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2017年9月14日
项目群管理
摘要: 项目群的关键里程碑必须是每个子项目的关键里程碑,每个子项目的里程碑务必不要都设置为和项目整体里程碑同一个时间点,能够提前的尽量提前,这样对于子项目里程碑能够提前的就已经具备了一定的关键链中的缓冲时间。对于最后一个子项目的里程碑到达时间,往往还需要留一定的缓冲余量,没有任何缓存的项目群里程碑往往都是不
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posted @ 2017-09-14 14:29 北京叶儿
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2017年9月12日
PMO
摘要: 通过和“管理”的对比,理解“领导”的本质,表6.1所示。这种区别并不意味着管理者不能作为领导者,或者说领导者不能作为管理者。人员在项目群管理团队中扮演的角色需要展现两套不同的能力和燕姐。也不是意味着领导就只能是SRO和发起者团队。一个最佳实践的项目群表名:有事,所有的项目群管理团队中的角色必须展现领
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posted @ 2017-09-12 13:34 北京叶儿
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2017年8月30日
项目群管理区别于单一项目管理的一般特征
摘要: 一般来说,项目群管理都有区别于单一项目管理的普遍特性,具体表现在项目目标、项目接口、项目信息以及项目管理等方面。 目标多样性。对于单一项目来说,目标是单一的,比较简单;而对于项目群来说,由于每个独特的项目都有其不同的目标和不同的特点,也就决定了项目群的多样性,从而加大管理的难度和复杂度。 接口多层性
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posted @ 2017-08-30 11:32 北京叶儿
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2017年8月29日
项目群管理MSP
摘要: 很多朋友问我关于项目群管理MSP的一些内容,今天整理了下,供大家参考:1、什么是MSPMSP,(Managing SuccessfulPrograms)“项目群经理”国际认证。代表经验证的项目群管理的优秀实践,是英国内阁办公室授权的。项目群管理:是一套流程、工具和方法来管理一组项目以达到与组织愿景一
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posted @ 2017-08-29 17:10 北京叶儿
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2017年8月15日
什么是项目群管理
摘要: 什么是项目群管理 新的概念 项目群管 理(Programme)是一个比较新的概念,作为项目概念的延伸,其含义到尚未取得一致的认识,不同学者、组织对其有不同的认识。在文献[1~6]中,PMI基于项目的联系提出项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目,用于获取单个项目无法获得的效益。Gray则从项目
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posted @ 2017-08-15 13:15 北京叶儿
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2017年7月5日
项目群管理
摘要: 项目群管理(Program Management)是指为了实现组织的战略目标和利益,而对一组项目(项目群)进行的统一协调管理。项目群管理需要运用知识和资源,来界定、计划、执行和汇总客户复杂项目的各个方面。更多项目群管理资料科百度搜索“项目群管理专题”即可。项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时
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posted @ 2017-07-05 09:47 北京叶儿
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2017年7月3日
项目群的交付能力和经验学习
摘要: 项目群将交付的能力是在蓝图中定义的。项目群会提供一个贴合组织的能力可以放到运营中应用,根据时间表,交付最大化的能力提升且做到影响最小。 项目范围和产出需要仔细规划;需要严格的识别和管理项目之间的依赖,明确理解项目群与项目的责任。一些项目的范围和质量的偏离据合到一起就会使项目群级别的所谓的“一致性”的
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posted @ 2017-07-03 08:56 北京叶儿
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2017年6月29日
关注收益与风险
摘要: 项目群管理的最佳实践通过实现最终收益使一切事情的发展方向都与战略目标保持一致。因此,项目群的边界,包含项目、项目群每一部分的活动,都坚决为了实现最终受益而存在。 项目群的最终成功,是通过其实现收益以及持续获得这些收益的能力来判定的。 如果收益是战略性的价值,则风险管理至关重要。 通常,项目群会关注交
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posted @ 2017-06-29 08:53 北京叶儿
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2017年6月28日
项目群领导对未来愿景描述的重要性
摘要: 想和沟通一个更好的未来 一个项目群是当对转型变革有需求时应景产生的,或者说是当有一些既定步骤的变革,或对未来能力来说打破已有变革需求。为了达到更有利的未来状态,项目群的领导者必须率先描述对未来的愿景。 愿景应在项目群早期的部分中被开发与完善。这应该存在于整个项目群生命周期中,且作为一个主要的工具来确
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posted @ 2017-06-28 08:28 北京叶儿
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2017年6月27日
PMBOK资料下载
摘要: 扫码进QQ群,免费下载PMBOK电子书,需填写申请进群的理由。
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posted @ 2017-06-27 16:01 北京叶儿
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