怎样衡量一个组员在团队中的Performance

My Attitude:

  我认为评价一个团队的成员要看贡献，一切的Personal Ability, Attitude都要以这个为前提。

Principal：

  公平的原则+推动团队的发展 

  二者在大部分情况是相辅相成的，因为只有“多劳多得”，才能激发队员的热情。   

  但在学生的软件工程任务的情况下，有些组员可能因为能力不足，就放弃毫无希望的努力（比如俺），为了避免一人挑大梁，其余人打酱油的情况，我认为还要考虑积极程度和投入精力的分数（就是所谓的“辛苦分”喽，当然占一小部分）。 

Formula：

分数=工作量*工作质量+投入精力or积极程度

 

下面浅谈一下我对这几个参数的理解：

工作量：查资料的时候看到，以前衡量一个程序员的productivity的时候，用的是LOC(lines of code)和FP(function points)。（真是简单粗暴掉节操的方法.......）

       个人认为，工作量=工作1的重要程度+工作2的重要程度+...工作n的重要程度

       如何衡量一项工作的重要程度呢，我认为类似RPG游戏，要分角色考虑。通常来说，一项任务需要Designer, Developer和Tester。这三种角色的总体比重应该视任务情况而定，比如说有的时候任务的需求分析比较难或者比较重要，那么Designer的重要程度就大一些；相反如果一个软件有很高的技术要求，那么Developer就更重要；同理如果开发的是一款需要及时更新不断测试的软件，Tester就是关键人物了。

而这三类角色下工作关键程度的评判，就相对来说好分一些了吧......

 

工作质量：对于Designer来说：准确快速地分析用户需求，提出功能架构；

          对于Developer来说： 作为一只程序猿，命根就是时间+代码质量 

包括运行速度，存储空间，可维护性，可读性......

          对于Tester来说：检验代码错误，即时收集用户信息并反馈。

  

积极程度or投入精力：感觉这部分是给能力较差但是有一颗积极向上的心的那些同学。

对于那些性格很外向，可以带动团队气氛的同学，考虑积极程度。

对于那些只是闷头干一声不吭的人来说，只好考虑投入精力了。

 

然后再谈一谈为什么要评价个人能力，个人理解是为了提高团队的工作效率。严肃一点说，当有态度及其不端正的组员时，可以将其T出并邀请更有能力的同学；通融一点说，就是奖励top performers, 并且训练bottom performers来提高团队的整体实力。