周一迅速的过去了，都没来得及记录。今天补上。
周一是一如既往的会多，似乎开了3个会。
一个是小组的例会，我想把这个例会变成一种制度。会议开的效果还可以，至少还有内容，是一个好的开始。
一个是客服系统新需求的讨论，效果也还可以，按这个项目的特点提出了解决方案。也许再多考虑下跟用户的确认会更好。（刚才才想起）
还有一个是itsd的例会。很不幸，我是这个项目接下来改版的pm，所以一堆事要做，而上周的我似乎也没拿出时间来认真对待，于是很正常的批了。其实也没有批，只是因为我少做了事情，于是当天的一个讨论变成了下次。算是幸运的是至少在这次会上再次确定了具体要的内容，相信下次我是能提供cmc想要的内容了。
除此之外还完成了读后感。花了1个多小时，发现1k多字的东西还是比较好写的，比起论文几万字来说，显得很小儿科。
周二是继续补功课的日子。
首先是发了电子票的版本。界面事件的互相影响是件比较讨厌的事情。
接着是rms应该确定ok了。也许明天再检查下就能发布版本了。
还有早上被eric拉去问了2个问题，不是很明白问问题的原因，应该是我这个pm很不靠谱，所以得辛苦他旁敲侧击下吧。
然后下午看了1个小时的SRS后就又是与eric的会议。持续了3个小时，前1个小时是针对SRS的，我感觉问题不太大。接着是对ITSD的一些内容的讨论，持续了又一小时。大约我现在还记得的内容有部分类似描述的字段需要可以支持记录更多的内容，甚至包括记录各人对他的补充。另外还提到了一个RAD,我想关于这个再前几天找的ax...那个工具应该能派上用场了。再接下来的一个小时就说的比较远了，第一是我感觉eric对BOSS CORE的存在很有异议，他很不理解为什么有那么多成熟的产品的情况下还要开发一个不成熟的产品。还有就是他提到了未来也许会有一个很大的变动，这个变动应该就是两个暂行办法带来的吧。他建议就是再变动没来临前少做点应用，可能以后需要改的东西要少点，这个我并不赞同。接着我问了他一堆我也没有理清楚的问题，很显然是得不到想要的答案。这个问题还是在我，都没有想清楚问题，人家如何帮你解答。偏偏还真没有耐心好好想想。
晚上把SRS再看了遍，接着开始整理work request list。真的不少。 另外我想是可以从中整理一些界面的统一性的内容出来的。
还有就是抱怨下，苹果的开发视频下得真慢！
