数字化转型无法靠花钱买来是因为数字化转型不是简单的信息化，不是上几套系统就能实现的，它是要构建“业务数字化、数字资产化、资产服务化、服务业务化”闭环，通过数字化技术能力反哺业务，所以它不是做信息化，而是业务层面的转型，是一把手工程，数字化强调的是人、物理世界、数字世界的连通与联动，在数字世界构建一个第三维数字空间，数字空间的数据和模型控制物理世界的实体，也就是产品的整个生产制造过程，最终服务于人。
企业数字化转型的关键在于人的转型！作为企业文化核心的“人”，是企业数字化转型的设计者和执行者，也是企业数字化转型成功与否的决定性因素。要从战略层面规划，切不可停留在 “机器换人 ”视角、停留在人工智能等纯技术环节，要主动从帮助、激发 “人”这个企业中最具价值的主体，树立以人为核心、机器服务于人的意识，合理利用自动化、数字化、网络化、智能化等技术手段，解放人的体力与脑力，赋能与拓展人的能力，发挥协同优势，促进人与企业的创新。
并且要在明确认知自己的企业规模、所属行业、发展阶段、生产模式、管理理念等等的前提下再启动数字化转型，思想上也必须先端正起来，因此很重要的一点就是不能盲目的启动，得先学习、分析、评估、选择......然后才能启动！必须得有正确的方式方法，盲目启动数字化转型大概率不成功的，据报道，目前企业的数字化转型的成功率不到20%，且多为大型企业！可参见“数字化转型怎么就那么的难？！”
从技术层面来讲，数字化转型就是要用工业互联网的方式构建数字工厂、数字企业，实质上就是物理形式的工厂在数字空间的投射，并基于此来实现的以人机物（Human，Machines，Things）泛在互联为基础上，深度感知为支撑，智能决策为导向，精准管控为目的的细胞元化（cell，蜂窝）IT/CT/OT一体化工业系统，也叫数字孪生系统（CPS,信息物理系统），如下图所示：
形象化后的拓扑图如下（物理空间的设备、传感器、马达等通过工业协议接入3UCS xWorks平台中，实现智能感知与驱动执行，工业APPs与3UCS xWorks相关元素智能交互辅助决策与管理等）：
