1.C
保持高标准，不要受制于破窗理论(broken windows theory)[i]。
当你看到不靠谱的设计、糟糕的代码、过时的文档和测试用例的时候，不要想 “既然别人的代码已经这样了，我的代码也可以随便一点啦。”
a) 从来没听说过； b) 我就是这样随便过来的； c) 如果有明确要求，我可以做好。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
2.D
主动解决问题。当看到不靠谱的设计，糟糕的代码的时候，不要想“可能别人会来管这个事情” ，或者“我下个月发一个邮件让大家讨论一下”。要主动地把问题给解决了[ii]。
a) 不懂啥是靠谱的设计； b) 随便应付一下即可； c) 如果有明确要求，我可以做好。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好

3.B
经常给自己充电，身体训练是运动员生活的一部分，学习是软件工程师职业的伴侣。每半年就要了解和学习一些新的相关技术。通过定期分享（面对面的分享，写技术博客等）来确保自己真正掌握了新技术。
a) 从来不看书； b) 看了就忘； c) 有时分享。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好

4.A
DRY （Don't RepeatYourself）——别重复。在一个系统中，每一个知识点都应该有一个无异议的、正规的表现形式。
a) 从来没听说过； b) 听说过，但是认为意思不大； c) 这要讲场合。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好

5.C
消除不相关模块之间的影响，在设计模块的时候，要让它们目标明确并单一，能独立存在，没有不明确的外部依赖。
a) 从来没听说过； b) 出了问题再说吧； c) 想做，但是不知道怎么衡量效果。 d) 能够在多种语言和架构中做到 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好

6.C
通过快速原型来学习，快速原型的目的是学习，它的价值不在于代码，而在于你通过快速原型学到了什么。
a) 从来没听说过； b) 把原型直接用于产品，不然就浪费了； c) 不用原型，一直在产品中直接改。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
7.C
设计要接近问题领域，在设计的时候，要接近你目标用户的语言和环境。
a) 从来没听说过； b) 按我的想法设计，用户以后会适应的； c) 大概同意，但是怎么接近用户呢？ d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
8.A
估计任务所花费的时间，避免意外。在开始工作的时候，要做出时间和潜在影响的估计，并通告相关人士，避免最后关头意外发生。工作中要告知可能的时间变化，事后要总结。
a) 做完了，就知道花费了，不用事先估计； b) 大概估一下，不必在意时间 c) 如果有明确要求，我可以做好。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
9.A
图形界面的工具有它的长处，但是不要忘了命令行工具也可以发挥很高的效率，特别是可以用脚本构建各种组合命令的时候。
a) 一直用鼠标和GUI； b) 到时候问牛人； c) 正在学习命令行工具。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
10.B
有很多代码编辑器，请把其中一个用得非常熟练。让编辑器可以实现自己的定制，可以用脚本驱动，用起来得心应手。
a) 只用老师教的一个； b) 随意； c) 没有任何定制。 d) 会定制，并且分享给其他人 e) 还会学习和使用各种编辑器的扩展。
11.C
理解常用的设计模式，并知道择机而用。设计模式不错，更重要的是知道它的目的是什么，什么时候用，什么时候不用。
a) 从来没听说过； b) 模式没用； c) 每写100行程序，我就尽量用一个模式。 d)有实际使用的经验 e) 能用具体代码说明模式的利弊
12.B
代码版本管理工具是你代码的保障，重要的代码一定要有代码版本管理。
a) 从来没听说过； b) 用QQ，u盘即可； c) 领导要求才用。 d) 经常用 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
13.D
在debug的时候，不要惊慌，想想导致问题的原因可能在哪里。一步一步地找到原因。要在实践中运用工具，善于分析日志（log），从中找到bug。同时，在自己的代码里面加 log.
a) 从来没听说过； b) 只会printf； c) 加log 太麻烦，我的代码不会有bug 的。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
14.A
重要的接口要用形式化的“合同”来规定。用文档和断言、自动化测试等工具来保证代码的确按照合同来做事，不多也不少。使用断言 (assertion) 或者其他技术来验证代码中的假设，你认为不可能发生的事情在现实世界中往往会发生。
a) 从来没听说过； b) 太麻烦，不用； c) 想用，但没有时间。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
15.C
只在异常的情况下才使用异常 (Exception), 不加判断地过多使用异常，会降低代码的效率和可维护性。记住不要用异常来传递正常的信息。
a) 从来没听说过； b) 抓住所有异常 c) 如果有明确要求，我可以做好。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
16.B
善始善终。如果某个函数申请了空间或其他资源，这个函数负责释放这些资源。
a) 从来没听说过； b) 随缘； c) 有时这样做。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
17.B
当你的软件有多种技术结合在一起的时候，要采用松耦合的配置模式，而不是要把所有代码都混到一起。
a) 从来没听说过； b) 没有实践的机会； c) 代码都在一起比较好管理。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
18.C
把常用模块的功能打造成独立的服务，通过良好的界面 (API) 来调用不同的服务。
a) 从来没听说过； b) 拷贝代码过来用也可以 c) 如果有明确要求，我可以做好。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
19.D
在设计中考虑对并行的支持，这样你的API 设计会比较容易扩展。
a) 从来没听说过； b) 并行不会出错的； c) 任何代码都应支持并行。 d) 考虑在适当的层次支持并行 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
20.C
在设计中把展现模块 (View) 和实体模块 (Model) 分开，这样你的设计会更有灵活性。
a) 代码都在一起比较好改； b) 随缘啦； c) 没搞清楚啥是V，啥是M。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
21.B
重视算法的效率，在开始写之前就要估计好算法的效率是哪一个数量级上的（big-O）。
a) 从来没听说过； b) 我的数据量不大，无所谓； c) 不会有效率问题的，现在CPU 都快了。 d) 主动测试程序效率，以验证估算 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
22.B
在实际的运行场景中测试你的算法，不要停留在数学分析层面。有时候一个小小的实际因素 (是否支持大小写敏感的排序，数据是否支持多语言)会导致算法效率的巨大变化。
a) 从来没听说过； b) 想用，但不知道工具 c) 主要靠肉眼观察算法效率。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
23.A
经常重构代码，同时注意要解决问题的根源。
a) 从来没听说过； b) 任何修改都可以叫重构； c) 每天应该重构两次。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
24.C
在开始设计的时候就要考虑如何测试 ，如果代码出了问题，有log 来辅助debug 么? 尽早测试，经常测试，争取实现自动化测试，争取每一个构建的版本都能有某些自动测试。
a) 从来没听说过； b) 我的代码不会出问题的； c) 项目没有安排时间，我也没有提这事。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
25.B
代码生成工具可以生成一堆一堆的代码，在正式使用它们之前，要确保你能理解它们，并且必要的时候能debug 这些代码。
a) 从来没听说过； b) 从来不看那些代码； c) 那些代码没有bug。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
26.D
和一个实际的用户一起使用软件，获得第一手反馈。
a) 从来没听说过； b) 用户太蠢，不值得听反馈； c) 想做但是没有机会。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
27.B
在自动测试的时候，要有意引地入bug，来保证自动测试的确能捕获这些错误。
a) 没听说过； b) 不必这么麻烦； c) 如果有明确要求，我可以做好。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
28.D
如果测试没有做完，那么开发也没有做完。
a) 从来没听说过； b) 签入代码，就是做完了； c) 。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
29.C
适当地追求代码覆盖率：每一行的代码都覆盖了，但是程序未必正确。要确保程序覆盖了不同的程序状态和各种组合条件。
a) 从来没听说过； b) 覆盖20% 就好了； c) 要覆盖至少60%。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
30.B
如果团队成员碰到了一个有普遍意义的bug, 应该建立一个测试用例抓住以后将会出现的类似的bug。
a) 从来没听说过； b) 每个bug都是特殊的； c) 测试用例不值得加 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
31.C
测试：多走一步，多考虑一层。如果程序运行了一星期不退出，如果用户的屏幕分辨率再提高一个档次，这个程序会出什么可能的错误?
a) 从来没听说过； b) 如果有问题，用户会报告的，我们不用测这些； c) 如果有明确要求，我可以做好。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
32.C
（带领团队）了解用户的期望值，稍稍超出用户的期望值，让用户有惊喜。
a) 从来没听说过； b) 我们决定用户的期望； c) 如果有明确要求，我可以做好。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
33.C
（带领团队） 不要停留在被动地收集需求，要挖掘需求。真正的需求可能被过时的假设、对用户的误解或其他因素所遮挡。
a) 从来没听说过； b) 用户不说的，我们不做； c) 如果有明确要求，我可以做好。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
34.C
（带领团队）把所有的术语和项目相关的名词、缩写等都放在一个地方。
a) 从来没听说过； b) 都记在我脑子里； c) 大家看代码就好 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
35.D
（带领团队）不要依赖于某个人的手动操作，而是要把这些操作都做成有相关权限的人士都能运行的脚本。这样就不会出现因为某人休假而项目被卡住的情况。
a) 从来没听说过； b) 我们没有休假的，没关系； c) 出了问题再说 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
36.D
（带领团队）要让重用变得更容易。一个软件团队要创造一种环境，让大家有轻松的心态来尝试各种想法 （例如，模块的重用，效能的提升，等）。
a) 都听领导的； b) 团队严肃紧张最好； c) 不必尝试，失败的可能性太大。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
37.D
（带领团队）在每一次迭代之后，都要总结经验，让下一次迭代的进度安排更可靠，质量更高。
a) 没有时间总结，直接做下一版； b) 总结用处不大； c) 如果上级有要求，就做一下； d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
38.D
（带领团队）团队中往往会有矛盾产生，作为领头人，怎么办？
a) 我没看见矛盾。 b) 和稀泥，过得去就行 ； c) 如果没有捅到上级那里，就打哈哈，希望他们自己搞定； d) 有明确和一致的处理矛盾的原则 e) 不但有明确和一致的处理原则，而且对于影响团队士气的任何事情追究到底

二、回答问题

问题1：

课本340-341页，16.1.5迷思之五：要成为领域的专家，才能创新

但是统计数据表明，70%的创新者说，把门最成功的创新，是在他们的拿手领域之外发现的。
为什么领域的专家有时候没有领域外的创新者那么有创意？这也是一个很有意思的话题。

对于这一小节，其实很有意思。按道理来讲，因为是某个领域的专家，所以才能更好的创新是顺理成章的。可是为什么会出现一个这么有趣的现象？我仅能想到的一种可能便是专家们对自己的领域太过了解熟悉，便很难去突破那些习惯，那些固有的想法做法。因此也像在第二小节所说的，因为创新不在他们的习惯的行为里，从而潜意识就会觉得这行不通。所以我觉得越是一个领域的专家，越应该开阔思维，多学习了解其他领域的思维思想。从而可以更好的去创新。

问题2：

课本347-349

那些成功的企业知识比大众的平均值先走了一小步（平均值*0.618），就是这一小步，让大部分人看到了产品的“相对优势”，从而接受产品。关于技术创新，一些趋势（例如社交网络）大家早就看到了，也有一些产品推出，但是往往最后成功的产品成功在时机上。

这样来看，是不是可以理解为创新的同时仍需要照顾大众潮流，需要抓住最好的时机？技术的创新并不是一条连续的曲线。那如何才能更好的创新？文中同时也提到，>很多新技术都掉到沟里去了，推出的时机过早，未能吸引大众，是一个很重要的原因。
那又该如何把创新和大众口味来联系到一起从而可以让大部分人看到所谓的“相对优势”呢？

问题3：

课本343 16.1.7迷思之七：成功的团队更能创新

成功的企业要满足股东们巨大的期望值

一个企业在进行创新的时候，肯定离不开资金的支持。那么如此看来中小型企业要进行创新的时候，与成功企业相比，肯定会有更多的顾虑与风险。因此我觉得，成功企业虽然在进行创新的时候要满足股东们的期望值，但其实更有实力与资本进行创新。如果成功企业保持自己原来的核心技术，大胆创新，或者说可以和中小型企业合作，是不是可以获得更大的成功？

问题4：

课本357-358 16.4 魔方的创新

最开始果冻同学从其他地方带来魔方，这算是引进还是创新呢？而小飞同学复印了魔方口诀表来提高自己的竞争力，大牛通过改变规则来提高竞争力，但最后都是因为同学们对魔方的兴趣渐渐失去而失去了市场。那这么来看，当一个新事物出现的时候，要一直保持自己的市场，必须通过创新创意来提高自己的竞争力。当新事物变得大众时，又该如何去保持竞争力？

问题5：

课本353-354 16.3.5 影响产品竞争的各种因素

产品行业的因素
公司和市场因素
团队执行因素
产品的价值因素

16章一整章通读下来，提到创新，再提到竞争力。其实感觉最重要的还是核心竞争力。不论产品，不论技术。拥有与他人所没有的技术，便是核心竞争力。而核心竞争力离不开创新。随着时代发展社会进步，创新是必不可少的。那么对于一个公司，一个团队，如何去拥有其核心竞争力？面对广大的市场，单纯的创新明显不够，还要与市场接轨，了解目标群众的喜欢习惯，从而来提高自己的影响力，但这样也就容易淹没在人群中。那么到底是应该选择与众不同，还是迎合市场呢？