2022年9月29日
摘要：
国产工业软件总体来说做的不大好，首先工业设计类的基本被国外厂商占着，大伙知道的比如CAD什么的，而ERP、MES、工业互联网应用等也没见什么可以跟国外厂商抗衡的品牌，倒是比较常见的就会一些简单的可视化、大屏系统内部厮杀着。这个主要是因为工业软件大多专业性强、复杂度高，国内企业作为后来者希望离钱近一点 阅读全文
摘要：
中小企业数字化转型是大势所趋，必将迎来蓬勃发展的可喜势头，但也必将面临诸多困难和挑战，也不是一蹴而就，而是一个长期的持久的工作。首先如果企业不进行数字化转型，那么它将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致于最终出局。数字化是企业在未来竞争中的立足之本！在数字化转型大潮中，企业如逆水行舟，不 阅读全文
摘要：
数字化是企业得以生存与发展的根基，不转型等死么？如果不进行转型数字化，那么它将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致于最终出局。数字化是企业在未来竞争中的立足之本！在数字化转型大潮中，企业如逆水行舟，不进则退。另外数字化转型还可以捕获新的市场机会，尝试新的商业模式，在未来商业市场中提前占位 阅读全文
摘要：
如果战略错了，方向就错了，而技术是为战略服务的，数字化的变革，本身就是战略的变革，只不过数字化技术是变革的出口、承载而已！所以，数字化变革，首先要确定的是战略，认知自己，切不可迷信成功案例、忽视企业的差异性，在没有认知自己企业就盲目的启动数字化，将标准化的产品系统往自己企业上套，实际照抄照搬其他企业 阅读全文
摘要：
数字化的到来既是机遇也是挑战！制造业的发展目前已进入空前的瓶颈期，竞争的加剧、利润的下降等诸多问题困扰着无数的企业业主，谋生存、谋发展是现在企业共有的课题，数字化转型已经成为了各行各业的广泛共识，数字化转型已经不是选择题，而是必选题，很多企业都将数字化转型提升到了企业的战略层面。数字化将帮助制造业获 阅读全文
摘要：
我不大认可“中国数字化转型成新范式TOP 50”的，确切的说，照着”中国数字化转型新范式TOP 50“做转型，大概率失败，对中国企业数字化转型的帮助甚微 ，尤其是不适用与中小企业！ 先来看看 “新范式TOP 50”（图片来自网络）都是些什么企业，大型企业，位列转型成功20%之列中，差不多算得上航母级 阅读全文
摘要：
通信行业是典型的制造型企业，同样也存在数字化短板问题，但是又是通信智能服务的上游企业，并且通信服务本身又是跟信息化最为紧密关联在一起的行业，比如呼叫中心、IMS、NGN等等，所以他们面临的不只是企业内部的数字化转型，还有产品与服务的数字化问题，将产品与服务更好的数字化，让用户体验更友好也是很重要的， 阅读全文
摘要：
说【中国的To B企业都活的很“惨”】容易引起误解，提问者的To B企业本意应该是软件服务，尤其是指CRM、ERP等强个性化需求的企业管理类软件服务，现阶段更侧重于数字化转型市场中的企业，这些企业活的确实够“惨”，而可标准化复制粘贴类的To B企业服务内容的不属于此列（华为、华三的交换机、路由器，阿 阅读全文
摘要：
数字化转型没有完成的一天，而是一个持续的过程，它将伴随企业生存的生命周期里（起点在它启动数字化转型的时刻）。要么转型成功，风风火火的大发展；要么转型失败，企业勉强存活，但如果哪天它说完成了数字化转型，也就意味着这家企业也完了，关了！所以企业不存在完成数字化转型，只有起点，所以也就只存在如何更好的做好 阅读全文
摘要：
应对行业数字化，中小企业要成功实现转型必须清楚的认识到“适合自己企业的发展才是成功的关键！”，在没有认知自己企业就盲目的启动数字化，迷信成功案例忽视企业的差异性，实际照抄照搬其他企业的大概率迈向失败！ 所以，进行数字化转型最重要的是认知自己，弄清楚自己未来发展方向与规划，明确自己的需求，然后才是选择 阅读全文