2022年9月29日
摘要：
怕转，不敢转，这是目前中小企业数字化转型难点之一，不知道怎么转，这是难点之二，也是企业数字化转型困局的核心所在！只有差不多20%成功，且大多集中在大型企业，怕是自然的，不怕才怪，这是很多企业对数字化望而却步的最主要原因，也充分说明数字化之路之难，可以参看文章 “数字化转型怎么就那么的难？！”想更好的 阅读全文
摘要：
“数字化”的更专业的说法是“数字孪生”，就是物理空间的实体映射到数字空间，也可以理解为虚拟化，我们通过操作数字空间的对象来控制改变物理空间的实体对象，同样物理空间的实体发生状态变化，数字空间的对象也相应发生改变。之所以进行数字孪生是由于计算机技术更方便的处理数字数据进行分析，这样我们可以方便的利用物 阅读全文
摘要：
企业数字化管理系统对应到适用的企业都是靠谱的吧！而提出这个问题的根源应该是这些系统的适用性问题，是把标准化的数字化管理系统直接套在形形色色的企业身上，如同把模特身上的衣服扒下套到大众的身上，合不合身不言而喻，自然也就背上不靠谱的锅！但这个的问题的根就在于人与人之间高矮胖瘦各有差异、肤色体型各不相同， 阅读全文
摘要：
为什么选择定制ERP？适合自己的才是最好的啊！就连头部ERP企业提供给用户的ERP系统，应该也没有不进行个性化定制的吧，匹配很重要！规模不同、行业不同、发展阶段不同、生产模式不同、管理理念不同，适用的ERP自然也不同，定制应该是最好的选择，但成本和风险也相应最高！其实很多人看好定制ERP，这点没错， 阅读全文
摘要：
企业的数字化管理最大的特点就是差异性、变化性！没有完全相同的两家企业，规模、行业、发展阶段、生产模式、管理理念等等诸多不同，更别说他们的发展走向，即使同一家企业不同发展阶段、时间也是不同的，差异性、变化性是企业永恒不变的主题！照抄照搬的将比人认为很好的数字化管理系统用在自己企业，大概率通向失败！所以 阅读全文
摘要：
ERP系统的核心就是系统的内部业务逻辑，这也是ERP复杂、专业性的体现！ERP系统需要适配企业的管理思想和业务流程，在技术上面也也要做到快速部署和个性化定制（客户化定制），而这些企业的规模不同、行业不同、发展阶段不同、生产模式不同、管理理念不同，还有更多的不同需要考虑，即使是制造业，同一企业的不同工 阅读全文
摘要：
不能说MES 管理系统是智能制造的核心，只能说MES管理系统是智能制造的核心的一部分，并且是一小部分。智能制造的核心的为高端制造装备和工业互联网平台，引用工信部赛迪研究院软件所所长潘文的话“智能制造是包括工业互联网、材料、设计、工艺等在内的智能工业生态系统。” 如果要说MES与智能制造的关系，就必须 阅读全文
摘要：
数字化管理最大的特点就是差异性、变化性！别人的感受对你而言只有有限的参考意义，没有太多的价值！但即使是使用过的公司，感受也只是某个特定公司，好坏没有太多的参考意义！没有完全相同的两家企业，规模、行业、发展阶段、生产模式、管理理念等等诸多不同，更别说他们的发展走向，即使同一家企业不同发展阶段、时间也是 阅读全文
摘要：
要想助力传统企业实现数字化转型，最重要的是服务商们应该端正思想，不应该用传统的思维方式，将现成的标准化系统往企业套！必须认识到个性化、差异化是企业实体最大的特征，世界上没有完全相同的两家企业，更别谈他们的发展方向、管理理念是否相同！盲目的将标准化的产品系统套在传统企业，这是当下数字化失败案例的最典型 阅读全文
摘要：
数智化其实就是数字化的另一种提法而已，本身数字化已经包含了智能化，如果没有智能化，纯粹数字化也没有意义，所以在提“数字化”时本身就已经包含了智能化的部分，数字化的更专业的说法是“数字孪生”，就是物理空间的实体映射到数字空间。数字孪生对于工业而言实质上就是工业互联网，是物理形式的工厂在数字空间的投射， 阅读全文