应该说是好多“形式上”搞“精益管理”的公司死掉了吧！
如果搞“精益管理”仅仅停留在“形式上”而没有落到实处，那肯定是不能获取到精益管理带来的好处，同时还会耗费大量的人力物力，不能提质增效将成本，反而付出更多，死掉就属于大概率事件的问题了啊！
目前很多做精益管理主要是咨询公司给企业做方案，派讲师指导培训相关管理理念方法什么的。大家都做过学生，多少生学得进去并且学以致用？生产管理还是老样子，各个环节仍然不可控，看上去很美好的精益管理只是停留在形式上。真正要做好精益管理，成功的企业应该少不了一套完整的管理工具——精益管理软硬件系统，通过防呆工具、数字化手段规范化各个环节，比如 工业互联网之精益生产
如果搞“精益管理”仅仅停留在“形式上”而没有落到实处，那肯定是不能获取到精益管理带来的好处，同时还会耗费大量的人力物力，不能提质增效将成本，反而付出更多，死掉就属于大概率事件的问题了啊！
目前很多做精益管理主要是咨询公司给企业做方案，派讲师指导培训相关管理理念方法什么的。大家都做过学生，多少生学得进去并且学以致用？生产管理还是老样子，各个环节仍然不可控，看上去很美好的精益管理只是停留在形式上。真正要做好精益管理，成功的企业应该少不了一套完整的管理工具——精益管理软硬件系统，通过防呆工具、数字化手段规范化各个环节，比如 工业互联网之精益生产
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