先就题主关注的问题大致说明下，传统生产制造型企业在数字经济时代，要保持领先不被时代所淘汰，数字化转型是最佳选择，数字化转型的核心就是要构建“业务数字化、数字资产化、资产服务化、服务业务化”闭环，通过数字化技术能力反哺业务，数字化转型尤其强调的是人、物理世界、数字世界的连通与联动，在数字世界构建一个第三维数字空间，通过操纵数字空间的数据和模型来控制物理世界的实体，也就是产品的整个生产制造过程，最终服务于人。所以它不是做信息化，而是业务层面的转型，是一把手工程。
数字化转型的关键是人的转型，这才是数字化转型的关键解决的问题。人是企业文化的核心，是企业数字化转型的设计者和执行者，也是企业数字化转型成功与否的决定性因素。如果仅仅停留在 “机器换人 ”视角、停留在人工智能等纯技术环节，而没有帮助、激发 “人”这个企业中最具价值的主体，就会本末倒置，数字化转型很难取得理想的实施效果。树立人为核心、机器服务于人的意识，合理利用自动化、数字化、网络化、智能化等技术手段，解放人的体力与脑力，赋能与拓展人的能力，发挥协同优势，促进人与企业的创新。
所以比 “机器换人 ”更重要的是 “数字换脑 ”。数字化转型不是简单的 “机器换人 ”，技术赋能不等于技术万能。盲目追求新技术、新设备、新模式的应用，只会是为了数字化而数字化、为了转而转。任何再智能、再先进的技术和手段归根结底都是服务于人的需求。麦肯锡研究报告显示企业数字化转型失败率达 80%，可参看“BizFree:数字化转型怎么就那么的难？！”。企业需高度重视全员数字化素养的培育，把数字优先思想贯穿到企业精神文化、制度文化和物质文化建设全过程，激发全员在面对实际问题时，从“能用、会用 ”向“想用、爱用 ”数字化手段的能动性。
当然完全摈弃技术来谈数字化转型，那也是空谈，人和数字化工具二者都是数字化转型的重要抓手，缺一不可！数字化转型确切的说是数字企业、数字工厂的建设，实质上就是物理形式的工厂在数字空间的投射，并基于此来实现的以人机物（Human，Machines，Things）泛在互联为基础上，深度感知为支撑，智能决策为导向，精准管控为目的的细胞元化（cell，蜂窝）IT/CT/OT一体化工业系统，也叫数字孪生系统（CPS,信息物理系统），如下图所示：
基于此，我们就可以通过操作数字空间的对象来控制改变物理空间的实体对象，同样物理空间的实体发生状态变化，数字空间的对象也相应发生改变，所以泛在的万物互联才是根本。数字化本身就是利用计算机技术更方便的处理数字数据进行分析的独特优势，这样我们可以方便的利用物理实体的数字映射进行计算分析，同时可以利用人工智能等方法帮助预判，辅助决策或直接驱动，形成”感知——决策——执行“完整的闭环，如下图所示：
数字化转型并不是以为企业带来技术壁垒而努力的，而是为了企业的运营管理更加健康高效提升企业整体竞争实力的，带来的好处主要体现在
1、数据将成为新的生产要素，成为进入到生产体系中的新变量，这将为企业带来新的业务经营模式和业务增长点。
2、不断降低企业生产成本、管理成本、交易成本。
3、得以构建自主、完整并富有韧性和弹性的供应链产业链，突破产业边界与上下游的产业进行融合，强化产业协作、风险预警与应急处理能力，形成更灵活稳定的产业链。
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