有趣的数字

发现PPP项目中一个有趣的现象，那就是实际用的时间总是计划时间的三倍左右。举几个例子：外包测试人员原订在这里做两个月，现在已经做了五个多月；7月底去台湾的两个人计划8月11日回来，昨天（9月8日）刚回来一个，另一个要下周回来；晚上七点开始加班，计划一个小时搞定的，最后总要弄到十点以后。

这样看来，我原先签的是三个月合同，实际做了九个月也就不奇怪了。不知道是不是黄老大早就看出了这个规律，他临走时给当时新提出的需求和改动估计工作量的时候，把我们自己估的时间都乘了三倍，佩服啊佩服。

那么这个“PPP因子”是怎么来的呢，为什么不是二也不是四，只是巧合还是必然的结果呢？我想最主要是过于乐观的结果，老大说过，老板认为技术上的事情都很简单，我觉得有道理，他对需求更改反映到代码上的后果是估计不足的，有很多例子可以证明。应该还有更多因素，例如每个开发人员在工作时间是否尽心尽力在做，我知道自己是没有投入100%精力的，特别是实验室分派了新项目以后，大约只有50%的时间是在做PPP了，这个情况我和黄老大讲过，他表示支持，但老板在向客户表态时是否有考虑这个因素就不得而知了。

在示范中心项目中，我希望也能找出个“示范中心因子”，就目前看来，这个值还是越小越好吧。