摘要： 对于设立了PMO（项目管理办公室）的企业，实施整个企业向敏捷风格的转换可能需要多个部门同步改变工作方式。在敏捷的团队中，PMO的传统角色需要做出改变。Charles G. “Chuck” Cobb,专家级敏捷项目经理、顾问、图书作者,最近分享了对于 敏捷PMO 的看法。 对于PMO在敏捷组织中的角色 阅读全文