企业的差异性是各类系统部署必须正视的关键问题!同行业,同个软件,有些 ERP 成功,有的失败,基本上是企业差异性没有得到重视的,所以一点也不应该感到奇怪。规模不同、行业不同、发展阶段不同、生产模式不同、管理理念不同,适用的ERP自然也不同,忽视企业的差异性、迷信成功案例、在没有认知自己企业就盲目将现成的标准化ERP系统往自己企业套,别人成功因为适用而你的企业就不一定,照抄照搬千篇一律大概率通向失败!
当然如果ERP系统的实施没有得到企业一把手的大力支持、实施顾问不够专业负责、ERP系统不够强大灵活且适用等也很大程度导致系统的失败,就连ERP头部品牌SAP也有不少失败案例吧!
没有企业一把手的大力支持,ERP的应用基本上不可能获得成功。ERP不是简单的信息化工程,它是企业资源计划,是为领导决策服务的,几乎涉及企业的所有部门和管理人员,相关人员的配合程度和业务/技术水平直接关乎ERP实施的推进,企业一把手必须全力、全方位的提供支持,确保ERP实施的有力推进。
实施团队是企业与ERP系统的桥梁,既要懂ERP系统,又要懂企业业务,游刃于二者之间,实施顾问的专业能力和敬业素养很大程度上决定了ERP系统与企业业务贴合程度,这将直接导致系统使用的效率与可靠。专业的实施顾问应该会花大量精力研究分析企业的业务逻辑、生产管理等诸多细节,结合ERP系统做整体规划、客户个性化定制安排等等。业内流传这样一句话“ERP成功的一半在实施!”
试问,如果没有ERP系统,能成功应用ERP么?答案明摆着呢!内核强大适应性强的ERP系统是前述所有的前提,优秀的ERP系统便是关键之关键了。强大的业务逻辑便是优秀的ERP系统最重要的基因;企业环境、使用场景纷繁多样,就要求ERP的客户个性化定制能力特别强,开放性能好;现场操作可能在车间、工地,也大概率需要与设备硬件交互,手持移动端的支持自然不能少,最好别是那种内嵌webview的手机客户端,跟网页没啥区别,运行慢且跟硬件交换不了。作为专业性强且个性化能力要求高的系统,ERP本来就不多,目前同时支持原生开发的手机客户端、电脑客户端、网页版的好像就3UCS ERP(XBS,参考某头部ERP系统),基于3UCS与武科大联合打造的软件应用快速定制平台xPlus定制的,与工业互联网平台xWorks共用同一个平台,内置了丰富的工业互联网协议,支持SQL\NoSQL大数据存储交换等,该平台是个开放的5S平台(5S软件就是将软件应用全维度简单化的软件系统),自己可以修改增加页面、应用,还有开源资源可用。
当然如果ERP系统的实施没有得到企业一把手的大力支持、实施顾问不够专业负责、ERP系统不够强大灵活且适用等也很大程度导致系统的失败,就连ERP头部品牌SAP也有不少失败案例吧!
没有企业一把手的大力支持,ERP的应用基本上不可能获得成功。ERP不是简单的信息化工程,它是企业资源计划,是为领导决策服务的,几乎涉及企业的所有部门和管理人员,相关人员的配合程度和业务/技术水平直接关乎ERP实施的推进,企业一把手必须全力、全方位的提供支持,确保ERP实施的有力推进。
实施团队是企业与ERP系统的桥梁,既要懂ERP系统,又要懂企业业务,游刃于二者之间,实施顾问的专业能力和敬业素养很大程度上决定了ERP系统与企业业务贴合程度,这将直接导致系统使用的效率与可靠。专业的实施顾问应该会花大量精力研究分析企业的业务逻辑、生产管理等诸多细节,结合ERP系统做整体规划、客户个性化定制安排等等。业内流传这样一句话“ERP成功的一半在实施!”
试问,如果没有ERP系统,能成功应用ERP么?答案明摆着呢!内核强大适应性强的ERP系统是前述所有的前提,优秀的ERP系统便是关键之关键了。强大的业务逻辑便是优秀的ERP系统最重要的基因;企业环境、使用场景纷繁多样,就要求ERP的客户个性化定制能力特别强,开放性能好;现场操作可能在车间、工地,也大概率需要与设备硬件交互,手持移动端的支持自然不能少,最好别是那种内嵌webview的手机客户端,跟网页没啥区别,运行慢且跟硬件交换不了。作为专业性强且个性化能力要求高的系统,ERP本来就不多,目前同时支持原生开发的手机客户端、电脑客户端、网页版的好像就3UCS ERP(XBS,参考某头部ERP系统),基于3UCS与武科大联合打造的软件应用快速定制平台xPlus定制的,与工业互联网平台xWorks共用同一个平台,内置了丰富的工业互联网协议,支持SQL\NoSQL大数据存储交换等,该平台是个开放的5S平台(5S软件就是将软件应用全维度简单化的软件系统),自己可以修改增加页面、应用,还有开源资源可用。