摘要： 实施ERP规划应该从下面几个方向稳扎稳打的推进：获得企业一把手的大力支持、选择专业负责实施顾问与团队及强大灵活且适用ERP系统！ 首先是必须得到企业一把手的大力支持！可以这么说，若没有企业一把手的大力支持，ERP的应用基本上不可能获得成功。ERP不是简单的信息化工程，它是企业资源计划，是为领导决策服 阅读全文

摘要： 数字化转型具含构建“业务数字化、数字资产化、资产服务化、服务业务化”闭环，通过数字化技术能力反哺业务。所以它并不是做信息化，而是业务层面的转型，是一把手工程，数字化强调的是人、物理世界、数字世界的连通与联动，在数字世界构建一个第三维数字空间，数字空间的数据和模型控制物理世界的实体，也就是产品的整个生 阅读全文

摘要： 本题针对的应该是工厂实体，而工厂可以没有ERP，但如果要用系统，必定是MES系统！ERP是为企业服务的，MES是为工厂服务的，企业可管控多个工厂，ERP可管控多个MES，所以即使工厂有了ERP，也还是要上MES系统的。产生这样的疑问很重要的一个原因是没有明确ERP与MES到底是啥，下面仔细来讨论下他 阅读全文

摘要： 对于正在生产的产品，既然车间的生产工艺已经发生变更的话就应该及时对物料BOM进行更新，如下图所示，后续生产就应该按新的工艺流程、物料BOM进行生产， 3UCS MES 物料BOM变更 已完成的产品保持原样不变，正在生产的产品应该按照新的生产工艺、物料BOM进行生产，并启用新的产品版本号来与先前产品进 阅读全文

摘要： 当前我国国产工业软件总体来说做的不大好，首先工业设计类的基本被国外厂商占着，大伙知道的比如CAD什么的，而ERP、MES、工业互联网应用等也没见什么可以跟国外厂商抗衡的品牌，倒是比较常见的就会一些简单的可视化、大屏系统内部厮杀着。我们当前面临的宏观问题就是工业软件的专业性太强，而中国的计算机科学与技 阅读全文

摘要： 一个好的ERP系统不是需要具备哪些功能模块，而是丰富、完整、缜密的企业业务管理逻辑，系统的内部业务逻辑才是ERP系统的核心，而各种功能模块是在这个内部业务逻辑基础上来实现的功能出口，或者说是用户交互接口！像SAP、ORACLE这类RP系统才能算真正意义上的ERP系统，上千个数据表，单表字段数上百个， 阅读全文

摘要： 智能工厂的质量管理应该建立完善的质量跟踪体系，建立产品的全生命周期的管理，从原材料的采购、入库、批次到生产、完工、销售等一个环节都不能漏掉，比如像下面图示那样这样。 首先物料的管理应该做到一料一码，明确录入相关信息，在质量管理过程中，一定要对出现过的问题进行管理，必须对出现的质量问题进入分析跟踪并找 阅读全文

摘要： 数字化转型升级就是用用数字化转型方式来让企业获得提升，上升到一个新的台阶。数字化的主要含义是构建“业务数字化、数字资产化、资产服务化、服务业务化”闭环，通过数字化技术能力反哺业务，所以它不是做信息化，而是业务层面的转型，是一把手工程，数字化强调的是人、物理世界、数字世界的连通与联动，在数字世界构建一 阅读全文

摘要： 企业做数字化转型，应该先从哪儿开始？如果连什么是数字化都不清楚，目的不清，如何转？所以得从数字化的概念、怎样才算数字化、数字化转型的根本、数字化转型的启动与推进等多个方面来进行分析阐述：首先得明白什么是数字化，数字化的主要含义是构建“业务数字化、数字资产化、资产服务化、服务业务化”闭环，通过数字化技 阅读全文

摘要： 工业制造企业已经到了不得不进行数字化转型的境地，工业企业的发展目前已进入空前的瓶颈期，竞争的加剧、利润的下降等诸多问题困扰着无数的企业业主，谋生存、谋发展是现在企业共有的课题，数字化转型已经成为了各行各业的广泛共识，很多企业都将数字化转型提升到了企业的战略层面。在数字化转型大潮中，企业如逆水行舟，不 阅读全文