摘要：
“只有当潮水褪去时，才能看到谁在裸泳”在制度实行后没多久，那位拖后腿的小同学提出要离职，我很爽快的答应了，对于一个时间-进度-人员严格控制的项目来说，一个工作项不能完成与没人做的风险指数是相同的。并且对于该制度才刚刚实行就提出离职的同志说明抗压力指数弱爆了。这样的性格的同学不但无法委以重任，而且他还会成为项目的定时炸弹。这时就需要领导者看到风险，及早做出决策。 于是我做了。战斗还在继续，明天还会怎... 阅读全文
摘要：
今天的晨会得到确切的数据证实，新入职的同事工作效率极低，一天大约只有100行左右的HTML+JS+CS的结果，并且没有将自己测试的时间和沟通的时间计算进去，导致下午的进度被延迟到了今天上午。这位同事的计划内容是第两小时，做一件什么事情，但是并没有详细分拆事情的细节，该同事的表达能力也存在较大问题。 针对这一问题我调整了策略，要对于新人给予的要求是极其细致的分解其工作内容，引导他考虑到数据库数据变化... 阅读全文
摘要：
项目进行已过半，项目成员其中一位是本月刚刚入职，另一位是对WEB框架熟悉但是工作流不甚熟悉的同事，可以用老弱病残孕来形容，管理它们给我带来了巨大的挑战和难得的机遇，针对当前的形式我制定出来了符合自己团队现奖的敏捷开发的策略，策略如下： 1. 项目沟通方面的改进： a) 实行晚会制度15-30min，主要目的是将一天中所遇到的问题抛出来，动员所有人思考解决方案，提升项目成功率。 b) 实行晨会制度1... 阅读全文
