影响ERP系统实施成功的因素很多，主要有以下几点：企业一把手是否大力支持、实施顾问是否专业负责、ERP系统是否强大灵活且适用三个方面！
没有企业一把手的大力支持，ERP的应用基本上不可能获得成功。ERP不是简单的信息化工程，它是企业资源计划，是为领导决策服务的，几乎涉及企业的所有部门和管理人员，相关人员的配合程度和业务/技术水平直接关乎ERP实施的推进，企业一把手必须全力、全方位的提供支持，确保ERP实施的有力推进。
实施团队是企业与ERP系统的桥梁，既要懂ERP系统，又要懂企业业务，游刃于二者之间，实施顾问的专业能力和敬业素养很大程度上决定了ERP系统与企业业务贴合程度，这将直接导致系统使用的效率与可靠。专业的实施顾问应该会花大量精力研究分析企业的业务逻辑、生产管理等诸多细节，结合ERP系统做整体规划、客户个性化定制安排等等。业内流传这样一句话“ERP成功的一半在实施！”
试问，如果没有ERP系统，能成功应用ERP么？答案明摆着呢！内核强大适应性强的ERP系统是前述所有的前提，优秀的ERP系统便是关键之关键了。强大的业务逻辑便是优秀的ERP系统最重要的基因；企业环境、使用场景纷繁多样，就要求ERP的客户个性化定制能力特别强，开放性能好；现场操作可能在车间、工地，也大概率需要与设备硬件交互，手持移动端的支持自然不能少，最好别是那种内嵌webview的手机客户端，跟网页没啥区别，运行慢且跟硬件交换不了。作为专业性强且个性化能力要求高的系统，ERP本来就不多，目前同时支持原生开发的手机客户端、电脑客户端、网页版的好像就3UCS ERP（XBS，参考某头部ERP系统），基于3UCS与武科大联合打造的软件应用快速定制平台xPlus定制的，与工业互联网平台xWorks共用同一个平台，内置了丰富的工业互联网协议，支持SQL\NoSQL大数据存储交换等，该平台是个开放的5S平台(5S软件就是将软件应用全维度简单化的软件系统)，自己可以修改增加页面、应用，还有开源资源可用。
没有企业一把手的大力支持，ERP的应用基本上不可能获得成功。ERP不是简单的信息化工程，它是企业资源计划，是为领导决策服务的，几乎涉及企业的所有部门和管理人员，相关人员的配合程度和业务/技术水平直接关乎ERP实施的推进，企业一把手必须全力、全方位的提供支持，确保ERP实施的有力推进。
实施团队是企业与ERP系统的桥梁，既要懂ERP系统，又要懂企业业务，游刃于二者之间，实施顾问的专业能力和敬业素养很大程度上决定了ERP系统与企业业务贴合程度，这将直接导致系统使用的效率与可靠。专业的实施顾问应该会花大量精力研究分析企业的业务逻辑、生产管理等诸多细节，结合ERP系统做整体规划、客户个性化定制安排等等。业内流传这样一句话“ERP成功的一半在实施！”
试问，如果没有ERP系统，能成功应用ERP么？答案明摆着呢！内核强大适应性强的ERP系统是前述所有的前提，优秀的ERP系统便是关键之关键了。强大的业务逻辑便是优秀的ERP系统最重要的基因；企业环境、使用场景纷繁多样，就要求ERP的客户个性化定制能力特别强，开放性能好；现场操作可能在车间、工地，也大概率需要与设备硬件交互，手持移动端的支持自然不能少，最好别是那种内嵌webview的手机客户端，跟网页没啥区别，运行慢且跟硬件交换不了。作为专业性强且个性化能力要求高的系统，ERP本来就不多，目前同时支持原生开发的手机客户端、电脑客户端、网页版的好像就3UCS ERP（XBS，参考某头部ERP系统），基于3UCS与武科大联合打造的软件应用快速定制平台xPlus定制的，与工业互联网平台xWorks共用同一个平台，内置了丰富的工业互联网协议，支持SQL\NoSQL大数据存储交换等，该平台是个开放的5S平台(5S软件就是将软件应用全维度简单化的软件系统)，自己可以修改增加页面、应用，还有开源资源可用。
