摘要：
随着中国经济的迅猛发展，组织的运作与发展更多的采用项目管理(Project Management)的模式，而且项目规模越来越大，投资越来越高，内部关系越来越复杂，项目与组织战略目标日益紧密。传统项目管理理论和工具，已经不能满足运作这些项目的需要，由此产生了项目群(Programme)的概念，它是指经 阅读全文
2017年6月9日
2017年6月8日
摘要：
如今的组织处于一个不得不变革的状态。经常会有很多动态因素或者是矛盾因素驱动的变革，其中就包含技术创新、工作实践（例如，外包和合作伙伴）、兼并，国家的各种方针政策的推行也位列其中。不论是什么样的组织，无论它在何处，无论他是什么样的结构，其变革的频率是逐渐增加的。大多数组织都已经通过实行有效的领导及战略 阅读全文
2017年6月7日
摘要：
利益相关者可以是个人、团体或者组织，他们可以影响项目群，或被项目群影响，或者感知到项目群对他的影响。“领导变革”是项目群管理原则（2.2.2章节）中的一个关键方面。如下方法可以使利益相关者积极参与： 1、领导们使用项目群的愿景声明来影响和说服利益相关者，让其知晓会有一个美好的未来。 2、BCM们将其 阅读全文
2017年6月6日
摘要：
随着中国经济的迅猛发展，组织的运作与发展更多的采用项目管理(Project Management)的模式，而且项目规模越来越大，投资越来越高，内部关系越来越复杂，项目与组织战略目标日益紧密。传统项目管理理论和工具，已经不能满足运作这些项目的需要，由此产生了项目群(Programme)的概念，它是指经 阅读全文
2017年6月5日
摘要：
推荐大家看一下《成功的项目群管理》这本书，本指南提供了： n 一个适合项目群管理的路线图，汇集关键的原则，治理主题及一套相互关联的促进业务转型的流程 n 对项目群管理原则、主题及流程可以被嵌入、审查和应用的建议，以从商业变革中获得可测量的收益 项目群管理MSP架构是基于三个核心概念： n MSP原则 阅读全文
2017年6月2日
摘要：
通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展启动、计划、执行、监控、收尾等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。 阅读全文
2017年6月1日
摘要：
浅谈项目群经理的责任项目群经理的责任包含了如下这些，这些可以集成到其个人职权范围和目标：n 项目群的日常管理，包括推动项目群前进，通过进行相关任命（一般是在项目群识别或项目群定义阶段）、监督、控制以及项目群的关闭n 作为SRO的日常代理人，要确保成功交付新能力n 计划和设计项目群，以及主动监督项目群 阅读全文
2017年5月25日
摘要：
关于PRINCE2 实际上，PRINCE2（PRojectsINControlledEnvironments的缩写，意为“受控环境中的项目”）在英国就是事实上的标准。该标准最初为英国政府开发，目前在英国和全球的私营行业都得到了广泛应用。PRINCE2是公用的，为各领域的项目管理提供最佳实践指导。任何 阅读全文
2017年5月24日
摘要：
项目管理是对项目的各个方面和利益相关方的动机进行计划、授权、监督和控制，从而在预期的时间、成本、质量、范围、收益与风险等各项绩效指标范围内，实现项目的目标。 项目交付物（PRINCE2中称为产品）的开发交付了项目结果。一座新房子是经过制图、地基、地板、墙壁、窗户、屋顶、管道、布线和连接服务而逐步建成 阅读全文
2017年5月23日
摘要：
我谈几点我自己的看法，与大家分享：一、认证情况1、PMP(项目管理专业人士资格认证)是PMI(美国项目管理协会)最有影响力的产品，PMBOK(项目管理知识体系指南)是PMP的认证标准，是事实上的美国国家项目管理标准，PMI会员有70%集中在北美，PMP认证流行于北美地区，目前全球有超过75万人获得此 阅读全文