2022年9月28日
摘要：
国内工业软件将迎来发展的鼎盛时期，怎么说“还有救嘛？”？现在智能制造、数字化转型正当时，对工业软件的需求会迎来一个鼎盛时期，工业互联网发展的如火如荼，而工业Apps即工业软件是实现工业互联网平台价值的最终出口，个性化定制需求是这些软件工具需求的主旋律，所以工业软件要在个性化定制方面下好功夫，无论是定 阅读全文
摘要：
工业软件是对工业研发设计、生产制造、经营管理、服务等全生命周期环节规律的模型化、代码化、工具化，是工业知识、技术积累和经验体 系的载体，是实现工业数字化、网络化、智能化的核心。简而言之，工业软件是算法的代码化，算法是对现实问题解决方案的抽象描述，仿真工具的核心是一套算法，排产计划的核心是一套算法，企 阅读全文
摘要：
对企业而言，数字化的主要含义是构建“业务数字化、数字资产化、资产服务化、服务业务化”闭环，通过数字化技术能力反哺业务。因此数字化主要对象部门为业务部门，并且是“一把手”工程，须从企业最高领导人转型开始。另一方面，数字化强调的是人、物理世界、数字世界的连通与联动，在数字世界构建一个第三维数字空间，数字 阅读全文
摘要：
CRM确实能帮助装备制造企业进行数字化转型，体现在销售管理端，能方便的服务于“客户需求”为主旨的数字化转型思想，用客户的需求来指导生产等。但这个说法有点片面，毕竟那只是客户管理部分，占整个装备制造企业数字化转型的很少的一个环节，数字化转型是构建“业务数字化、数字资产化、资产服务化、服务业务化”闭环， 阅读全文
摘要：
数字化转型的本质本来就是人的转型，人是企业文化的核心，是企业数字化转型的设计者和执行者，也是企业数字化转型成功与否的决定性因素。如果仅仅停留在 “机器换人 ”视角、停留在人工智能等纯技术环节，而没有帮助、激发 “人”这个企业中最具价值的主体，就会本末倒置，数字化转型很难取得理想的实施效果。树立人为核 阅读全文
摘要：
由于企业的数字化转型升级是在不断变革发展的内外部环境中进行的，企业的数智化转型升级面临着诸多挑战，而要达到保持更强健、更持续的生命力和竞争力，实现转型升级目标，认清目前存在的问题和困难是重中之重。困难和挑战有如下几个方面：跨界融合难。缺乏跨部门、跨领域以及跨企业的协调融合能力，转型企业的潜能不能最大 阅读全文
摘要：
中药生产企业是典型的制造型企业，同样也存在数字化短板问题，但是又是通下游医院、药房紧密相关，上下游关联密切，若要是能做好企业内部数字化的同时多为下游考虑，将下图图示的中药系统多下功夫，应该是个不错的选择。3UCS中药颗粒智能调剂发药系统截图要做数字化转型，对中药生产企业而言，要从战略层面规划，在明确 阅读全文
摘要：
MES和工业互联网本不存在关联边界，如果有，那也只是MES包括在工业互联网中，是工业互联网的一部分。二者本来就是处于两个不同维度提出来的概念。MES是从信息系统维度提出来的，上承ERP、下接PCS的制造执行系统(Manufacturing Execution System)，而工业互联网是从业务体系 阅读全文
摘要：
在工厂里懂得MES、ERP肯定有发展啊，现在数字化转型、智能制造正当时，ERP、MES之类的系统是刚需，只是不同工厂启动的早晚有别，使用的系统不相同而已，但知识体系、逻辑、理念等大都是相通的。比如你熟悉了3UCS ERP、MES、xWorks(3UCS工业互联网)什么的，你上手熟悉其他厂商的系统也自 阅读全文
摘要：
好的信息化生产执行系统MES多的是，但是否适用于贵工厂那就不得而知了，要知道，不同行业、不同产品、不同规模的工厂用同一套系统效果呈现出来都不一样的，所以匹配很重要，个性化差异化、变化性等决定了一个工厂应该选用什么样的系统！同是生产制造企业，规模不同、行业不同、发展阶段不同、生产模式不同、管理理念不同 阅读全文
摘要：
当然可以啊！ 生产企业对于ERP的需求是一直存在的，但市场上多为标准化的产品，与企业的个性化需求矛盾着。 有很多制造企业自行开发ERP系统啊！只是各个企业成效不同而已，毕竟不同企业的IT开发能力不同而已。再说企业自行开发ＥＲＰ最大的优势就在于自己的业务自己最懂最清楚，如果能找到一个好的快速定制平台来 阅读全文
摘要：
一个企业是否需要实施ＥＲＰ系统很大程度上取决于其规模。这里需要向提问者说明的一点是：很多企业上ＥＲＰ，并不会用得到ＭＲＰ，ＥＲＰ是企业资源计划，不是制造业企业专用，ＭＲＰ也不是ＥＲＰ必须，金融、保险之类企业也用，尤其是大型的金融、保险企业，银行也都用。不同规模的企业选用不同的系统，如过你是大型企业， 阅读全文
摘要：
不是所有的企业使用ＥＲＰ都能带来好处的，尤其是对于一些小微企业，带来的可能是灾难，而实施不适用的系统同样也会带来意想不到的后果，所以在ＥＲＰ的使用方面得根据自己企业实际做决定。不同规模的企业选用不同的系统，如过你是大型企业，业务管理都比较标准规范，变化性也不大，不差钱预算没问题（千万元起步），你可以 阅读全文
摘要：
ERP系统成功应用主要取决于企业一把手的大力支持、专业的实施顾问、优秀的ERP系统三个方面！ 没有企业一把手的大力支持，ERP的应用基本上不可能获得成功。ERP不是简单的信息化工程，它是企业资源计划，是为领导决策服务的，几乎涉及企业的所有部门和管理人员，相关人员的配合程度和业务/技术水平直接关乎ER 阅读全文
摘要：
初期库存、入库明细、出库明细、库存汇总等都是对仓库库存数据库中数据的统计分析结果在应用界面的一种呈现，数据库中会有多个表共同关联来保存这些数据，这里你需要理解什么是“期”，一个月、一年都是期，月初、年初就是对应的期初，比如你说的“初期库存”应该叫“期初库存”，即在日、月、年等期初节点的库存数据，入库 阅读全文
摘要：
制造企业使用数字化安灯系统工具就是采用物联网的方式解决工厂数据采集实现对工厂某些数据进行感知的一种方式。工厂在进行智能化管理或数字化转型过程中需要将设备信号、工况数据、工人请求等信息通过各种协议进行感知上报给中央数据系统，比如工业互联网数据中心，如下图所示： 3UCS 工业互联网 拓扑图 感知的方式 阅读全文
摘要： 
ERP与CRM都涉及到客户的管理，在客户信息数据里很大一部分是重合的，可以共用的，即ERP里的客户信息可以为CRM所用，CRM的客户信息，亦可为ERP所用！在关系上可以理解为CRM就是ERP的最前端，它的作用延伸到了ERP外延（对外管理的延伸）。目前也有种趋势，ERP、CRM无缝衔接（部分数据表共用 阅读全文
ERP与CRM都涉及到客户的管理，在客户信息数据里很大一部分是重合的，可以共用的，即ERP里的客户信息可以为CRM所用，CRM的客户信息，亦可为ERP所用！在关系上可以理解为CRM就是ERP的最前端，它的作用延伸到了ERP外延（对外管理的延伸）。目前也有种趋势，ERP、CRM无缝衔接（部分数据表共用 阅读全文
摘要： 
智慧工厂和数字化车间本质上没有区别吧，只是提法不同而已，其本质都是工厂数字化工厂，如果非的说有区别，那也只是层级不同，一个是工厂级别，一个是车间级别。无论是智慧工厂还是数字化车间都是利用物联网的技术和设备监控技术等等加强信息管理和服务等，其终极目标都是实现工业互联网，实现智能制造。他们都是要用工业互 阅读全文
智慧工厂和数字化车间本质上没有区别吧，只是提法不同而已，其本质都是工厂数字化工厂，如果非的说有区别，那也只是层级不同，一个是工厂级别，一个是车间级别。无论是智慧工厂还是数字化车间都是利用物联网的技术和设备监控技术等等加强信息管理和服务等，其终极目标都是实现工业互联网，实现智能制造。他们都是要用工业互 阅读全文
摘要：
企业在做数字化转型时，选择合适的系统咨询开发合作公司非常重要，这是因为数字化转型成功的三大要件（企业一把手的大力支持、专业的转型顾问、优秀的数字化工具系统）其占了两个，及专业的转型顾问和优秀的数字化工具系统，下面重点就这两方面涉及的关键维度仔细探讨下。第一维度，即转型顾问的专业性必须考量，他是企业实 阅读全文
摘要：
要做数字化转型，首先得明白什么是数字化，数字化的主要含义是构建“业务数字化、数字资产化、资产服务化、服务业务化”闭环，通过数字化技术能力反哺业务，所以它不是做信息化，而是业务层面的转型，是一把手工程，数字化强调的是人、物理世界、数字世界的连通与联动，在数字世界构建一个第三维数字空间，数字空间的数据和 阅读全文