摘要：
引领变革 用视角贯穿一个项目群的变革对领导力是一种挑战。除了要管理大量的复杂任务，人员也需要被领导。如果没有明确的领导，是不可能有更好的未来的。 如下为项目群管理必须的领导能力： n 提供清晰地方向 n 用始终如一的坚持和透明的行为取得信任 n 积极吸引利益相关者 n 在正确的时间指派正确的人去做事 阅读全文
2017年6月27日
2017年6月23日
摘要：
一个项目群通常是一个巨大的投资，应对实现公司业绩目标做出巨大贡献。一个管理良好的项目群应与时常变化的企业战略建立良好的链接。 项目群经常需要证明或反驳战略意图。战略制定者需要从项目群中得到有效的反馈，所以他们可以根据从项目群中得到的依据改进未来的战略。 由于外部驱动会导致方向的频繁变更，项目群必须经 阅读全文
2017年6月22日
摘要：
MSP是非常适合业务转型以及政治/社会变革的，作为一种被设计出以适应高复杂度，高模糊性以及高风险的方法。 采用项目群方法论并不是必须的，当一些新东西在已有的商业模式被交付时。 进一步改进现有的产品或者服务并不保证项目群方法，也不是说项目群就是将相关的项目在一个企业内部组织在一起，只是判断优先级以及资 阅读全文
2017年6月21日
摘要：
项目群可能会因为为组织的某一部分交付变革而建立，或者是为整个组织，或者多个组织，或者在组织运营环境中。 在决定管理项目群的最佳途径时，评估其对组织的可能影响是非常有用的，这可以通过观察项目群预期交付的变革来完成。 一些项目群在现实中是复杂度很高的，但会有一个合理的相当明确的期望，也就是说对于成果会有 阅读全文
2017年6月20日
摘要：
一个项目群可以由很多种方法触发： n 愿景主导的项目群 l 已经存在一个由组织的顶层发起的，并已经创建出来的，清晰定义并存在的愿景 l 趋向于自上而下的，具有跨职能性的影响组织运营 l 企业级的项目群开发新的产品及服务，专注于创新或者商业环境下的战略机遇 l 对于公共部门，这可能是项目群中对政治优先 阅读全文
2017年6月19日
摘要：
项目群是大多数企业的主要任务，意思是需要大量的资金、对组织来说实质性的变化以及个人参与。 组织中的企业战略中，倡议和政策会被内部或者外部环境影响及塑造。 然后，项目群会被定义、确定范围以及实施和交付所需成果的优先级。 项目群依次启动、监督以及规范项目和一些需要创造出新产品或服务能力的相关行动，这些行 阅读全文
2017年6月16日
摘要：
哪里有重大变革，哪里就会有复杂的事务和风险，很多相互依存的关系余姚管理且很多冲突的事情需要优先解决。经验表明，组织可能无法提供成功的变革在于： n 董事会级别的支持不足 n 领导力薄弱 n 对组织能力及变革能力抱有不切实际的期望 n 对收益关注的不足 n 没有对未来能力的真实展望（蓝图） n 定义不 阅读全文
2017年6月15日
摘要：
MSP将项目群管理定义为执行协调组织、指导和实施一组项目以及转型活动（如项目群）的行动，以实现成果，还有对重要业务战略的收益实现。 项目群管理对应的三重要的组织要素： n 公司战略 n 应对变革的交付机制 n 正常经营环境 它应对了这些因素之间固然存在的相互制约的作用力（冲突），为的是交付符合组织及 阅读全文
2017年6月14日
摘要：
什么是项目群 在MSP中，项目群被定义为一个被创建出来的临时的、灵活的组织，协调、指导及监督一系列相关项目、活动，为了交付组织战略目标相关的成果及收益。 一个项目群的生命可能跨越很多年。 项目也是一个临时组织，一般来说存在的时间要短很多。 一个项目会交付一个或多个符合商业论证的产出。 一个特定的项目 阅读全文
2017年6月13日
摘要：
【背景】 中国有15万PMP专业人员，但企业项目规模越来越大，投资越来越高，在多项目并行的情况下，项目与战略目标之间存在着一些问题和困扰： 项目投资没有预期的好 资源不能匹配战略 大型项目群管理找不到实施路线图 战略规划和执行脱节 战略目标不能如愿达成 多项目的资源冲突如何协调 【内容】 依靠传统项 阅读全文