2022年10月1日
摘要：
小微企业实现数字化转型首先的明白“适合自己企业的发展才是成功的关键”，第一步得认知自己，小微企业更应该如此！在没有认知自己企业就盲目的启动数字化，迷信成功案例忽视企业的差异性，实际照抄照搬其他企业的大概率迈向失败！ 所以，进行数字化转型最重要的是认知自己，弄清楚自己未来发展方向与规划，明确自己的需求 阅读全文
摘要：
首先，国家层面给予了大力支持，工业和信息化部2022年8月30日举行新闻发布会，介绍党的十八大以来帮扶中小微企业等相关情况。工业和信息化部相关负责人在发布会上介绍，将构建中小企业数字化政策体系、支持体系、赋能体系，全面推进中小企业数字化转型加速、扩面、提质、增效。工业和信息化部表示，将通过支持细分行 阅读全文
摘要：
ERP系统但如果用得好，自然可以提高企业内部资源的计划和控制能力，提质增效降成本，提升企业竞争力，加速数字化转型步伐，但不是所有的企业使用ＥＲＰ都能带来好处的，尤其是对于一些小微企业，带来的可能是灾难，而实施不适用的系统同样也会带来意想不到的后果，所以在ＥＲＰ的使用方面得根据自己企业实际做决定。不同 阅读全文
摘要：
软件在制造行业里将起着重大的支撑作用，尤其是在当前的数字化转型、智能制造浪潮中，软件起着举足轻重的重要！首先，智能制造的实现所需要依托的两个基础能力之一就是工业互联网（另一个是工业制造技术），工业互联网的主体就是软件。工业App是实现工业互联网平台价值的最终出口，是面向工业产品全生命周期相关业务(设 阅读全文
摘要：
工业软件开发难是由其专业性强、复杂度高、个性化要求大等多方面因素导致的。下面从工业定义、应用场景等多个方面来做阐述。工业软件是对工业研发设计、生产制造、经营管理、服务等全生命周期环节规律的模型化、代码化、工具化，是工业知识、技术积累和经验体 系的载体，是实现工业数字化、网络化、智能化的核心。简而言之 阅读全文
摘要：
从0到1构建DevOps，首先得弄清楚这个DevOps的受众群体，它的用途到底是什么，解决什么问题，比如Android Studio是为了解决Android应用的开发，3UCS xPlus是为了解决应用的快速个性化定制及PC、手机、网页等不同模式的共用与高性能问题。接着你还得规划好系统架构，它Dev 阅读全文
摘要：
工厂可以没有ERP，但如果要用系统，必定是MES系统！所以即使工厂有了ERP，也还是要上MES系统的。产生这样的疑问很重要的一个原因是没有明确ERP与MES到底是啥。ERP是Enterprise Resource Planning，即企业资源计划，而MES是Manufacturing Executi 阅读全文
摘要：
企业的差异性是各类系统部署必须正视的关键问题！同行业，同个软件，有些 ERP 成功，有的失败，基本上是企业差异性没有得到重视的，所以一点也不应该感到奇怪。规模不同、行业不同、发展阶段不同、生产模式不同、管理理念不同，适用的ERP自然也不同，忽视企业的差异性、迷信成功案例、在没有认知自己企业就盲目将现 阅读全文
摘要： 
企业数字化转型的关键在于人的转型！作为企业文化核心的“人”，是企业数字化转型的设计者和执行者，也是企业数字化转型成功与否的决定性因素。要从战略层面规划，切不可停留在 “机器换人 ”视角、停留在人工智能等纯技术环节，要主动从帮助、激发 “人”这个企业中最具价值的主体，树立以人为核心、机器服务于人的意识 阅读全文
企业数字化转型的关键在于人的转型！作为企业文化核心的“人”，是企业数字化转型的设计者和执行者，也是企业数字化转型成功与否的决定性因素。要从战略层面规划，切不可停留在 “机器换人 ”视角、停留在人工智能等纯技术环节，要主动从帮助、激发 “人”这个企业中最具价值的主体，树立以人为核心、机器服务于人的意识 阅读全文
摘要：
做数字化转型，首先得明白它不是做信息化，而是业务层面的转型，是一把手工程，人和数字化工具二者都是数字化转型的重要抓手，缺一不可！数字化转型首先是人的转型，人是企业文化的核心，是企业数字化转型的设计者和执行者，也是企业数字化转型成功与否的决定性因素。如果仅仅停留在 “机器换人 ”视角、停留在人工智能等 阅读全文
摘要：
数字化转型就是那么的难！看下述分析 先来分享一个数字： 埃森哲与国家工业信息安全发展研究中心推出的《2020中国企业数字转型指数研究》显示，2020年我国数字化转型效果显著的企业只有11%。 埃森哲与国家工业信息安全发展研究中心推出的《2021中国企业数字转型指数研究》显示，2021年我国数字化转型 阅读全文
摘要：
如果你关心的是资质，那选择头部企业，但未必适用你们企业，毕竟基本是拿他们标准系统往你们企业套，实施顾问会去对接你们的需求，做些许客制，中小企业成功的概率不高，可以参看下我的文章bizfree：数字化转型怎么就那么的难？！推荐个性化定制平台xPlus(3UCS)，你自己可以定制，也有基于该平台的开源系 阅读全文
摘要：
每一家企业都基本上不会选太多的供应商来做转型服务，所以也就无从对比，给你的回答肯定是他们自己选用的，别家的他也不知道啊！适合自己的才是最重要的，您的需求能确定么，不能吧，环境在变、服务在变、业务也在变，所以应该是有一个能适应这种变化的数字化系统来为企业服务，自己能参与定制、也可以请第三方来弄，用可变 阅读全文
摘要：
药企进行数字化转型最重要的是认知自己，弄清楚自己未来发展方向与规划，明确自己的需求，然后才是选择适合自己的技术、产品、系统等。当然您可能说我没办法把需求明确下来，并且市场经营环境随时发生着变化！确实每个企业都面临着这个问题，所以最好是有那么一套系统或平台可以方便的个性化定制，业务变化了系统逻辑、业务 阅读全文
摘要：
适合自己的才是最重要的，您的需求能确定么，不能吧，环境在变、服务在变、业务也在变，所以应该是有一个能适应这种变化的数字化系统来为企业服务，自己能参与定制、也可以请第三方来弄，用可变化的系统适应您的企业便是再好不过了可以参看下我的文章bizfree：数字化转型怎么就那么的难？！ 推荐个性化定制平台xP 阅读全文
摘要：
推荐个性化定制平台xPlus(3UCS)，，你自己可以定制，也有基于该平台的开源系统例如ERP \MES等拿来改改用，超级灵活简单方便。可以参看下我的文章bizfree：数字化转型怎么就那么的难？！ 阅读全文
摘要：
在正确的道路上加快步伐能取得更早的成功，但选择错了，那是背道而驰！所以，进行数字化转型最重要的是认知自己，弄清楚自己未来发展方向与规划，明确自己的需求，然后才是选择适合自己的技术、产品、系统等。当然您可能说我没办法把需求明确下来，并且市场经营环境随时发生着变化！确实每个企业都面临着这个问题，所以最好 阅读全文
摘要：
制造业数字化转型是利用数字化技术及工具，加速数据的自动流动，实现制造业全要素（人、机、料、法、环）、全产业链（供应链、空间链等）、全价值链（研发、生产、经营、服务）的全面连接，构建制造业数字化生态的过程。既包括企业内部研发设计、生产制造、经营管理、运维服务等各环节的数字化技术和工具的应用，也包括企业 阅读全文
摘要：
进行数字化转型最重要的是认知自己，弄清楚自己未来发展方向与规划，明确自己的需求，然后才是选择适合自己的技术、产品、系统等。当然您可能说我没办法把需求明确下来，并且市场经营环境随时发生着变化！确实每个企业都面临着这个问题，所以最好是有那么一套系统或平台可以方便的个性化定制，业务变化了系统逻辑、业务跟着 阅读全文
摘要：
失败的原因多是盲目性，在没有认知自己企业的实际照抄照搬其他企业的！适合自己企业的发展才是成功的关键， 所以，进行数字化转型最重要的是认知自己，弄清楚自己未来发展方向与规划，明确自己的需求，然后才是选择适合自己的技术、产品、系统等。当然您可能说我没办法把需求明确下来，并且市场经营环境随时发生着变化！确 阅读全文